そもそもの本連載のきっかけはこうだ。

ベンチャーで新卒で入社するということは、

• 新卒社員にとって、ベンチャーで働くという経験は初めて
• 受け入れる会社側も、初めて新卒を受け入れるというケースも多い
• なので両者にノウハウや知見がなく、ロールモデルや先行事例がない

なので、新卒社員も会社も初めてづくしの幕の内弁当状態なので、少しでも経験やTipsを言語化して、ベンチャーのコミュニティに回せないか、と思ったのがきっかけである。

さらには今回のコロナショックも相まって、きっと皆さんは不安な日々を過ごすことになる。なので、少しでも日々の励みになるようなことでもお伝えできたら、と思った次第だ。

さて、じゃあ何から書こうか？と考えたときに、いきなり抽象度が高い話をしてもツマラナイので、日々の業務で実践しやすい、且つ成果に繋がりやすいことから書き始めた。

• ようこそカオスと狂気の世界へ（第1回）
• ベンチャー仕事はじめ：まずは3つの原理原則から（第2回）

次にみなさんが目の前の仕事に100％集中できる状態をつくることが大事なので、不安やフォーカスを阻害する「キャリア」について整理することで、目の前の仕事を頑張ることが、将来の可能性につながることを記した。

• 新卒1年目のキャリア戦略：「Will」「Can」「Must」との正しい付き合い方（第3回）

一方、仕事は一人で完結できるものではなく、周りをいかに巻き込めるかが、学習スピードをあげるためには重要なので、マネージャーをはじめとしたステークホルダーたちとの関係構築について、Tipsをまとめてみた。

• 配属先で潰れないための「マネージャーの使い方」入門（第4回）
• リモートワーク虎の巻ー目の届かないところで、一目置かれる方法（第7回）

さらに、曖昧な理解のままになってしまう「成長」について、その仕組みやシステムを理解することで、自分自身で成長をマネジメントできるよう、その整備に努めてみた。

• 成長のために「日常」と別れようー天才はあきらめた（第5回）
• 賢者は飲み会に●●を誘うー「ただ優秀な社員」と「組織の大黒柱になる人」との違いとは（第9回）

また、成長の階段を上がっていくと、どうしてもぶつかってしまう成長の踊り場（プラトー）や、挫折しやすいポイントをお伝えすることで、キャリアの事故を未然に防ぎたいというのがこれまでの話の構成である。

• 「自分には向いてない」「意義が感じられない」への処方箋ー夏が終わると飽きが来る（第6回）
• 「がんばる！」だけじゃ続かない。燃え尽きないための「セルフマネジメント術」（第8回）

では、最後の10回目に何が伝えたいのかというと、それは「コミットメント」についてだ。コミットメントとは、そのまま全身全霊を、魂を捧げるという意味だ。

自分自身が、とあるベンチャーの先輩から貰った最高のアドバイスがある。それは、下記のセリフを会社の代表に伝える、というものだった。

「絶対に辞めない、だから自分には、気遣いのためのコミュニケーションは不要だ。会社とビジネスを前に進めることだけに、お互いの時間を使いたい」

カッコつけずに白状するならば、伝える前にそんなコミットメントが自分にあったのか、というと少々疑問だ。ただ、これを伝えた結果として、腹が決まった。そして、その後の私のキャリアは本当に豊かになったと思う。

ここで伝えたいのは、社畜になれ、というメッセージじゃない。どんなに能力が高くても、コミットメントがなければ、「何者にもなれない」ということだ。

「何者かになりたい」だから、その選択肢や環境を探す。そして、その覚悟が決まる対象と出会えれば、コミットメントする。

一見、当たり前に感じるロジックと順序だが、まわりのイケてる人たちを見ていると実は、順番が逆なんじゃないかと感じることが多い。

たまたま目の前にあった環境に対して、全身全霊でコミットメントしてみた。その結果、選択肢が増え、自身のポジションを確立できた（何者かになれた）。

コミットメントすることのメリットはたくさんある。そもそも一心不乱に迷わないと決めたので、エネルギーが目の前の仕事と成果にフォーカスできる。

当たり前だが、そもそもの投下している集中力とリソースが違うので、人よりも成果が生まれる。その結果として、キャリアが広がるし、人間関係も豊かになっていく。

もちろん転職することもあるだろう。だが、キャリア人生のどこか、可能なら20代の若いうちに、一心不乱に仕事に打ち込める時間はあっていい。

じゃあ、コミットメントはどうすれば、できるようになるのか？答えは簡単だ。いまこの瞬間に決めればいい。大事なことは決断することだ。いままでとは違うモードで、明日から別の日常を過ごすと決める。そして伝える。行動として、身銭を切る。「やーめた」と言いづらい環境をセットすればいい。

キャリアの仕事をしていると感じることだが、大人になっても「コミットメント」したことがない人が多い。それは何かを捨てて、なにか一つに専心するという行為だ。

「正解か不正解か？」もちろんそれも大事だが、そもそも「解」なんて存在しない、もしくは常に「解」が動き続けているような社会である。

だから正解を選ぶために、情報収集し続けるのはナンセンスなのだが、どうしても何か一つを選ぶことができない。結果としては、最大公約数的な"解"を選んで、決断を先送りしている人がほとんどだ。

一方で、突き抜けた存在になるような人は、さっさと決断して、コミットメントして前進する。前に進むためだけに全身全霊を注ぐ。そして、外野から情報収集していても手に入らないような経験をどんどん積んでいく。

選択肢の情報をいくら豊富に並べたって、一つの道に魂を注いだ人には勝てやしない。とある偉い料理人も言っていた。「全身に何百の武器を仕込んでも、腹にくくった"一本の槍"にゃ敵わねェこともある」と。

きっと本当に面白い仕事というのは、そういった選択と覚悟の先にあるのではないだろうか。そして、そんな選択をして、コミットメントできる勇気が、いまのご時世大事なんじゃないだろうか。これは精神論じゃない。コミットメントは身に付けられるスキルだ。

その意味で、みなさんはすでにひとつの大きなステップを踏んでいる。「ベンチャーを選んだから正解」と言いたいのではない、きちんと「選択」したからだ。だから私は、皆さんのことが大好きなのである。

ようこそカオスと狂気の世界へ。

こんな文章に最後までお付き合いいただいたなんて、本当にありがたい。

物好きに連載の感想とともに、参考文献をください、という読者の方もいらっしゃったので、巻末に添えてみます。学習の助けになれば幸いです。

思い返せば、3月末に急にリモートワークになり、そのタイミングで、なにかユーザーのためにできないか、と考えていた時に、この連載のアイデアが浮かんだのが最初でした。それをすぐにやろうと言ってくれた編集長の西川ジョニーさんには感謝しかないです。

そして、私の読みづらい文章と例え話に、愛のあるツッコミをくださった編集の田中ジョニーさん、いつもありがとうございました。（どうして、このチームのミドルネームは、ジョニーなのか）

いつも原稿の提出がギリギリになってしまうにも関わらず、素敵なデザインを仕上げてくれる園田さん、ポイントポイントで励ましの言葉をかけてくれる遠藤萌さんにも、あわせて感謝したいです。

その他にも、この連載のなかには、ベンチャーで働く友人や先輩方のエピソードが多く登場します。そのような方々に囲まれているからこそ、この連載は続けられたのだと思います。本当に恵まれた環境に感謝です。

もし、本連載のご感想・ご意見ございましたら、下記までご連絡ください。

最後にみなさま、

ようこそカオスと狂気の世界へ！

人生のどこかでお会いできることを心から楽しみにしています！