飯田WHIからは「自身で業務を調整できるのであれば、正社員として働きながら大学院へ進学してみては？」と提案してもらったんです。僕の意志を尊重してもらえたことがなにより嬉しくて。より一層、WHIでの仕事を頑張ろうと思えましたね。

東城もともとWHIでの仕事が大好きで、やりがいを持って働いていました。「産育休後は家庭の環境も変わるため、今までのように仕事にコミットできなくなるかもしれない…」という不安でいっぱいでした。

東城ところが2017年に出産を経て、2019年にいざ現場に復帰してみると、不安に思っていたことが杞憂に終わりました。復帰後は時短勤務という形で、産育休前の経験を活かしながら活躍の場をいただけましたし、今では時短勤務ながらマネージャーとして勤務しています。

飯田WHIは、社員の「こういうことがやりたい」という想いに対し、基本的には尊重のスタンスをとってくれます。裏を返せば、意志なき業務を無理強いされることはないため、自身でキャリアを考え、描いていく必要があるということですよね。最近ではキャリアパス制度のしくみが充実してきたことで、以前にも増してキャリアの構築がしやすくなったと実感しています。

その具体例の1つが、“キャリアディスカバリーシート"です。このシートに「1年後の自分はどうなっていたいのか」「5年後の自分はどうなっていたいのか」という理想のキャリアを記入し、それを基に上司との1on1ミーティングで話し合いをするんです。

飯田そして、その実現に向けて「今はこの仕事がしたい」と伝えたり、「君がやっていることは将来こんなことに繋がるのでは？」と上司からアドバイスをもらいながら、キャリアプランのブラッシュアップを図っていきます。

WHIには、働き手を単なる労働者としてではなく、1人の人間として捉え、本気でキャリアを考えてくれるカルチャーがあります。そこが一番の魅力ですね。

東城『Works Life ＋』は、出産や育児、介護等のライフイベントとキャリアの両立を目的とした制度です。その中でも短時間勤務制度は、子どもが小学校を卒業するまで利用できるものです。1日の労働時間を4〜8時間という所定の枠内で指定したうえで、たとえば就業時間を9時〜16時までというように指定することができます。

そのように時間に融通が利くことで、保育園よりもお迎え時間が早い幼稚園に息子を通わせることができ、かつ、平日の習い事の送り迎えまでできる。今の私にとっては、仕事と家庭を両立するうえでなくてはならない制度となっています。

東城子どもが3歳に達するまでは、時短勤務の希望があれば企業は認めなければならないということが法律で“義務”として定められています。ところが、それ以降〜小学校卒業までは各企業の“努力義務”としか法律で定められていないため、3歳以降の子どもを持つ社員に対する時短勤務を認めている企業はまだ非常に少ないんですね。

しかし、WHIでは私が入社した2009年の時点ですでにその制度を取り入れており、時代を先取りした働き方に対応していました。もちろん男性も取得が可能であり、性別に関係なく家庭と仕事の両立について様々なパターンに対応できる形となっています。

私は時短勤務ですが、もちろんフルタイムで働く母親・父親の社員もいます。それぞれの希望が叶う制度運用が進んでいるんです。

飯田大学時代、WHIの前身企業が主催する、内定直結型のインターンシップに参加したことがきっかけです。審査をパスすると同社への入社権利が得られることもあり、参加を即決しました。

しかし、優秀なライバルたちが多く結果は落選。

ところがその後、就職活動を進める中で本選考のオファーをもらったんです。インターンイベントでは優秀な人たちが多く、刺激のある環境に魅力を感じていたので、再びチャンスが得られたことが嬉しかったですね。

飯田また、折しも時代は第三次人工知能ブーム。大学ではゼミで人事領域についての研究をしていました。テクノロジーで人事課題を解決するHRテックに関心を持ち、世の中の多くの人事部と関わることができることから入社を選びました。

その後、コンサルティング業務を担う保守部門を5年間経験しました。転機となったのが2022年1月ですね。もともとさらに上流のコンサルティング業務に携わりたいという想いがあり、社内公募制度を利用したところ、念願叶って現在の部署に異動することができました。そして、同年4月に大学院に入学して、今にいたります。

東城私はインターンシップで新卒入社の内定をもらいました。周りを見渡せば難関大学出身の人たちばかり。そんな優秀な人たちを目の当たりにしながら、「自分もここで何とか食らいつけていけば、もともと思い描いていたよりも2倍、3倍の速さで成長できそうだ」という想いで入社を決意しました。

2009年入社以来、コンサルタントとして30社を超える新規導入プロジェクトに従事しています。その後、前身の企業創業時からの悲願であり、最高受注額を達成したとあるメーカー企業への導入プロジェクトや、大規模かつ高難度なプロジェクト等、自ら手を挙げて経験してきました。若手の頃から全力で仕事に打ち込んできた経験が、今の自信に繋がっていると思います。

そして産育休を経て2019年に時短勤務で復帰。2021年に新規導入部門のグループマネージャーに就任し、2022年からは新設されたチームのマネージャーを担うことになりました。

我如古これまで私はキャリアを積むごとに、「もっとこの分野を深めてみたい」「こういう視点から物事を見る力をつけたいから、◯◯なポジションを経験したい」と次のステップを見出してきたように思います。

私は大手企業向けの導入コンサルタントからキャリアをスタートさせたのですが、その中でコンサルティング経験を積むと、お客様の業務課題が掴めるようになっていきます。その知見やノウハウを製品にフィードバックできれば、より多くのお客様にとってメリットになるのではないかと思うようになりました。そこで上司と相談して開発部門に異動しました。

