LINE執行役員・葉村真樹氏が選ぶ、キャリアを充実させるヒントを得た論文 | おすすめの論文、教えてください｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

キャリア戦略生産性・仕事術事業立ち上げ組織・カルチャー

最新の事例や理論が求められるなか、時代を超えて読みつがれる理論がある。『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）の過去の論文には、そのように評価される作品が無数に存在します。ここで……

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キャリア戦略

「産業史」で説明すれば、ベンチャーの魅力はもっと伝わる。大企業も安泰ではないホントの理由を、“時間軸思考”からスローガン伊藤が紐解く

社長アイデアも、起点の一つでしかない──急成長SaaS企業FLUX、若手メンバーの躍動と才能開花を引き出す「バリュー浸透」のリアル

「社会を動かすプロダクトを生み出すには」──テックカンパニー・リクルートにおける、大組織でプロダクトを担う若手人材に必須の条件とは

小さくても、当事者意識が持てる組織で働きたかった。ラクスル・西田真之介氏が、創業期スタートアップに参画した理由

きっかけは“物乞い親子の死”。アッション木下が“貧困撲滅”を目指す理由

「いかにターゲットユーザーになりきるか」プロダクトマネージャーに必要な思考とは

9度の挑戦！国際公務員としてローマで働く、国連へ情熱を注いだ男 ── Kenji Yamagishi | 働き方メディア Fledge(フレッジ)

なぜトップに立ってもなお、パラレルワークを続けるのか？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

4つの数字で「いまSmartHRに入社してやることあるの？」という疑問に回答します - 宮田昇始のブログ

なぜ"海外経験"のある人が社長になるのか | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

【社長が明かす】メルカリ小泉文明の"精鋭集団を潤滑に動かす"人心掌握術

【羽生善治】テクノロジー進歩で「自分は何者か」が問われる

生産性・仕事術

自分にしか解決できない課題にコミットせよ！東京を離れた会計士の“オリジナルな戦略”──Stayway佐藤淳の「やめ3」

営業の仕組み化を支える、プロセスマネジメント（後編）

ベンチャーにとって働きやすい場を考える

がんばるビジネスマンが貯めがちな睡眠負債とはなにか？

成功確率より、“想い”に向き合う──ユナイテッドがU-PRODUCEで若手事業家に伝えていること

画面越しの営業で、商談時間は4分の1に。オンラインセールスの登場から紐解く、営業組織の展望【エン・ジャパン×クラウドサイン】

インサイドセールス運用成功の秘訣は「高速PDCA」にあり！／社内理解に時間がかかっても負けないように (1/3)：SalesZine（セールスジン）

【SNSマーケを制す】UGCを生み出す６つの顧客心理とは？｜えるも@広告マーケター｜note

「男の仕事」はロボットに奪われ、「男であること」を時代遅れにする｜WIRED.jp

悩めるビジネスマンに勧めたい｢第3の思考法｣ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

WeWorkが初めて明かした「日本進出」の真意 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

企業のSNSアカウントは、誰に向かって発信すればいいの？｜えるも@広告マーケター｜note

事業立ち上げ

他社の決算に“感情移入”せよ──ラクスル福島・XTV手嶋の「ビジネスモデル分析対談」

「起業家輩出企業？それって本当ですかね」 若手エースが語る、いまのリクルートが本気で求めているもの

元祖CtoC企業「エニグモ」を創業期から支えた、ユナイテッドの嗅覚

「大手と提携して浮かれるな」メガベンチャーに学ぶ、日本発のFinTechイノベーションストーリー

「社会を変えるんだ、プロダクトアウトで」カオナビ柳橋氏が描く人材マネジメントの未来

22歳、12.5億円でイグジット。Candle金氏がつくる次の未来とは

困難を乗りこえ磨き続けた「起業家としての素養」 アトラエ 新居社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

イノベーションが生まれ続けるサンフランシスコの生活とは | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

オープンイノベーション2.0時代の「社内起業、８つの成功の道すじ」～『幸田正司物語』 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

「世界観をつくるだけでは不十分」──前田裕二が明かした、SHOWROOMの成長3要因 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

“賞味期限切れ”となる大企業のビジネスモデル──変革の鍵は「起・承・転・結」タイプ別の人材活用術｜Biz/Zine

世界のエリートに学ぶ「創造的思考力」の伸ばし方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

組織・カルチャー

1人あたり売上高2.1億円を任され、社長と二人三脚で事業推進──CROOZ SHOPLISTが提供する“英才教育”とは？

スタートアップこそ「Employee Experience」を重視すべき──リンクアンドモチベーション取締役・麻野耕司氏が語る、組織人事領域の新潮流

90社354名を徹底調査。ベンチャー上場時の役員報酬はいくらなのか？

決済市場の先にあるもの──中国と北米から学んだ“なめらか”な信用・消費・意思決定とは ＃merpay_nextpay

教育機関の未来を切り拓くSchooが、4年ぶりの増資を経て「地方創生」に目を向ける理由とは？

新卒入社1年目社員の独立を支援する。 “構造改革”後のエイベックスが目指すイノベーションを生む組織

経営者と従業員の相反する理想を同時に追求する上手い方法 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

ヤフー流・新サービスを生む人材が育つ「組織開発」の仕組み｜「人が育つ組織」探訪｜ダイヤモンド・オンライン

Airbnb等に学ぶ 破壊的イノベーションを生み出す組織とは | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

組織の多様性はどこで、どのように業績を高めるのか | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「集団的個人」の時代、クリエイターたちが実践すべき働き方とは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

強い組織をつくるのは、一人のリーダーか：日経ビジネスオンライン

なぜトップに立ってもなお、パラレルワークを続けるのか？ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

WeWorkが初めて明かした「日本進出」の真意 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「起業家輩出企業？それって本当ですかね」若手エースが語る、いまのリクルートが本気で求めているもの

困難を乗りこえ磨き続けた「起業家としての素養」　アトラエ新居社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

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