RIZAPグループではなぜ「組織にコミットする」社員が生まれるのか | 経営新戦略3.0 | ダイヤモンド・オンライン

事業戦略組織・カルチャーリーダーシップ採用

RIZAPグループの特徴は先駆的なM&A戦略。美容・健康、アパレル関連、エンターテインメントと、ボディメイク事業の飛躍と比例するように多角的な買収を成功させている。こうした躍進を支える人事戦略とは何か。瀬戸健・代表取締役社長に、成果を出せる「人財」の輩出戦略について聞いた。…

RIZAPグループではなぜ「組織にコミットする」社員が生まれるのか | 経営新戦略3.0 | ダイヤモンド・オンライン

続きはこちらから

事業戦略

ユーザベース成長の立役者が語る、“事業家の仕事術”──BizDevは「自分が去るときに自立できる組織」を作れ

プロダクトに差異は生まれない。2021年のSaaS、成長のカギは「顧客になり切れるか」だ

10xを実現したいなら「施策の数」に逃げるな──10XのCTO石川・CFO山田が語る『Stailer』非連続成長への道しるべ

プロダクトアウトは、「ストーリー」があればイノベーションに変わる──“創業者”と“ユーザー”の想いで共創し続けるマクアケの秘密

メディアは将来、全てなくなる！？──日本で4人に1人が使う『mybest』に学ぶ、ユーザーファーストが創る代替不能なWebサービスのつくり方

「法務」のDXは、全ての企業に必要不可欠──多様なプロフェッショナル人材によって生み出される新たな価値

面白いから未来に張る！ KDDI田中孝司 x ソラコム玉川憲 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ABEJAがテクノプレナーと共に目指す未来に必要な「技術の進化」と「ビジネス層のAI人材」とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

スタートアップが巨大ハイテク企業の模倣に対抗する方法 小さな挑戦者だからこその戦い方がある | HBR.org翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

DX系SaaSスタートアップ 事業開発の全体像｜野本遼平/GLOBIS CAPITAL PARTNERS｜note

正解は顧客が教えてくれる | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

戦略なきCVCのままで良いのか？CVCの立て直しを請け負ってきた富士通ベンチャーズ矢島氏のCVC戦略論

組織・カルチャー

大企業にも負けてない！働き方の革命に挑むベンチャー企業12選（前編）

日系大手の研究者が集い、技術力で業界を革新。不動産ベンチャーGA technologiesが生んだAI戦略室の実態

「役員との徒弟制がビジネスリーダーの成長を加速させる」ユナイテッドが今夏から開始した、“次世代リーダーコース”の全容とは

職種の枠を超えての自走が、20代の成長を決める！？──ビジョン実現に向け次々と事業立ち上げに挑むネクストビート、ビジネス組織の強さの秘訣を探る

【実録】組織の壁。最後の難所“100人の壁”をどう乗り越えるか──現在進行形、ユニラボの挑戦にみる拡大に耐える組織の作り方

ギリギリの難易度を攻める。これぞ若手育成の鍵──ISIDのマネジャー・若手対談にみる、成長と働きやすさの実態

部下を動かそうとする「操作主義」のリーダーは、必ず壁に突き当たる | 7つの知性を磨く田坂塾 | ダイヤモンド・オンライン

「リスクを取らない選択は誰でも思いつく」 バルクオム代表野口卓也はどう失敗と向き合ってきたか | 境界線の越えかた | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン

ミーティングによって職場も人も大きく変わる「極秘テクニック」

トップより「参謀」が向いている人の特徴

ニュートンのように考え、社会課題をネットワークから解決する──ビジョンに共感する人が集う未来とは？

代表就任と同時に産休・育休に。「SHE」福田恵里の覚悟 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

リーダーシップ

「MBA: 失敗のすゝめ」 バブソン大学・山川准教授

最強の営業は村上春樹!?年商10億のキャバクラ女社長・内野彩華が教える“人たらしの方法”

