【エディー・ジョーンズ】「勝てる組織」のつくり方

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「奇跡とは、よくファンタジーの世界で使われる表現だ」いまから3年前、2015年ラグビーワールドカップで強豪・南アフリカを破った日本代表のエディー・ジョーンズ前ヘッドコーチは、歴史的快挙をそう振り...…

【エディー・ジョーンズ】「勝てる組織」のつくり方

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生産性・仕事術

『成長』に特効薬はない。部下への適切な『経験』の与え方とは？

営業メンバーの行動量を増やす際に潜む、2つの「壁」のマネジメント手法

「“WHY”の深掘りが全てを決める」元Googleの“エバンジェリスト”が語る、聴き手の行動変容を促すプレゼンテーション

プロダクト開発の「感覚」は捨てた──any吉田和史の「やめ3」

【経営人材の思考に迫る】『コト』に向き合えないなら、キャリアのスタートラインにすら立てていない。新卒から執行役員に上り詰めた二人が語る、働く上で、成果を出すことより重要な事

セールスチームを5部門に細分化。プロフェッショナリズムを志向するSmartHRに学ぶ、セールスの極意

勝つ方法 - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報

Product Managerに必要な3つの視点について｜Nakamura Hiroki / 中村 浩樹｜note

コミュニケーションの本質は「相手がその気になる」ための配慮にある。 | Books&Apps

フルオンライン時代の営業組織｜栗原康太｜note

生産性大国ノルウェーは幸せなのか？：日経ビジネスオンライン

第２回 「生産性を上げる」とはどういうことだろう？：日経ビジネスオンライン

ベンチャーマインド

「3年で会社売却」で喜ぶ経営者とは無縁の領域。だからこそ面白い──可視化率0.1%、164兆円産業のDXの雄・Shippio代表・佐藤氏の執念

「産業史」で説明すれば、ベンチャーの魅力はもっと伝わる。大企業も安泰ではないホントの理由を、“時間軸思考”からスローガン伊藤が紐解く

リモートワーク虎の巻──目の届かないところで、一目置かれる方法

エンプラ開拓は「仕組み化+個の努力」──2年で大手数十社の導入を得るCloudbaseレベニューチームに学ぶ、スタートアップのエンプラ攻略術

急成長スタートアップを支える“ビジネスアスリート”文化とは？スポーツ・ウェルネスの雄TENTIALが語る、鍛錬怠らぬ企業カルチャーのつくりかた

武器は「変化を生き抜くマインドセット」。インフルエンサー事業で急拡大のBitStarに学ぶ“現場目線”の事業拡大法

ディズニーランドから学ぶ究極のUXデザインとは

オランダで社長をやって気づいた日本に足りないもの｜逆境を生き抜く組織カルチャーVol.3 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

勇気は資質でもあるが、訓練を通じて育てることもできる 誰でも実行できる6つのテクニック | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

リーダーは自分の役割を問い続ける サッカー日本代表キャプテンからＪリーグ監督へ | DHBR最新号から｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

僕たち凡人はどうしたらいい？「天才を殺す凡人」の著者に相談したら“勘違い”を指摘された｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

学校教育に頼らず一流になる人の共通点 | プレジデントオンライン

組織・カルチャー

決済市場の先にあるもの──中国と北米から学んだ“なめらか”な信用・消費・意思決定とは ＃merpay_nextpay

隠れた起業家育成企業・ネットプロテクションズ。“起業家と正社員の兼務”すら許され、やりたいことを探求できる

手術室から漁業の現場、AI創薬まで。「人間中心」がキーワードのNECのデザイナー集団は、なにを「デザイン」しているのだろうか？

多様な働き方を推進するなら「透明性」を意識せよ。全社員の給与リストを開示するBufferの狙い

アントレプレナー・イノベーターから若い世代へ。LIFULL主催「LEAP」社会起業の秘訣

未経験歓迎は要注意？ベンチャー転職前に知っておきたい4つのポイント

期待以上の成果を上げる目標設定のコツ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

逆境育ちの方が伸びしろがある 「10年後に活躍する人」の見分け方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

一流の管理職は部下の性格別に仕事を振る | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

「社長を40歳に」しないと日本の大企業は変われない | 平井陽一朗のデジタルイノベーション事始め | ダイヤモンド・オンライン

国産スキーメーカー「オガサカ」はなぜ生き残り、どう新しい文化を作っていくのか | cotas

LINE社長から起業。森川亮氏が語る、起業家に重要な3つの素養 C Channel 森川社長（第1話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

Product Managerに必要な3つの視点について｜Nakamura Hiroki / 中村浩樹｜note

第２回　「生産性を上げる」とはどういうことだろう？：日経ビジネスオンライン

オランダで社長をやって気づいた日本に足りないもの｜逆境を生き抜く組織カルチャーVol.3 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

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