RIZAPグループではなぜ「組織にコミットする」社員が生まれるのか | 経営新戦略3.0 | ダイヤモンド・オンライン

事業戦略組織・カルチャーリーダーシップ採用

RIZAPグループの特徴は先駆的なM&A戦略。美容・健康、アパレル関連、エンターテインメントと、ボディメイク事業の飛躍と比例するように多角的な買収を成功させている。こうした躍進を支える人事戦略とは何か。瀬戸健・代表取締役社長に、成果を出せる「人財」の輩出戦略について聞いた。…

RIZAPグループではなぜ「組織にコミットする」社員が生まれるのか | 経営新戦略3.0 | ダイヤモンド・オンライン

続きはこちらから

事業戦略

［全12投資先を紹介］米国「JetBlue」がリードする次世代のデジタル航空戦略

領域特化からの脱却。新たなミッションと共に描く、急成長ベンチャー・プレックス、進化のシナリオ

【コネヒトCEO×CTO対談】二人三脚で乗り切った、事業転換とM&A。共同創業者が信頼関係を6年も保ち続けている秘訣

記憶のプラットフォーム、決済代行・信用保証のBaaS。EdTechとFinTechに新風をもたらすスタートアップ──FastGrow Pitchレポート

シリーズAでの事業買収が、スタートアップの新トレンド！？──グローバル進出を加速させるペライチの、Wraptas買収の裏側に迫る

ラクスルはなぜ、「経験重視」のB2Bで若手BizDevを重用するのか？年間50%成長を支える、20代中心のグロース部隊

経営戦略やファイナンス……「思考の土台」と「基礎知識」、どちらを先に身につけるべき？ 琴坂将広×朝倉祐介＜特別対談 前編＞ | ファイナンス思考 | ダイヤモンド・オンライン

｢両利き経営｣実現にはトップの覚悟が不可欠 | 企業経営･会計･制度

AbemaTVが営業赤字200億円でもインターネットテレビの雄を狙う理由 | 山田英夫のビジネスモデル・ラボ | ダイヤモンド・オンライン

LINEの逆襲、手数料“0円戦略”の衝撃 (井上 理) | プレジデントオンライン

これからのブランディングとは？ 2019年世界ブランド価値ランキングから見えてくるもの｜AMP

“速いものが遅いものを負かす時代”に、経営戦略をデータ駆動型へと移行すべき理由とは ｜ Biz/Zine（ビズジン）

組織・カルチャー

アントレプレナー・イノベーターから若い世代へ。LIFULL主催「LEAP」社会起業の秘訣

「ミッションドリブンカンパニー」の真意──新オフィスに移転したatama plusに聞く、カルチャーの育て方

【事例】個人ではなく、組織を変革する。パーソルキャリアの「現場を巻き込む組織開発プロセスのあり方」とは

潜在リスクを回避するメンバー指導。報告にリアクションするだけでは後手に回る

建築×VRで急成長のDVERSE。将来はコミュニケーションを変革する？

権限委譲のキモは、「判断基準」を揃えること。ネットプロテクションズの“ほぼ”ティール型組織の裏側

星野リゾート代表が語る「生産性向上のために“無駄な時間”を削ってはいけない」 | 経営新戦略3.0 | ダイヤモンド・オンライン

「偉そうにしたくない上司」が実はダメ上司である理由 | ＤＯＬ特別レポート | ダイヤモンド・オンライン

組織を成長させるリーダーのあり方 「弱さ」を見せて、「相談」できる文化に | JBpress(日本ビジネスプレス)