「死」を適正サイズに調整し、可塑性ある起業家を育成する。GOB Incubation Partners山口氏に聞く、インキュベーションの要諦

キャリア観を180度変えるインターンが、ここにあった。N高の主体性を引き出す組織文化

「コミュニケーション＆ネットワーキング」を制し、一歩前へ──成長にレバレッジを効かせる「良質なネットワークの5つの条件」とは

経済も企業も人生も、afterコロナには「本質に回帰する」──マネジメントソリューションズ高橋氏が説く、メディアの情報に惑わされない思考術

ロレアルが「グローバルな人材育成」に成功している理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

エンジニアよ、隠れていては勿体ない | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

【対話力特集：後編】組織でのモヤモヤを、対話を通して前向きなパワーに変えるには？ | 変革のメソッド | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン

“人脈”なんて言葉を使ってるヤツはクソ。#三浦崇宏の人脈論｜新R25 - 20代ビジネスマンのバイブル

理想の女性リーダーに不可欠な3つの資質 | PRESIDENT WOMAN | “女性リーダーをつくる”

「全然リーダー出来ないやん、私」理想像を追いかけるのをやめ、背伸びしないリーダーに。

採用

執行役員は学園祭で目覚めたビジコン優勝者！イタンジに集う異端児たち

「アウトプット」と「言葉」の両軸で語る、泥臭い“なんでも屋”──FOLIO CDO 広野萌

多様な働き方を推進するなら「透明性」を意識せよ。全社員の給与リストを開示するBufferの狙い

無思考な「働き方」が20代をダメにする！売上265億企業の27歳役員が提言する、伸びる若手の働き方とは

大手町発祥の“学生×スタートアップの祭典”。三菱地所が手がける、長期インターン志望学生のための合同イベントの実態

「教育を変えたい」を体現するミッションドリブン経営。atama plusに学ぶ、“想い”を社会に広げる方法

日本企業の1割にしか「最高人事責任者」がいない理由｜採用から評価、育成、戦略まで！毎月人事手帖｜ダイヤモンド・オンライン

人手不足でも失業率がゼロにならない理由 | プレジデントオンライン

創業2年半で社員数360名超。急拡大する組織の熱量を維持する方法とは AnyMind Group 十河宏輔CEO（第3話）

相次ぐベテラン層の参画、なぜ？ ミラティブ「組織力」の秘密 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ブランドパーパス 、そのインパクトをいかに測定するか？｜DIGIDAY

武勇伝を語る人は、本当は自分に自信がない。「器が小さい大人の行動」トップ3

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

面白いから未来に張る！ KDDI田中孝司 x ソラコム玉川憲 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

ABEJAがテクノプレナーと共に目指す未来に必要な「技術の進化」と「ビジネス層のAI人材」とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

スタートアップが巨大ハイテク企業の模倣に対抗する方法小さな挑戦者だからこその戦い方がある | HBR.org翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

DX系SaaSスタートアップ事業開発の全体像｜野本遼平/GLOBIS CAPITAL PARTNERS｜note

正解は顧客が教えてくれる | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「リスクを取らない選択は誰でも思いつく」バルクオム代表野口卓也はどう失敗と向き合ってきたか | 境界線の越えかた | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン

代表就任と同時に産休・育休に。「SHE」福田恵里の覚悟 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「MBA: 失敗のすゝめ」バブソン大学・山川准教授

ロレアルが「グローバルな人材育成」に成功している理由 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

エンジニアよ、隠れていては勿体ない | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

創業2年半で社員数360名超。急拡大する組織の熱量を維持する方法とは　AnyMind Group 十河宏輔CEO（第3話）

相次ぐベテラン層の参画、なぜ？　ミラティブ「組織力」の秘密 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

ブランドパーパス、そのインパクトをいかに測定するか？｜DIGIDAY