ハウステンボス再建、HIS社長に電撃復帰…澤田秀雄の「失敗と再生」史 | 今月の主筆　エイチ・アイ・エス会長兼社長／ハウステンボス社長　澤田秀雄 | ダイヤモンド・オンライン

旅行／TravelTech 組織・カルチャー経営者の視座

1980年にエイチ・アイ・エスの前身であるインターナショナルツアーズを創業、その後96年にスカイマークエアラインズ（現スカイマーク）を設立し、2010年からはハウステンボス再建を手掛けた澤田秀雄氏。起業家として、再生請負人として、経営の現場で経験してきた数々の「失敗」と「再生」について語る。…

ハウステンボス再建、HIS社長に電撃復帰…澤田秀雄の「失敗と再生」史 | 今月の主筆 エイチ・アイ・エス会長兼社長／ハウステンボス社長 澤田秀雄 | ダイヤモンド・オンライン

続きはこちらから

旅行／TravelTech

Airbnbはもう古い──？ 徹底分析で分かった、ミレニアル世代の「次の旅行観」

トヨタなど自動車業界も注目する“ロケーションデータビジネス”の可能性

【みずほ銀行コラボ企画】4つの“D”。これを越えてこそ起業家だ──コロナ禍で売上&出資共に途絶えたアソビュー代表・山野氏が語る、逆境時のリーダーシップとは

課題の前提を疑え──世界の住所を作り変えた英国スタートアップに学ぶ、事業アイデアのつくりかた

VR業界は幻滅期でも、昨年比500％の急成長を続けるナーブ。日本から世界を目指す

“課題のユニークさ”こそ起業家の魂。Cansell山下の常識を超える事業構想法

星野氏が｢ビジネス客を忘れる｣と語る理由 | レジャー・観光・ホテル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

開業以来19年間赤字だったハウステンボスは、なぜ半年で黒字化したのか | 今月の主筆 エイチ・アイ・エス会長兼社長／ハウステンボス社長 澤田秀雄 | ダイヤモンド・オンライン

もはや「仮想」と呼べない「VR」と「AR」：日経ビジネスオンライン

「旅」は学校を休ませてでも行かせろ：日経ビジネスオンライン

"やめる"ことが価値を上げる？「星野リゾート」のユニークな成長戦略に迫る | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア

ハウステンボス再建、HIS社長に電撃復帰…澤田秀雄の「失敗と再生」史 | 今月の主筆 エイチ・アイ・エス会長兼社長／ハウステンボス社長 澤田秀雄 | ダイヤモンド・オンライン

組織・カルチャー

100年続く“構造的暴力”を変革。マッキンゼー出身者が立ち上げたキャディは、「マッチングシステム」で180兆円市場に挑む

プロフェッショナルとしてオーナーシップを持つ。農園コンサルティングからセキュリティサービスまで展開する“メルカリマフィア”（後編）

「絶対勝つ！」インキュベイトファンド木村亮介

「同性婚」や「事実婚」への対応を、組織設計に反映できているか？リブセンスの「事業成長だけを目的にしない」組織デザイン

「成長軌道に戻らなきゃ、僕は社長失格」──CROOZ SHOPLIST小渕宏二が背水の陣で臨む、前代未聞のV字回復劇

二酸化炭素濃度で、集中の度合いが変わる？馬田隆明氏が語る、明日からできるクリエイティブな「環境づくり」

第７回 組織の「風土」を変えられるのは誰か？：日経ビジネスオンライン

誰もが求めるイノベーション なかなか見つからないのはなぜ？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ニトリ“一人勝ち”の裏には「ロマン」と「ビジョン」があった | 今月の主筆 ニトリホールディングス代表取締役会長兼CEO 似鳥昭雄 | ダイヤモンド・オンライン

営業チームのエースが伝授するデザイン思考の実践術【btrax voice #8 Tatsunori Ito】 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

経営者はアクティビストとどう向き合うべきか | マッキンゼーが示す、最強の取締役会｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

創業100年｢TOTO｣が成長し続ける根本理由 | 建設・資材 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

経営者の視座

【独白】自己変容なくして巨大企業は創れない──M&Aクラウド及川氏、代表取締役退任の真相と“起業家としての葛藤”の軌跡を語る

「令和の西郷 隆盛」、宇宙を拓く──Space BD代表・永崎氏が語る、“一生青春”の経営哲学

「何となく作ったプロダクトは応援されない」レッドオーシャンで勝ち筋を作るスタートアップのあり方

A/Bテストでレシピを作る！BAKEがお菓子のスタートアップたる秘密とは？

「事業は変えてもいいから、バッターボックスに立ち続けろ」CROOZ小渕社長が、弱冠21歳の起業家に伝えたい経営哲学

「スタートアップの通説」に惑わされるな──僅か2年でエンプラ市場を席巻するCloudbase・岩佐氏に訊く、toB SaaSで急成長を遂げる術

“速いものが遅いものを負かす時代”に、経営戦略をデータ駆動型へと移行すべき理由とは ｜ Biz/Zine（ビズジン）

イーロン・マスクには、「テスラの経営より大事なこと」がある｜WIRED.jp

FOLIO「誰でも使えるものから誰もが使っているものを。」プロダクトの魅力に迫る | Pedia News | Encyclopedia of Startup News

世界を目指す経営者が今すぐ身につけるべき4つのマインド | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

ガッツポーズして死ねるような人生を。ナイル 高橋飛翔社長の「夢と志」（第１話） | DIMENSION NOTE（ディメンションノート）

【社長が明かす】メルカリ小泉文明の"精鋭集団を潤滑に動かす"人心掌握術

ハウステンボス再建、HIS社長に電撃復帰…澤田秀雄の「失敗と再生」史 | 今月の主筆　エイチ・アイ・エス会長兼社長／ハウステンボス社長　澤田秀雄 | ダイヤモンド・オンライン

Airbnbはもう古い──？徹底分析で分かった、ミレニアル世代の「次の旅行観」

開業以来19年間赤字だったハウステンボスは、なぜ半年で黒字化したのか | 今月の主筆　エイチ・アイ・エス会長兼社長／ハウステンボス社長　澤田秀雄 | ダイヤモンド・オンライン

ハウステンボス再建、HIS社長に電撃復帰…澤田秀雄の「失敗と再生」史 | 今月の主筆　エイチ・アイ・エス会長兼社長／ハウステンボス社長　澤田秀雄 | ダイヤモンド・オンライン

第７回　組織の「風土」を変えられるのは誰か？：日経ビジネスオンライン

誰もが求めるイノベーション　なかなか見つからないのはなぜ？ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

ニトリ“一人勝ち”の裏には「ロマン」と「ビジョン」があった | 今月の主筆　ニトリホールディングス代表取締役会長兼CEO　似鳥昭雄 | ダイヤモンド・オンライン

「令和の西郷隆盛」、宇宙を拓く──Space BD代表・永崎氏が語る、“一生青春”の経営哲学

“速いものが遅いものを負かす時代”に、経営戦略をデータ駆動型へと移行すべき理由とは｜ Biz/Zine（ビズジン）

ガッツポーズして死ねるような人生を。ナイル高橋飛翔社長の「夢と志」（第１話） | DIMENSION NOTE（ディメンションノート）