RIZAPグループではなぜ「組織にコミットする」社員が生まれるのか | 経営新戦略3.0 | ダイヤモンド・オンライン

事業戦略組織・カルチャーリーダーシップ採用

RIZAPグループの特徴は先駆的なM&A戦略。美容・健康、アパレル関連、エンターテインメントと、ボディメイク事業の飛躍と比例するように多角的な買収を成功させている。こうした躍進を支える人事戦略とは何か。瀬戸健・代表取締役社長に、成果を出せる「人財」の輩出戦略について聞いた。…

RIZAPグループではなぜ「組織にコミットする」社員が生まれるのか | 経営新戦略3.0 | ダイヤモンド・オンライン

続きはこちらから

事業戦略

プロダクト開発と知財戦略は表裏一体──つい忘れがち、よく知らない「知財のホントの重要性」とは

テスラが日本車を圧倒したブランド戦略を、“イチゴ”に応用して米で55億調達──Oishii Farmに学ぶ、世界を席巻するプロダクト開発術

「未来志向と凡事徹底が医療の未来をつくる」──メドレー代表 瀧口浩平が語る改革思考

IoTはこれからが本番、スタートアップを見よ。リアルGA、新時代のコラボレーションツール、電子合鍵？IoTインフラ事業も？──FastGrow Pitchレポート

なぜFLUXは、プロダクトを順調にグロース出来たのか──DNX倉林氏が太鼓判押すマチュアな経営者・永井氏が持つ素養“Tenacity”に迫る

インキュベイトファンドが厳選！経理・採用のDXにチャレンジする急成長スタートアップが集結──FastGrow Pitchレポート

食品スーパー「サミット」を復活させたマーケティング改革、記者会見での男泣きの理由とは？

アリババは「信頼」を攻略して巨大企業となった：日経ビジネスオンライン

デジタルトランスフォーメーションに重要なのはテクノロジーではない｜Diamond Harvard Business Review

ファンはターゲットではなく“ファミリー”。 4万人の家族と名古屋グランパスが目指すゴールとは

やりがいって何ですか？ (1/3)：教えて！ キラキラお兄さん - ＠IT

コマツが世界2位の建機メーカーになれたのは「人事」に理由があった | 人事で読み解く最強企業の秘密 | ダイヤモンド・オンライン

組織・カルチャー

プロダクト開発と知財戦略は表裏一体──つい忘れがち、よく知らない「知財のホントの重要性」とは

「修羅場を越えられた理由が、リーダーとしての軸になる」多様な事業戦略を駆使するユナイテッドが説く、不確実性の高い時代のリーダー論とは

20代で起業、倒産を経験。買収企業を10倍成長させた32歳経営者が辿り着いた、“社会性”の真意とは

画面越しの営業で、商談時間は4分の1に。オンラインセールスの登場から紐解く、営業組織の展望【エン・ジャパン×クラウドサイン】

武器は「変化を生き抜くマインドセット」。インフルエンサー事業で急拡大のBitStarに学ぶ“現場目線”の事業拡大法

週末の会社行事はいらない。「従業員 = 顧客」の視点に立つ海外“福利厚生”スタートアップ特集

USJ再生の森岡氏が新会社｢刀｣を作った理由 | 国内経済 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

「正直メリットしかないです、子連れ会議」スタートアップ経営者の本音 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

WeWork創業者が語る成功のカギ 「儲けるための事業はするな」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

マーケティングの インハウス 化、儲かるのはコンサル企業 | DIGIDAY［日本版］

チームで成果を上げるうえで不可欠な、「安心感」を生み出す6つのステップ | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

ナイキ創業者の｢破天荒すぎる人材活用｣伝説 | 専門店･ブランド･消費財 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

リーダーシップ

リーダーは算盤を弾くが、算盤を弾いてもリーダーにはなれない──ココナラ&一休の経営陣が説く、“情熱のリーダーシップ論”

