経営者（広報）はこんな発信をするといい｜竹村俊助／編集者｜note

広報・PR 経営者の視座

経営者、または広報は、こういうテーマで発信をするといいと思います。 ①会社をつくろうと思ったきっかけ ②会社をつくってからいちばん苦労したこと ③軌道に乗ったブレイクスルーなできごと ④商品やサービスの誕生秘話 ⑤これからこういう世界を実現させたい ①会社をつくろうと思ったきっかけ会社が始まったころには、かならず「ストーリー」があります。人はストーリーに惹かれます。ぜひストーリーを語ってほしいと思います。ファンの多い会社は、多くの人とストーリーが共有されていることが多いものです。Appleなら、ジョブズが一度追放された話はみんな知っていますし、Facebookが大学のサービス…

経営者（広報）はこんな発信をするといい｜竹村俊助／編集者｜note

続きはこちらから

広報・PR

優秀な人材を採用するためのキーワードは「惹きつけ」。Sansan×FastGrowが語る、転職潜在層を引きつける採用設計とは？

最初の広報担当は「WHY」がマッチする人を選べ──Goodpatch流の広報戦略

独自リサーチで判明！候補者に響く「３つのポイント」とは？ブランドコンセプトの作り方まで解説

魅せ方を今、“真似ぼう”──FastGrowが厳選した5社の採用デックから学ぶ採用広報アプローチ

採用戦略の真髄は“狭報”にあり──インキュベイトファンド×DNX Ventures×FastGrow スタートアップ支援者が見る採用強者の共通項

二者択一を壊す新たな選択肢「20代 会社員×社長」を生んだニューカルチャー“ONLY STORY”。その裏側に、前例のない挑戦と失敗を肯定する18個のクレドがあった

マーケターが加わるとPRがダイナミックに。本田哲也氏が考えるフレキシブル・チームの理想形

デキる人は"説明は20字以内"を必ず守る

マックのV字回復、メルカリCMの炎上──「人格」がある会社にはファンがつく | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

2020年、「ハイブリッド型」のエージェンシー運用が流行る｜DIGIDAY

150万人の男性に"洗濯宣言"させた戦略PR | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

１人生を懸ける「ミッション」と出会う方法 PR TIMES 山口拓己社長（第1話）

経営者の視座

「アジアのファッションブランドを日本から世界へ」リクルートで海外勤務を経験した25歳女性CEO NERDUNIT松岡

「デリバリーこそ、テックジャイアントに勝てる領域だ」──出前館の新代表・矢野氏が語る、業界No.1を狙う経営哲学

目には目を、グロースにはグロースを──。フェーズ経験者をアサインせよ！急成長するスタートアップ2社が語る成長の秘訣

世界で勝つ起業家になるために必要なこと、それは“修羅場体験”だ──テラグループの育成手腕に学ぶ、世界基準の起業家の育て方

オープンイノベーションとは、マッチングではなく「事業創造」だ──eiicon 中村氏が描く、日本再興の鍵を握る『Innovation as a Service』構想

HRのトップは「社長の分身」であれ──組織力を上げる“経営視点と逆算思考” メルカリCHRO 木下達夫

Goodpatchの成長に結びついた一見すると非合理な8の戦略｜Naofumi Tsuchiya / Goodpatch

アイデアだけでは起業は成功しない：日経ビジネスオンライン

会議はノンストップ10時間 休憩時間なし | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

RICOSの軌跡。シミュレーション×AIで、製品の設計フロー全体の効率化・高付加価値化に貢献する

「会社が“忙し貧乏”に陥っている」マーケの落とし穴#01｜山口義宏 / Insightforce

ビザスク 端羽英子社長が語る世界中の知見をつなぐプラットフォームの可能性と今後の展望 | KeyPlayers

二者択一を壊す新たな選択肢「20代会社員×社長」を生んだニューカルチャー“ONLY STORY”。その裏側に、前例のない挑戦と失敗を肯定する18個のクレドがあった

マックのV字回復、メルカリCMの炎上──「人格」がある会社にはファンがつく | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

１人生を懸ける「ミッション」と出会う方法　PR TIMES 山口拓己社長（第1話）

会議はノンストップ10時間休憩時間なし | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

ビザスク端羽英子社長が語る世界中の知見をつなぐプラットフォームの可能性と今後の展望 | KeyPlayers