経営者がゴールを決めて過程は現場に任せるべき：日経ビジネスオンライン

ソラコム玉川氏が語る起業、KDDIによる大型M＆AとIoT通信の未来 | TechCrunch Japan

野中郁次郎氏が明かす名著秘話「『失敗の本質』はボツになりかけた」 【野中郁次郎氏×武田隆氏対談1】｜ソーシャルメディア進化論2017｜ダイヤモンド・オンライン

リーダーシップ

「20代起業家よ。“日本最強”の時代を思い出せ！」──“イーロン・マスク超え”に命を懸けるテラモーターズ徳重が説く、80年代の日本人起業家マインド

「MBA: 失敗のすゝめ」 バブソン大学・山川准教授

若手マネジャー・バイブル、集めました。マネジメントの悩みは、LINE二木氏や元ハウテレ長村氏など「経験者」4名から盗め

“アイデア”は、いかにして「事業プラン」に昇華されるのか？ユナイテッドの事業家創造プログラム「U-PRODUCE」の核心に迫る

「根本をひっくり返す意思決定」が非連続な成長を生む──freee武地氏が明かすOKR活用術【ラクスル主催BizDev BootCamp Vol.3】

「起業家かどうかは問題じゃない。世の中の変革にコミットする」会社のリソースをHackする、イントレプレナーの生き方

企業文化に害をもたらすリーダーの3つの悪習 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

最近の20代社員が｢失敗｣｢挫折｣を怖がるワケ | OCEANS | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

なぜ偉大なリーダーは記憶力が抜群なのか | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

クラウドファンディング成功の鍵を握る「3分の1の法則」とは | 三谷流構造的やわらか発想法 | ダイヤモンド・オンライン

イーロン・マスクがテスラの従業員に宛てたメール「優れたコミュニケーションの姿」が頭にガツンと効く一撃 - GIGAZINE

人を動かすのは"恐れ"ではなく"畏れ"だ | プレジデントオンライン

採用

社員数10人以下でも新卒を採るべき3つの理由──XTech西條流「新卒採用の始め方」

多くの企業が“日本ブランド”を自覚できていない──エンジニア不足に悩むのはもう終わり。明日から始める「開発組織のグローバル化」とは

β版のサービスに30名以上のクリエイターが集う！FOLIOのリファラル採用へのこだわり

ベンチャーからの大手転職組に訊く、「大企業オワコン説」は本当か？

働き方より「働きがい」を改革。セールスフォースが社員エンゲージメントに投資する理由とは

「修羅場を越えられた理由が、リーダーとしての軸になる」多様な事業戦略を駆使するユナイテッドが説く、不確実性の高い時代のリーダー論とは

あらゆる壁を「突破」していくのがプロダクトマネジメント

2020年、「ハイブリッド型」のエージェンシー運用が流行る｜DIGIDAY

「読者は何を知りたいのか」を考え抜く。メルカリ採用ブランディングのメソッド | 採用手法のこれからを考える ダイレクト・ソーシング ジャーナル | TREND（トレンド）

いまいる人材で創造的なチームをつくる4つの方法 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

意外と知られていない会社での飲酒のメリット・デメリット | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

「能力は誤差」スタートアップが見るべき人の資質、妥協しない採用とは——TC School #12 | TechCrunch Japan

経営戦略やファイナンス……「思考の土台」と「基礎知識」、どちらを先に身につけるべき？　琴坂将広×朝倉祐介＜特別対談　前編＞ | ファイナンス思考 | ダイヤモンド・オンライン

LINEの逆襲、手数料“0円戦略”の衝撃 (井上理) | プレジデントオンライン

“速いものが遅いものを負かす時代”に、経営戦略をデータ駆動型へと移行すべき理由とは｜ Biz/Zine（ビズジン）

組織を成長させるリーダーのあり方「弱さ」を見せて、「相談」できる文化に | JBpress(日本ビジネスプレス)

野中郁次郎氏が明かす名著秘話「『失敗の本質』はボツになりかけた」【野中郁次郎氏×武田隆氏対談1】｜ソーシャルメディア進化論2017｜ダイヤモンド・オンライン

「MBA: 失敗のすゝめ」バブソン大学・山川准教授

「読者は何を知りたいのか」を考え抜く。メルカリ採用ブランディングのメソッド | 採用手法のこれからを考える　ダイレクト・ソーシングジャーナル　 | TREND（トレンド）