LINE執行役員・葉村真樹氏が選ぶ、キャリアを充実させるヒントを得た論文 | おすすめの論文、教えてください｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

キャリア戦略生産性・仕事術事業立ち上げ組織・カルチャー

最新の事例や理論が求められるなか、時代を超えて読みつがれる理論がある。『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）の過去の論文には、そのように評価される作品が無数に存在します。ここで……

LINE執行役員・葉村真樹氏が選ぶ、キャリアを充実させるヒントを得た論文 | おすすめの論文、教えてください｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

続きはこちらから

キャリア戦略

「未開市場への挑戦権」は起業やスタートアップだけじゃない──NTTアノードエナジーの戦略家に訊く、20代で突き抜ける人材になるためのキャリア論

「若手にVCは無理」なんて幻想だ。20代キャピタリストが志す、VC業界のアップデート

データで社会を変えるシステムを創造する。そんなプロフェッショナルに、なりたくないか？──NECが誇るデータサイエンティストに近づく3つの方法を、本橋洋介本人に訊く

ユナイテッドで確立された、経営者と投資家の顔。ブーストさせたのはSkyland Ventures木下慶彦

5年で売上2倍の3兆円へ。ドイツ企業SAPは、なぜ若手幹部候補にシリコンバレーでデザインシンキングを教えるのか？

ミッションドリブンを極めれば、“良い事業”が自然と増え、未来も変わる──人材業界を進化させる先駆者・パーソルキャリアの実態に学ぶ事業戦略と企画マインド

戦略的な人が成功のために実行する6つのこと | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

正解は顧客が教えてくれる | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

スマートドライブISの現組織と数ヶ月後の未来についての話｜Yuki Konno_SmartDrive｜note

「肩書き」がなくなっていく時代の自分の見つけ方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

プロなら売名くらい当たり前 個の時代を生き抜くには | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

インサイドセールスの「未来」を創造しよう【SmartHR 連載第1回】 | TRAVIS

生産性・仕事術

仕組み化で加速！LIFULLが推し進める戦略的エンジニア採用術

近くが見えなければ、遠くを見ろ──nat劉栄駿の「やめ3」

ベンチャー仕事はじめ：まずは3つの原理原則から

“候補者ファースト”な採用マーケットをつくりたい──Meetyが少人数ミートアップ×CRMに取り組む理由

ランチ後のコーヒーは最適？4つの正しい仮眠テクニック

営業するな、開発するな。顧客の声を聞け──DIGGLE 山本清貴の「やめ3」

UNIQLOも導入！日本の働き方を変えるアメリカ西海岸のオフィスデザイン | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

テクノロジーの時代は、情熱を持つ人々が世界を変える「ピープル・イノベーション」の時代 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

仕事のために「フィクション」を読むべき5つの理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

デザイン思考の実践に最適な4つのオフィスアイテム | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

"不運の連続"から私の人生が好転したワケ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

『世界標準の経営理論』の入山教授に聞く、テレワークマネジメントの重要ポイント。「共感」がキーワードになるオフラインとオンラインコミュニケーションの使い分け

事業立ち上げ

三菱地所が超速でリリースした“空間シェアリングサービス”NINJA SPACEって？競合と何が違うのか聞いてみた

新ソウゾウは「ビッグインパクト」確実!?人材とタネを結集させ、メルカリの次の成長をつくる戦略を聞け

ユーザベース成長の立役者が語る、“事業家の仕事術”──BizDevは「自分が去るときに自立できる組織」を作れ

組織形態から紐解く“イノベーションのジレンマ”の防止策──グレイナーの「5段階企業成長モデル」を用いた考察とその事例

100名の長期インターン志望者が15のスタートアップと本音で議論。三菱地所が手がける、国内最大級の「学生×スタートアップ」イベントに迫る

“コツコツ自動化”がグロースの源泉。クリーニングのDXに取り組むホワイトプラスの軌跡と展望

クラシルCTOが明かす「グロースの基本指標を理解する重要性」 | キャリアハック

失敗プロトタイピングのススメ - CNET Japan

Doblinのリーダーが語る、5つの「イノベーションの規律」──デザイン経営の本質 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

「若手が挑戦し失敗できる場所を作る」：日経ビジネスオンライン

なぜ大企業では新規事業が進まないのか？取り組みを阻む「壁」の正体｜ダイヤモンド・オンライン

月収20万で"農業改革"に挑む55歳の熱意 (伊藤 博之) | プレジデントオンライン

組織・カルチャー

「役員との徒弟制がビジネスリーダーの成長を加速させる」ユナイテッドが今夏から開始した、“次世代リーダーコース”の全容とは

OKRの導入で、本当に目標達成できるのか。SaaS企業4社が徹底討論【クラウドサイン×HiCustomer×ネットプロテクションズ×FORCAS】

スライドで見る有名MBAコストパフォーマンスランキング（後編）

ゲームに興味がなかった広告、テレビ業界出身者がモバイルファクトリーに集うワケ

日本初100年ファームへ。「ものづくり」を支えるプロ集団、日系コンサル大手JMACとは何者か？

上場はスタートアップエコシステムへの“恩返し”。マネーフォワード辻庸介が語るグローバルカンパニーへの成長戦略

「自分がいなきゃ皆が困る」働き方は即やめよ【メルカリ小泉文明×フローレンス駒崎弘樹】育休を取った男性経営者２人が語る“働き方の新常識” - Woman type[ウーマンタイプ]|女の転職＠type

静かに企業を殺す｢サイレントキラー｣の恐怖 | 企業経営･会計･制度 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

「○○」と思っているリーダーは、知らぬ間にチームワークを殺している。 | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

全米注目のザッポスに行ってみたら予想以上だった｜顧客・社員に愛されるネット靴店の「企業文化」への徹底したこだわり | HR NOTE

マネジメントは「業務1割、人9割」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

スタバはなぜ「接客マニュアルなし」でも人が育つのか | 人事で読み解く最強企業の秘密 | ダイヤモンド・オンライン

戦略的な人が成功のために実行する6つのこと | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

正解は顧客が教えてくれる | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「肩書き」がなくなっていく時代の自分の見つけ方 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

プロなら売名くらい当たり前　個の時代を生き抜くには | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

テクノロジーの時代は、情熱を持つ人々が世界を変える「ピープル・イノベーション」の時代｜ Biz/Zine（ビズジン）

仕事のために「フィクション」を読むべき5つの理由 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

Doblinのリーダーが語る、5つの「イノベーションの規律」──デザイン経営の本質｜ Biz/Zine（ビズジン）

月収20万で"農業改革"に挑む55歳の熱意 (伊藤博之) | プレジデントオンライン

マネジメントは「業務1割、人9割」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）