不倫当然！恋愛を制す者はビジネスを制す。人生必勝法教えます

「令和の西郷 隆盛」、宇宙を拓く──Space BD代表・永崎氏が語る、“一生青春”の経営哲学

セプテーニグループで活躍した“事業家”は、急成長ECデータテックベンチャーをいかにして変革するか──人事経験が「ない」強みを活かした、CHROとしての成長戦略

「成長軌道に戻らなきゃ、僕は社長失格」──CROOZ SHOPLIST小渕宏二が背水の陣で臨む、前代未聞のV字回復劇

「部下のモチベ」ではなく「成果」をあげよ──成長企業4社のマネジャーが語る、事業を伸ばすマネジメント

リーダーの言葉が軽くなり、浮いてしまう本当の理由 | 7つの知性を磨く田坂塾 | ダイヤモンド・オンライン

「ボーナス手取り100万円」「年3回の10連休」社員目線の吉原流・経営改革 | エディターズ・チョイス | ダイヤモンド・オンライン

小山昇・無手勝流の営業指南術：日経ビジネスオンライン

月収20万で"農業改革"に挑む55歳の熱意 (伊藤 博之) | プレジデントオンライン

醜悪な上司に建設的に対処する5つの方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

できる人は無意識に「説明力」を使っている！（海保 博之） | ブルーバックス | 講談社（1/4）

採用

「ジョブズすごい」と思っているならビジョナリーを目指すな──シンプレクス金子が説く、「強い企業」を創る7つの条件

あなたは「活躍する人？しない人？」──急成長スタートアップのCEO3名に訊く、成果をあげる人材の条件

「成長」なんて求めるな──創業4年・240名組織のビットキーが明かす、組織と文化の創り方

教育業界に変革を。グリー、アドウェイズ、リブセンスなど、インターネット業界で数々のビッグサービスを生み出してきたメンバーが集まるEdTechベンチャースタディプラス

採用ブランディングで短期的な成果を求めるな。HRのプロたちが語る、“自社らしさ”の育み方

BizDevの素養は、「天賦の才」ではない──ラクスル木下、WOVN奥原、IVRy宮原が語り合った、採用・育成・マネジメントのホンネ

Z世代は大卒資格を得ることに価値を見出せるのか｜Diamond Harvard Business Review

急成長ベンチャーにおける、仲間集めの秘訣とは C Channel 森川社長（第3話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

経営会議の最優先テーマを「採用」に。ミラティブ 赤川隼一 | キャリアハック

採用強者３社も獲得に苦戦！？人事が明かす「今すぐ欲しい」エンジニアの実態【メルカリ×DeNA×サイバーエージェント座談会】 - エンジニアtype | 転職type

Gusto の共同創業者がすべてのスタートアップ創業者に伝えるアドバイス (Tomer London) - FoundX Review - スタートアップのノウハウ情報

人手不足でも失業率がゼロにならない理由 | プレジデントオンライン

「未来志向と凡事徹底が医療の未来をつくる」──メドレー代表瀧口浩平が語る改革思考

やりがいって何ですか？ (1/3)：教えて！　キラキラお兄さん - ＠IT

「正直メリットしかないです、子連れ会議」スタートアップ経営者の本音 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

WeWork創業者が語る成功のカギ　「儲けるための事業はするな」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

マーケティングのインハウス化、儲かるのはコンサル企業 | DIGIDAY［日本版］

「令和の西郷隆盛」、宇宙を拓く──Space BD代表・永崎氏が語る、“一生青春”の経営哲学

月収20万で"農業改革"に挑む55歳の熱意 (伊藤博之) | プレジデントオンライン

醜悪な上司に建設的に対処する5つの方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

できる人は無意識に「説明力」を使っている！（海保博之） | ブルーバックス | 講談社（1/4）

経営会議の最優先テーマを「採用」に。ミラティブ赤川隼一 | キャリアハック