ソニー・ヤフー・日本電産、ステージチェンジには人を「替える」 | Signifiant Style
「人を替える」というと、「あいつはアホだ」とか、「あいつは賢い」とかそういう話に聞こえるんだけど、僕は山の登り方を変えるっていう話だと思ってます。エベレストに登る時に、ネパール側から登って無理だったら、チベット側から登ってみる、というような。でも、「登る方向がおかしかったんちゃうか」という議論を、前と変わらないチームのままするのって難しいんですよね。そうした時に一番簡単な方法が登る人を替えることなんですよ。…
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Significant Style
ユニクロ柳井社長に見る「良い緊張感」を生み出す取締役会 | Signifiant Style
2018.01.08
日経ビジネスONLINE
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2018.08.01
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塚越会長「利益は残ったウンチにすぎない」:日経ビジネスオンライン
2017.09.07
DIAMOND online
全会一致で経営ができるか!「空気」が会社を滅ぼす | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン
2018.07.20
東洋経済online
「カネだけが評価基準」を打破するVALUの哲学 | インターネット | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
2017.10.05
DIAMOND Harvard Business Review
意思決定を分権化すべきか否か、それを見極める4つの判断基準 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
2018.02.14
連載新たなPMのカタチの確立を目指す
──アンドゲートの挑戦
【図解】大規模な開発プロジェクトはなぜ失敗するのか?
田村 謙介
- 株式会社アンドゲート 代表取締役 CEO
公開日2018/01/30
連載スタークス株式会社
新規事業に強い組織をカルチャーで生み出す。ユーザベース流・イノベーションの極意
上ノ山 慎哉
- スタークス株式会社 代表取締役
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連載パナソニックが提唱するミッションドリブン 〜人生100年時代の新・キャリア戦略〜
「徹底的にヒマになれば、本当の自分を思い出せる」アイセック阪田が見出した、やりたいことの見つけ方
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共創関係で継ぐ創業者のバトン──ベンチャー企業での成長法を2人の社長が語る
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【諸藤周平】東南アジアに複数の新しい産業を創る、REAPRAの挑戦 Vol.4 | Signifiant Style
2017.12.19
Forbes Japan
シリコンバレーのカリスマCEOに聞いた、勝ち組企業が実践する「5つの働き方」 | Forbes JAPAN(フォーブス ジャパン)
2018.07.17
NIKKEI STYLE
人材いろいろ、働かぬアリも必要 ペプチドリーム会長|出世ナビ|NIKKEI STYLE
2017.11.04
WIRED
ジェームズ・ダイソン、電気自動車とデザインの未来について語る|WIRED.jp
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【エディー・ジョーンズ】「勝てる組織」のつくり方
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「社員のキャリア」と「事業の成長」はアラインさせよ──HRテックの先駆者・Works Human Intelligenceと探る、個のキャリアと事業成長の関係性
我如古 マリアン
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「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。
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スタン・リーに学ぶ、創造的な人材のマネジメント | HBR.ORG翻訳マネジメント記事|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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DIAMOND Harvard Business Review
超一流のCEO人材を輩出している会社は何が違うのか
2020.02.25
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中国の最新事情「STEM人材」都市とは (大前 研一) | プレジデントオンライン
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2019.06.28