また、人事部門への異動に関しても、「自分が人事の一員となれば私たちの製品を使うお客様の立場となって世の中を見ることができる。その学びは大きい」と感じたからです。このように、キャリアを積むごとに自分が楽しめる環境を社内で選ばせてもらいながらステップアップができたと思います。

我如古もちろん私たちは営利企業なので、事業を行ううえではWHI側が意志を持って社員のアサインを設計します。そして社員はその采配に対して最大限の価値を発揮し、事業成長に寄与することが基本の責務だと考えています。しかしながら、その事業貢献の方法論が一通りではないのがWHI社員の腕の見せどころです。

たとえば、営業担当がお客様のニーズを製品企画に反映するために、開発部門に異動する。開発担当が人事部門に異動して、全社の生産性向上に取り組んでみるといった具合です。「事業の成長においてシナジーを発揮できそうだ」という前提の基、自由なキャリアを描けるんだと捉えていただければよいかと思います。

我如古今の時代、人的資本管理が注目されているように、企業の成長だけでなく、個の自己実現もどちらも大事です。そういった価値観が浸透してきた中で、それぞれの社員が知見を出し合いながらシナジーを発揮し、ユニークな問題解決方法を生み出せる環境が、WHIの面白いところだと思っています。

東城事例を2つ紹介すると、まず1人目は導入コンサルタントをされていた方です。もともと話術に長けている方だったので、分科会や交流会でファシリテーターを務めるようになりました。そして、その才能が周りから評価されるようになり、ファシリテーションを生業とするようになったんです。現在はその経験を活かしつつ、役員陣と別の事業に奔走されています。

2人目も導入コンサルタントの方ですね。長年にわたり人事給与業務に特化されてきた方で、社会保険労務士の資格を取得されました。その後、コンサルティング業務の傍ら、専門家として雑誌やWebメディアに寄稿したり、テレビにも出演されたりと多方面で活躍を広げている方がいます。

このように、各自の個性を存分に発揮してもらうカルチャーがあるからこそ、結果的にWHIの事業にもポジティブなインパクトをおよぼしているのだと感じています。

我如古言うまでもなく、キャリアは自分が主体となって決めていくことが重要だと思っています。なぜなら、人は自分で決めたことには責任を持って取り組むことができるからです。

とはいえ、同時に「現時点の自分の視野・視点で描ける範囲内でキャリアを決めてしまってもよいのだろうか」「かえって可能性を狭めてしまうことにならないのだろうか」というような懸念も生まれてくるでしょう。誰しもが自らのキャリアに確固たる自信を持って切り拓いていける訳ではありませんからね。

だからこそ、企業にとって大事な姿勢は、働き手のキャリアの可能性を潰さないこと。働き手が「今いるフィールドの先にも多様な選択肢があるんだ」と可能性を見出すことができる機会を用意することが重要だと感じます。そうした両者の歩み寄りがあって初めて、お互いにシナジーを生み出すことができるのではないでしょうか。

飯田学生のうちから必ずしもキャリアを明確に描く必要はないのではと思います。僕はたまたま大学時代から人事領域に興味があり、結果的に今の仕事に繋がりました。しかし、働く前から特定の領域に絞ってキャリアを決めてしまうと、それ以外の可能性を潰してしまうリスクも孕んでいます。そのため、ビジネスパーソンとしてのスタートはキャリアを絞るのではなく、いろんな領域に触れる機会を作ることも大事だと思いますね。

また、働くうえで必ずしも自分がやりたいことだけに携われるわけではありません。それでも目の前の仕事に興味関心を持って取り組んでいけば、「自分はこういう領域をやっていきたいんだ」ということが見えてきます。そうやって少しずつ目の前のことをクリアにしていきながらキャリアを描いていくことが大事だと思います。

仕事でもライフイベントでも、人生の中で意思決定をするタイミングが必ず訪れます。焦って何かを決めるのではなく、「そのタイミングが訪れるまでは、目の前の仕事を思いっきりやろう。楽しもう」と、どっしりと構えていてもよいんじゃないでしょうか。

東城私も一緒です。入社前からキャリアプランを明確に描くことはできないですよね。私の場合、キャリアについて考えるたびにマイルストーンを置いて、振り返りをしながら次のフェーズを見直していく、そのくり返しでした。そうやっていくつかの職種や業務を経験するようになって、いつしかそのスキルや経験を重ね合わせた時に自分だけの持ち味になっていたことに気づいたんです。

「次にこの絵具（経験）を混ぜ合わせたら、どんな色（キャリア）が生まれるんだろう」って。そうやって楽しみながら、一つずつキャリアを描いていけたらと私は思っています。「はたらく」に関して実体験というインプットがない状態でキャリアを描くことは難しいです。なので、「学生のうちから必要以上に考え悩まないで」と伝えたいですね。

我如古私は、3年という年数よりも「そこで仕事の醍醐味を充分に味わい切ったのか」ということが重要だと思っています。

たとえば、短期間でフットワーク軽く複数の企業を飛び回る人は“ジョブホッパー”と呼ばれ、あまりよいイメージではないですよね。なぜなら転職市場において、「一つの仕事で得た経験が薄いのではないか」、「すぐに転職をしてしまうのではないか」という目で見られるからです。

私としては、未来の自分が過去の自分を振り返った時に“そこで何を得たのか”を語っている姿を思い描いてみるとよいと思うんですね。そうやって過去の経験と未来の挑戦をどんなシナリオにして繋いでいくのかが、その人のキャリアストーリーになっていくと思うんです。

自分の可能性を信じ、目の前の仕事にこだわる。その積み重ねが、未来の可能性や選択肢を広げて、振り返った時にキャリアという轍（わだち）になっているのではないでしょうか。