【エディー・ジョーンズ】「勝てる組織」のつくり方

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「奇跡とは、よくファンタジーの世界で使われる表現だ」いまから3年前、2015年ラグビーワールドカップで強豪・南アフリカを破った日本代表のエディー・ジョーンズ前ヘッドコーチは、歴史的快挙をそう振り...…

【エディー・ジョーンズ】「勝てる組織」のつくり方

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生産性・仕事術

20代で経営を学ぶなら、「非IT系」が狙い目？──地方発・上場企業アイ・ケイ・ケイで事業家が生まれる理由を、新卒3年目の挑戦から探る

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ウィズコロナ時代のコミュニケーションの課題に備える - CNET Japan

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インサイドセールスに学ぶメール活用術 「人」が対応していることを伝えて信頼感を得よう (1/3)：SalesZine（セールスジン）

ベンチャーマインド

「新たな投資の潮流」を生み出し、スタートアップから金融業界を変える──大手証券会社・メガバンク経験者が語るファンズでしかできない挑戦とは

「産業史」で説明すれば、ベンチャーの魅力はもっと伝わる。大企業も安泰ではないホントの理由を、“時間軸思考”からスローガン伊藤が紐解く

ベンチャー仕事はじめ：まずは3つの原理原則から

スドケン氏を支えた男が明かす、上場準備で“絶対に言ってはいけない一言”──Kaizen PlatformのIPOを支えた「縁の下の力持ち」に聞く

PdMはあきらめの悪さがけっこう大事──ドクターズプライム高橋京輔が胸に秘める「執着心」

【みずほ銀行コラボ企画】4つの“D”。これを越えてこそ起業家だ──コロナ禍で売上&出資共に途絶えたアソビュー代表・山野氏が語る、逆境時のリーダーシップとは

優れたリーダーになる秘訣は、「いま、ここにいる」ことである | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

成果が残せない人ほど「自己責任」が強い | プレジデントオンライン

仕事ができる人は「優先順位」を5段階に分ける | できる人は必ず持っている一流の気くばり力 | ダイヤモンド・オンライン

【対話力特集：前編】「組織が変わらない」と嘆くのは、もう終わりにしよう | 変革のメソッド | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン

オランダで社長をやって気づいた日本に足りないもの｜逆境を生き抜く組織カルチャーVol.3 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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組織・カルチャー

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徹底した現場主義が、産業変革を加速させる。10兆円の衣服産業の「標準化」に挑むシタテルの勝算

伸びる事業は“流行の周辺”から生まれる。デジタルリスク市場を開拓したエルテス、逆張りの経営戦略

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画面越しの営業で、商談時間は4分の1に。オンラインセールスの登場から紐解く、営業組織の展望【エン・ジャパン×クラウドサイン】

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