【4/6更新】アフターコロナ後の新規事業プロジェクトの行方 | SEEDATA | Tribe Driven Innovation

オープンイノベーション事業立ち上げファイナンス

たとえば、予算をとってアクセラレータプログラムをしたり、アイディエーションをしたり、イベントを開いてどこかのと一緒におこなうなど、一巡した状態になり、多くの企業が「この後どうすべきか」と悩んでいるのです。 …

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オープンイノベーション

「好きなこと」に全力で取り組んだ先に見えた、本当にやりたい仕事──20代でソニー、ブリヂストン、バックパッカー、独立を経験したパナソニックのデザインストラテジストに聞く「好きなこと」を仕事にするまで

「もはやシニア“も”含めた戦略が必須の時代に」──シニアDXで大手との協業多数。オースタンス主催の国内最大級カンファレンス“AEC2024”とは

社会人なら常識!?海外勤務なら商社や外資系より大手メーカーが圧倒的に有利な理由

「やりたいこと」は見つけるものではなく、思い出すもの～配属ガチャ問題に直面しながらも、もがき続けた大企業社員が「やりたいことが分からない」と悩んでいる人へ伝えたいこと～

「大企業病？それ他責じゃん！」元意識低い系社会人が教わった、組織を動かしミッションを実現するたった1つのコツ

「何社もインターン行って意味あるの？」と感じた学生こそ、本当に行きたい会社を見つけられる理由

若者が大企業よりスタートアップを選ぶ、シンプルな理由（安田 祐輔） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

なぜ日本のベンチャー企業がフェラーリとパートナーシップ契約を結べたのか？｜板垣雄吾｜note

大企業のイノベーションを阻む5つの要因 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

視覚障がい者がトイレに困らない暮らしを。参天製薬と竹中工務店が共創する障がい者にもやさしい空間づくり。目指すのは「インクルーシブなまちづくり」

大手企業社員・コンサル・事業投資担当・新規事業の立ち上げ。様々な立場を経て感じた事業創出のスタンス

「質問」と「対話」で医師を味方に。不動産デベロッパーから異分野の在留外国人のヘルスケア課題に取り組む「WELL ROOM」ができるまで

事業立ち上げ

「20代は4年で起業家になれる」年間30件の事業創出を手がけるCEOに訊く、起業志望者のキャリア構築法

セールスチームは、如何にして新規のマネタイズポイントを発想したのか？──「衣服を売る」のではなく「経営課題の解決」を追求するシタテル新規ビジネスの実態

【求む、1期生】企業内起業は「3つの断捨離」から始まる──プロ事業家・守屋実が次世代の「BizDev門下生」に告ぐ、事業創出の基本 〜BizDev BootCamp Vol.1 〜

ユーザベース成長の立役者が語る、“事業家の仕事術”──BizDevは「自分が去るときに自立できる組織」を作れ

「差別化戦略は考えない、顧客の声を鵜呑みにしない」リーガルテック市場のオピニオンリーダーを目指すサイトビジット

若手社員は放任で伸ばす。ガイアックス上田の性善説経営の秘密。

事業相談でよく回答すること｜note

Doblinのリーダーが語る、5つの「イノベーションの規律」──デザイン経営の本質 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

｢画像処理技術｣の最先端で起きていること | IT･電機･半導体･部品 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

元Facebook CTO創業のユニコーン企業「Quora」、Q&Aサービスの黒船が考える日本展開の戦略とは | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

スタートアップ プレイブック - BFORE - スタートアップのノウハウ情報

FOLIO「誰でも使えるものから誰もが使っているものを。」プロダクトの魅力に迫る | Pedia News | Encyclopedia of Startup News

ファイナンス

【最新版】投資先の上場率20%超メルカリ保有VCが持つ未上場株リスト（後編）

【買収企業17社を全解説】「Snap」は次世代カメラメーカーだ！黒船襲来前に押さえたい4つの戦略軸

創業7ヶ月でメタップスが買収。幕末の志士の如くチャレンジを続ける23歳 VSbias留田

スモールIPOで満足する若手起業家よ。「俺たちにアガリはない」

調達するVCの見極め方とは？起業前20代へのアドバイス

金融業界で経営層を目指す20代へ。「ハゲタカ」の著者が描く、金融のダイナミズムを綴った経済小説

「1億円儲けるより、100億円の損を出せ」「訴訟されるくらい失敗しろ」?!＜けんすうさん×朝倉祐介さん 特別対談後編＞ | ファイナンス思考 | ダイヤモンド・オンライン

GEにスタートアップを売却した日本人女性の人生：日経ビジネスオンライン

イノベーション創出を「財務で支える」3Mの仕組み | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

大量引退時代が始まった！後継者問題はピンチかチャンスか

ビジネスに対する考え方のOSを「PL脳」から「ファイナンス思考」にアップデート！答えのない時代を生き抜く武器を手に入れよう | ファイナンス思考 | ダイヤモンド・オンライン

｢両利き経営｣実現にはトップの覚悟が不可欠 | 企業経営･会計･制度

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