イノベーションでナンバーワン領域を広げる：日経ビジネスオンライン

事業立ち上げ事業戦略生産性・仕事術

時間管理システム等を製造販売するアマノは、2017年に第7次中期経営計画をスタート。津田社長は、AIなど活用するイノベーションでナンバーワン領域を広げるという。…

イノベーションでナンバーワン領域を広げる：日経ビジネスオンライン

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事業立ち上げ

「事業への偏重が死をまねく」2年強で20億の回収に成功した、リジョブ鈴木の組織哲学

「未来志向と凡事徹底が医療の未来をつくる」──メドレー代表 瀧口浩平が語る改革思考

前例のない、5メディアの同時立ち上げ。グリーの覚悟と実現したい世界

「OMOって何？意味あるの？と言っていたらイノベーターにはなれない」全く新しい顧客体験を作り出す、オプト社のオムニチャネルイノベーションセンターが生まれたワケ

経営とは、サステナブルなもの──ベクトル吉柳氏、マクアケ坊垣氏に学ぶ新規事業・起業に必要な本質的視点

SDGs人材が、理想のキャリアになる？注目ベンチャー役員たちが語る、最先端の事業価値創出法

「起業？そんなに意識高いわけ？」という偏見：日経ビジネスオンライン

「VALU」「The Chain Museum」などを次々に生み出すPARTYの意思決定とは | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

プロジェクトの初期でピボットをするときに考えてほしいこと

大企業が“新事業”を生み出す秘訣--「東洋紡×Makuake」が半年で新規事業を創出 - CNET Japan

なぜテキストと動画の時代に「音声」だったのか？ Voicyの最初のコンセプト 【声の履歴書 Vol.9】｜緒方憲太郎（Voicy代表）｜note

挑戦しないのはダサい クラシル社長支える前橋高精神｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE

事業戦略

上場後も100倍成長する３つのパターンとは？

「自分のROI」を考えられる人材が、組織を強くする。ナイル高橋飛翔が創り上げる「事業家集団」とは？

通販会社から「ブランド」として再出発。オルビスのクリエイティブ変革の裏側

人、熱量、礼儀……CFOだから知る、財務諸表にあらわれない強さとは？イングリウッドが売上250%の高成長を続ける理由

“映像メディア”が、新たな事業家集団を創る──リクルート超えのポテンシャル持つブルードの創業者・田中彰太の野望に迫る

「スタートアップ」でも「大企業」でもない、新たな成長ステージで直面する課題とは？SmartHRが示す「スケールアップ企業」の実像に迫る

楽天､｢今から通信キャリア殴り込み｣の勝算 | 通信 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

スタートアップにCMOが必要な理由とは？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

過去10年で最も優れた変革を遂げたトップ20企業｜Diamond Harvard Business Review

PEが教えてくれた企業変革のポイント｜SatoshiYamada｜note

逆境をビジネスチャンスに変える！時代の潮流を捉え、事業を創造せよ MS-Japan 有本隆浩社長（第4話） | DIMENSION NOTE（ディメンションノート）

海外セルフサーブSaaS 30社のLPを調べてみた -Part1-｜One Capital｜note

生産性・仕事術

ランチ後のコーヒーは最適？4つの正しい仮眠テクニック

商材タイプで異なる？営業マネジャーが押さえるべき分析指標

後列左から4番目、僕はそこがいい──ファインディ山田裕一朗の「やめ3」

1週間1カ月1年の振り返りが本質を突く目を養う──POL岸本氏の“エースたる所以”

「先見の明」にも、あぐらはかくな──LRM幸松哲也の「やめ3」

働きやすさは「調べ、促し、掴み取れ」──ISIDで産育休を経たメンバーが語る、ライフステージ毎に最適なキャリアを獲得するための術

営業チームのエースが伝授するデザイン思考の実践術【btrax voice #8 Tatsunori Ito】 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

サイボウズ青野社長が訴える、本当の「楽しく働く」こととは | 週末はこれを読め！ from HONZ | ダイヤモンド・オンライン

同業ではなく、異業種の成功法則をパクれ！ | 「ラクして速い」が一番すごい | ダイヤモンド・オンライン

マイクロソフト社長"メールは時間の浪費" (ラルフ・ハウプター) | プレジデントオンライン

リーダーにはＩＱとＥＱだけでなくＤＱが必要である｜Diamond Harvard Business Review

自分を犠牲にすることは、起業家として成功するための必要条件ではない 自己認識を高めることでストレスを緩和できる | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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