RIZAPグループではなぜ「組織にコミットする」社員が生まれるのか | 経営新戦略3.0 | ダイヤモンド・オンライン

事業戦略組織・カルチャーリーダーシップ採用

RIZAPグループの特徴は先駆的なM&A戦略。美容・健康、アパレル関連、エンターテインメントと、ボディメイク事業の飛躍と比例するように多角的な買収を成功させている。こうした躍進を支える人事戦略とは何か。瀬戸健・代表取締役社長に、成果を出せる「人財」の輩出戦略について聞いた。…

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事業戦略

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組織・カルチャー

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リーダーシップ

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『成長』に特効薬はない。部下への適切な『経験』の与え方とは？

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急成長企業の5つの鉄則──隠れテック企業・出前館に見る、挑戦と革新の舞台裏

“アイデア”は、いかにして「事業プラン」に昇華されるのか？ユナイテッドの事業家創造プログラム「U-PRODUCE」の核心に迫る

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【社長が明かす】メルカリ小泉文明の"精鋭集団を潤滑に動かす"人心掌握術

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採用

PV至上主義から脱却せよ──マーケティング集団ナイル渡邉氏が実践した、採用広報戦略と効果測定

「修羅場を越えられた理由が、リーダーとしての軸になる」多様な事業戦略を駆使するユナイテッドが説く、不確実性の高い時代のリーダー論とは

実装しかできないエンジニアは採らない。10億調達、TVCMで加速するAppBrew深澤氏に訊く、LIPS快進撃の裏側

「成長」なんて求めるな──創業4年・240名組織のビットキーが明かす、組織と文化の創り方

働き方より「働きがい」を改革。セールスフォースが社員エンゲージメントに投資する理由とは

「ジョブズすごい」と思っているならビジョナリーを目指すな──シンプレクス金子が説く、「強い企業」を創る7つの条件

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