事業を創る人をつくり、社内起業文化を定着させる──SBイノベンチャーの“両睨み”の戦略とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

組織・カルチャーオープンイノベーション事業立ち上げ

　日本企業の新規事業の“現在地”を編集部インタビューにより明らかにする本連載。事業会社の新規事業の取り組み、事業会社を支援するコンサルティング会社の活動から、「イノベーション創出の課題」や「ロールモデル」を“ファイリング”していきます。　今回は、SBイノベンチャー事業推進部部長佐橋宏隆氏にお話をお聞きしました。SBイノベンチャーの取り組み、自身のキャリア、創出された事業、今後の目指すべき姿を伺いました。…

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組織・カルチャー

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障害のない社会作りに「命を捧げる」LITALICO長谷川の挑戦

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「任せてくれる親会社」アラン花房氏が、圧倒的な事業成長を続けられる理由

「○○」と思っているリーダーは、知らぬ間にチームワークを殺している。 | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

起業に最適な人数は◯人 | 事業創造力育成講座 | ダイヤモンド・オンライン

第７回 組織の「風土」を変えられるのは誰か？：日経ビジネスオンライン

静かに企業を殺す｢サイレントキラー｣の恐怖 | 企業経営･会計･制度 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

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ニトリの「勉強嫌いのダメ社長」が経営の師から夢中で学んだこと | 今月の主筆 ニトリホールディングス代表取締役会長兼CEO 似鳥昭雄 | ダイヤモンド・オンライン

オープンイノベーション

経営リーダーを目指すなら、“大企業vsベンチャー”の二項対立から脱せよ。グローバル企業のミスミには、なぜ多様なキャリアを持つ人材が集まるのか？

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新規事業を“形だけ”にしないために。アフラックに学ぶ、コアバリューを体現するオープンイノベーション

「もはやシニア“も”含めた戦略が必須の時代に」──シニアDXで大手との協業多数。オースタンス主催の国内最大級カンファレンス“AEC2024”とは

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社会人なら常識!?海外勤務なら商社や外資系より大手メーカーが圧倒的に有利な理由

「会社の外で考えろ」住友生命ミドルマネージャーが挑む、コレクティブインパクト

「買って終わり」からの脱却。キリンビールがサブスクリプションで目指す「New Beer Experience」とは | XD（クロスディー）

JTが「変な人」を積極的に採用し続けた理由 | 要約の達人 from flier | ダイヤモンド・オンライン

危機管理経営に必要な「悪魔の参謀」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「患者ひとりの笑顔」をシーズに「人々の健康と幸福」に貢献する。「攻める産学連携」 東京医科歯科大学学長が語る社会への思い

マーケター、PRパーソンに必要なのは「コンテクスト」を読み取る力【花王廣澤氏×高広氏対談】 (1/5)：MarkeZine（マーケジン）

事業立ち上げ

アクセラプログラムは時間の無駄か？現場に徹底コミットする京急に学ぶ、成長“加速”の秘訣

急成長する3社に学ぶ、「産業課題の解決手法」──“次世代のインフラ”を目指すユーザーライク・レンティオ・タイミーの事業・組織の創り方

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ノートに記した「起業」の夢が2人の共通点。XTech西條が認めたFLATBOYS内田、新たな資金調達方法への挑戦

なぜ、スタートアップに事業の深化と探索を両取りする「両利きの経営」が求められるのか？

「貧困の壁を越えたイノベーション」湯浅誠がこども食堂にかかわる理由｜Newsweek

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CVCをブームで終わらせない「6つの成功要件」──日本企業のイノベーションの転換点へ｜Biz/Zine

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Slack CEOとビズリーチ南氏が語る「いま、日本に必要なマネージャー像」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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