一代で1兆円企業を築いたZOZOTOWN社長「異形の履歴書」（週刊現代） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

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実業家でありながら、アーティストのようでもある。日本を代表する資産家だが、日本で一番買い物をする男でもある。彼が動き出すと、なぜかワクワクする。こんな経営者、いままで見たことがない。…

一代で1兆円企業を築いたZOZOTOWN社長「異形の履歴書」（週刊現代） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

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キャリア戦略

21歳の学生起業家が、日本未開拓市場でNo.1企業を創るまで

やりたいことは全部やる。いくつもの子会社社長を兼任

20代で突き抜けるための「腹の決め方」──カオスのなかでの「コミットメントスキル」

「成長したい」だけじゃちゃんと成長できない⁉ベンチャー執行役員が“思考停止に陥る成長環境”に警鐘を鳴らす

会社設立後はすぐに継承者を育てる。だからパラレル社長ができた

どうすれば役員になれるのか？女性が活躍しているベンチャー31社はここだ。

インサイドセールスの「未来」を創造しよう【SmartHR 連載第1回】 | TRAVIS

自分の弱点を見せたほうが､上司の評価は上がりやすい | 社内評価の強化書 | ダイヤモンド・オンライン

ファーストキャリアにオンラインセールスを勧める5つの理由

ノリと「たまたま」が、意外と大事。超エリート起業家に聞く“爆速で成長する方法”｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

本音対談､若き起業家の｢鈍感力｣が凄すぎる | 専門店･ブランド･消費財 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

「任せて後悔されない人になれ」クラシルのマーケ執行役員、野村さんのキャリアのレシピ (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

起業家

「Progateは初心者向け」ともう言わせない。世界一の学習プラットフォームへ、加藤將倫が学生起業時から貫く“楽しむという価値"に迫る

目指すのは、令和を代表するメガベンチャー。EC・DtoCを軸に日本経済を動かすACROVEの新たなる一歩

「お料理動画」からベンチャーキャピタルまで。インターネットの可能性を拡張し続ける10名の“GREEマフィア”（後編）

【グローバルな産業史に名前を刻めるチャンスなんてほとんどない】ただのトレンドでは終わらない、“時代を象徴する”マーケットを作りたいならSynamonに集え

「ユーザーのニーズを満たす」だけでは不十分！激戦市場で戦うスタートアップに必要な「戦略」と「責任」とは？

なぜ、いまさら英語学習ビジネスを？AI英会話アプリで市場を席巻するスピークバディに学ぶ、プロダクトアウトでもテックドリブンでもない開発手法

【イベントレポート：CEO Night】プラットフォームビジネスを加速させる3要素 SHOWROOM 前田裕二社長（第1話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

経営で行き詰まったら「ミドリムシ」視点で考える | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

デジタル・リアルの両軸で医療「体験」を変える──日本の医療崩壊を食い止めるために｜Forbes Japan

米国VCが好む起業家の7つの特徴(その4/4:規律、執念)

「チャットの発言パターンは5つだけ」家入一真が明かす“人に期待しない”マネジメント術｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

3.11があったこの国からこそ、最高の科学力を結集し、エネルギー革命を。 | xTECH

生産性・仕事術

「いかにターゲットユーザーになりきるか」プロダクトマネージャーに必要な思考とは

エリートも、中小企業も捨てた先に見えた「使命」──ガラパゴス中平健太の「やめ3」

「いち早く“仕事“を経験せよ」学生と起業家の境目はどこに？【0→1アイデアソンレポート】

「領域侵犯」で自分の立場を確立せよ──ラクスル平光竜輔の“エースたる所以”

救世主になる、実は簡単なことなんです──モバイルファクトリー大崎有季也の“エースたる所以”

ディフェンスの「仕組み化」あってこそ、クリエイティブにチャレンジできる──フォーマット化の徹底で100億円事業を創造してきた、CROOZ SHOPLISTの企業カルチャー

確実に経営トップのアポを取るためのコツ | プレジデントオンライン

Technology Is Blurring the Line Between Field Sales and Inside Sales

マーケターが「よくやっているけど意味のない業務」と「成果を出すためにやるべきこと」って？WACUL垣内氏インタビュー

同業ではなく、異業種の成功法則をパクれ！ | 「ラクして速い」が一番すごい | ダイヤモンド・オンライン

これが本物の教養"アマゾン創始者の演説" 賢者は"才能"でやさしさは"選択"｜プレジデントオンライン

カスタマー目線を貫いた「小さな成功」がやがて組織全体を変えていく

組織・カルチャー

“起業家のDNAを生む場所” 24人のDeNAシンジケーション（後編）

【事例】味の素グループが経営戦略の自分ごと化促進に活用する、組織開発の手法とは

「人間関係」がテックドリブン経営の礎になる──会社の黎明期も他社も知るCROOZ SHOPLISTの“出戻りエンジニア”に学ぶ、エンジニア組織の土台づくり

「空調メーカーのダイキン」は、なぜ東大やベンチャーと連携できたのか？──非公認組織「アベンチャーズ」メンバー近藤氏に訊く、オープンイノベーションの突破口

武器は「変化を生き抜くマインドセット」。インフルエンサー事業で急拡大のBitStarに学ぶ“現場目線”の事業拡大法

新卒社員が2ヶ月以内に初受注を達成。現場社員が語る、オンラインセールス攻略法【SmartHR×Mtame】

いま、組織デザインが求められている。3社のリードデザイナーが語った「デザイナーが自走できる組織」 | Goodpatch Blog

リーダーにありがちな3つの間違いとその回避法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

新しい組織モデル「ティール組織」の考え方の基本 | ZUU online

未来の社員に「手紙」を書こう。ミラティブに学ぶスタートアップの採用術

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