変革できるトップは「世界観」から考える | マイクロソフト 再始動する最強企業 | ダイヤモンド・オンライン
サティア・ナデラが新CEOに就任後、マイクロソフトは大変革を成し遂げた。従業員12万人を抱える売上10兆円の巨大企業は、いかにして変革を可能にしたのか？最初から答えはなかった。唯一あったのは「世界観」だ。…
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深化する星野リゾートの「教科書通り」経営：日経ビジネスオンライン
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「そのサービスはメルカリを超えるか」ソウゾウ代表、サービス停止の背景と新事業の構想を語る | TechCrunch Japan
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社員と社会の未来を見据えるDeNAの健康経営とは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）
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花王が挑戦するESG経営。独自戦略「Kirei Lifestyle Plan」とは
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ASCII.jp
ASCII.jp：Excelに圧勝できる資金調達最適化SaaSができるまで (1/2)
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連載20代リーダーの教科書
『成長』に特効薬はない。部下への適切な『経験』の与え方とは？
渡邉 優
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意志あるリーダーを支える「右腕」というキャリア。ガイアックスの“無茶ぶり文化”は、最強のNo.2を育てる
野口 佳絵
- 一般社団法人シェアリングエコノミー協会 事務局次長
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なぜ、スタートアップに事業の深化と探索を両取りする「両利きの経営」が求められるのか？
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Rettyの開発組織をぶっ壊して、LeSSを導入した話をPO視点で書きました｜のぐちひろき｜note
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