RIZAPグループではなぜ「組織にコミットする」社員が生まれるのか | 経営新戦略3.0 | ダイヤモンド・オンライン

事業戦略組織・カルチャーリーダーシップ採用

RIZAPグループの特徴は先駆的なM&A戦略。美容・健康、アパレル関連、エンターテインメントと、ボディメイク事業の飛躍と比例するように多角的な買収を成功させている。こうした躍進を支える人事戦略とは何か。瀬戸健・代表取締役社長に、成果を出せる「人財」の輩出戦略について聞いた。…

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事業戦略

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XTechと共に事業価値を最大化させる。ミクシィが踏み切る300億円をかける挑戦

イノベーションの原点は、事業ドメインを超越した掛け算思考にある

食材にこだわった手作りドッグフード、ユーザー検索に特化したFAQツール。博報堂ＤＹベンチャーズが厳選するスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

目指すのは、令和を代表するメガベンチャー。EC・DtoCを軸に日本経済を動かすACROVEの新たなる一歩

成長したいなら、「社会貢献企業」に入るべき5つの理由──急成長続けるユーザーライク、クラス、Greenspoonが語る“これからの経営”

CVC人材を社内選抜し、育成評価する方法──経営人材育成にも効く組織的なノウハウの蓄積とは？｜Biz/Zine

Medium のサブスク事業は、いかに成長してきたか？：シボーン・オコナー氏の挑戦 | DIGIDAY［日本版］

経営学で語る"クラウドワークス"成長物語 | プレジデントオンライン

"ほんの少しの差"を重ねるメルカリの狂気 | プレジデントオンライン

ホラクラシーで素早い意思決定を実践ーー若手CxO”イマドキの”経営術・scouty CTO 伊藤氏 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

米国デザインスクールOBが語る、デザイン経営の中核となる「ビジネスデザイナー」養成カリキュラムとは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

組織・カルチャー

100年続く“構造的暴力”を変革。マッキンゼー出身者が立ち上げたキャディは、「マッチングシステム」で180兆円市場に挑む

急成長したい若者は「チャーンレートが低い企業」を選ぼう！──大企業ならではの知られざる成長環境を、Works Human Intelligenceに学ぶ

プライドはクソ！総合商社・楽天を辞め“世界中の知見をつなぐ”20代が惚れたビザスクの企業観

元祖CtoC企業「エニグモ」を創業期から支えた、ユナイテッドの嗅覚

徹底した現場主義が、産業変革を加速させる。10兆円の衣服産業の「標準化」に挑むシタテルの勝算

Kubernetesも導入！「攻めと守り」を両立させるfreee。サービス開発の裏側

経営者はアクティビストとどう向き合うべきか | マッキンゼーが示す、最強の取締役会｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

人心掌握が得意な華僑は、こうして相手に近づく：日経ビジネスオンライン

「MITメディアラボを『変革』するために僕がやってきたこと」｜伊藤穰一 独占ロングインタビュー | クーリエ・ジャポン

永守流「社員のやる気の高め方」：日経ビジネスオンライン

APU出口治明学長が語る人材育成-グローバル人材を育てる要素とは- | BizHint HR（人事の悩みにヒントを届けるニュースサイト）

社員の定着率アップから新規事業立ち上げまで--今求められる人事の仕事とは - CNET Japan

リーダーシップ

「MBA: 失敗のすゝめ」 バブソン大学・山川准教授

「死」を適正サイズに調整し、可塑性ある起業家を育成する。GOB Incubation Partners山口氏に聞く、インキュベーションの要諦

【みずほ銀行コラボ企画】「全部壊して、ゼロになれ」──ブライダルDXを牽引するリクシィ・安藤氏。2度の上場経験をもつ経営者がコロナ禍で捨てたものは、セオリーと経験

大手企業も、「ワクワク」があれば変えられる━ベンチャーから来た30歳の若手が、大手企業を“内側”から変革し、わずか一年で受注数を数倍に。プレイドの新事業『STUDIO ZERO』の全容に切り込む

新卒1年目のキャリア戦略：「Will」「Can」「Must」との正しい付き合い方

「FinTechからBizTechへの変革は、私が成し遂げる」ゲームチェンジにより新フェーズに突入したシンプレクス、共同COOに就任した早田政孝氏が語る「経営者としての覚悟」【シンプレクス新共同COO連載：後編】

不確かな時代の羅針盤 ― KAOSPILOTから紐解く日本の未来の働き方 | WORK MILL

「陰徳」のある国や企業が支持される時代になる：日経ビジネスオンライン

議論は戦わせるものではなく、深めるもの | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

強い組織をつくるのは、一人のリーダーか：日経ビジネスオンライン

元米軍司令官が語る 機能不全を打破するリーダーシップとは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

Slack CEOとビズリーチ南氏が語る「いま、日本に必要なマネージャー像」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

採用

採用ブランディングで短期的な成果を求めるな。HRのプロたちが語る、“自社らしさ”の育み方

BizDevの素養は、「天賦の才」ではない──ラクスル木下、WOVN奥原、IVRy宮原が語り合った、採用・育成・マネジメントのホンネ

ベンチャーからの大手転職組に訊く、「大企業オワコン説」は本当か？

「20代社員にはやりたいことなど聞かない」人材輩出企業シンプレクスの金子氏が説く、30代から2,000万円以上稼ぐビジネスパーソンを育てる秘訣

「アウトプット」と「言葉」の両軸で語る、泥臭い“なんでも屋”──FOLIO CDO 広野萌

日本のために、スタートアップ界のフジロックを創る──Coral Capitalが国内最大のスタートアップキャリアイベントを仕掛けるワケ

新規事業で1人目のデザイナーを採用する前にすべきこと

「成長しない企業の人材流出は当たり前」成長企業の人材戦略、新規事業取り入れの心得を聞く——TC School #13 | TechCrunch Japan

RIZAPグループではなぜ「組織にコミットする」社員が生まれるのか | 経営新戦略3.0 | ダイヤモンド・オンライン

あらゆる壁を「突破」していくのがプロダクトマネジメント

人事領域にマーケティング思考は必須 メルカリの採用広報戦略 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

「能力は誤差」スタートアップが見るべき人の資質、妥協しない採用とは——TC School #12 | TechCrunch Japan

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「MITメディアラボを『変革』するために僕がやってきたこと」｜伊藤穰一　独占ロングインタビュー | クーリエ・ジャポン

「MBA: 失敗のすゝめ」バブソン大学・山川准教授

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