第6回　あの人はなぜ年齢を重ねても生産的なのか：日経ビジネスオンライン

キャリア戦略生産性・仕事術ベンチャーマインド

今回第6回は、人生100年時代とも言われる時代の、新しい「生き方、働き方」についてです。実はドラッカーは、長寿社会をいち早く予見し、「第二の人生のマネジメント」についても多くの助言をしてきました。…

第6回 あの人はなぜ年齢を重ねても生産的なのか：日経ビジネスオンライン

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キャリア戦略

賢者は飲み会に●●を誘う──「ただ優秀な社員」と「組織の大黒柱になる人」との違いとは

【ベンチャーキーパーソン名鑑】エンタープライズセールス編 Vol.6：Resilire 小寺 佑磨氏

「人」に向き合い、未来にあるべき事業へ投資する。ジャフコ、ITVを経てANRIへ参画した河野氏の思考に迫る

「その施策、回収期間は？」──事業において“何となく”は徹底排除。ACROVE流・事業家人材の育て方

「既存のBizDevキャリアはコモディティ化する」──ラクスルCOO福島と“産業変革請負人”第一号の上村が語る、もう1つのBizDev誕生物語

「出世も家庭も諦めない」ニーズ高騰する女性CxO人材、公私両立ノウハウと“山”の登り方

マジシャンとして公演200回超え--NTT西日本の新規事業創出プロデューサーが説くイノベーターの鍵 - CNET Japan

「負けたこと」はいつか大きな財産になる | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

シードをユニコーンに。Snapchatに投資したシリコンバレーのトップティアVC – TECHBLITZ

本音対談､若き起業家の｢鈍感力｣が凄すぎる | 専門店･ブランド･消費財 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

熱意はこう伝えて、信頼を得よ。数多のチームを率いる西野亮廣流「リーダーの作法」｜新R25 - 20代ビジネスマンのバイブル

仕事での成長を止めたくなければ自ら修羅場を作り続けるしかない | 30代から始めるモテるキャリアの磨き方 野田稔 | ダイヤモンド・オンライン

生産性・仕事術

「自分には向いてない」「意義が感じられない」への処方箋──夏が終わると飽きが来る

多様な働き方を推進するなら「透明性」を意識せよ。全社員の給与リストを開示するBufferの狙い

「顧客の発言を鵜呑みにしない」「HowではなくWhyから」──マッキンゼー・三菱商事から10Xに転職して学んだ4つのこと

【ベンチャーキーパーソン名鑑】HR責任者編 Vol.6：ソーシャルインテリア社 綿島 琴美氏

理想の経営者像なんて捨ててしまえ──47ホールディングス阿久根聡の「やめ3」

ランチ後のコーヒーは最適？4つの正しい仮眠テクニック

仕事で自己実現を！ Boxが実現する「未来の働き方」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

新規事業を拡大/成長フェーズに導く営業とは？分業せず少数精鋭のチームでKPIを持つRelicに学ぶ (1/3)：SalesZine（セールスジン）

ただの対話スキルではない、「ファシリテーション」の本質とは (1/2) - ITmedia ビジネスオンライン

産業医が教える､ストレスが強い状況下で｢びくともしない人になれる｣小さな習慣3つ | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン） | “女性リーダーをつくる”

｢数字｣に弱い会社が陥りがちな3つの間違い | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

プロダクトマネージャーとは？テクノベート時代のリーダーの役割を考える #2 | GLOBIS 知見録

ベンチャーマインド

社長に「お前が決めて進めるんだ」と言われることで、経営者の覚悟が身につく──クルーズ小渕宏ニが、新卒間もない若手に伝えていること

若手マネジャー・バイブル、集めました。マネジメントの悩みは、LINE二木氏や元ハウテレ長村氏など「経験者」4名から盗め

社員こそが最重要顧客だ。急成長ベンチャーが実践する「スクラム採用」の仕掛けとメリット

クライアントに寄り添う“創意工夫の鬼”マネジャー渡辺が語る、「単価の振れ幅が大きいセールス」とFastGrowの秘密

武器は「変化を生き抜くマインドセット」。インフルエンサー事業で急拡大のBitStarに学ぶ“現場目線”の事業拡大法

【みずほ銀行コラボ企画】「顧客が僕らの事業を守ってくれた」──飲食SaaSのクロスマート・寺田氏にみる、ステークホルダーと共創する事業経営とは

リーダーは7つの「緊張関係」への対処が不可欠である エキスパートvs.学習者、安定vs.適応、戦術vs.ビジョン…… | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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技術者こそ、若い時には技術よりもヒューマンスキルを重視したほうが、長期的には成功する。 | Books&Apps

「成功の秘訣」を第三者から聞くのは無意味という主張 - GIGAZINE

仕事がマンネリになったら やる気を取り戻す3つの方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

個人の知に限界があることは、けっして不幸ではない――書評『知ってるつもり 無知の科学』 | DHBRおススメ経営書｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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