起業は怖くないか？　そんなの愚問だね：日経ビジネスオンライン

事業立ち上げアイデアの作り方生産性・仕事術

AR（拡張現実）アプリ「セカイカメラ」やウェアラブル機器「テレパシー・ワン」で世間を驚かせた井口尊仁氏。事業としては失敗したが、再び起業し挑戦し続けている。ゼロからイチを創造する原動力について聞いた。…

起業は怖くないか？ そんなの愚問だね：日経ビジネスオンライン

続きはこちらから

事業立ち上げ

スタートアップ特化の会計士が語る、はじめてのファイナンスに必要な起業家のマインドセット

「ビジネスのトップランナーと壁打ちすることは、必ず自分の糧になる」ユナイテッドの事業家育成プログラム「U-PRODUCE」、選抜者の心境に迫る

「提供バリューとキャッシュポイントを分けて考えよ」社会課題領域でビジネスを興し、チェンジメーカーを目指す鉄則とは

「Visional」は連続起業家である─創業からビズリーチを支えたCTO竹内真氏が初めて明かす、逆張りの経営戦略

驚異の「成長率3600%」は不断の修正から生まれた。カンム八巻渉が振り返るPMFまでの道のり

【第3弾】押さえておきたい、生成AI時代のスタートアップ系企業のAI関連事業創出事例──FastGrow厳選急成長企業5社

デジタルトランスフォーメーションに必要な「3つの考え方」 | IT insight | ダイヤモンド・オンライン

スタートアップはコードより分子構造がお好き？ Yコンビネーターのイヴェントに見たバイオ企業の躍進｜WIRED.jp

イノベーターたちの思考。アイデアか技術力か？ いえ、｢胆力｣ です | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「何にこだわり、何をやめるか」PDCAを高速で回し続ける事業選定 #起業家1年目の教科書 | THE SEED BLOG

「パラレルワーカーシェアリングサービス」の現在と未来。｜株式会社コーナーのストーリー・ナラティブ｜PR TIMES STORY

「たこ焼きロボ？ 儲かるわけない」と指摘する人と働きたい、スタートアップ事業開発の本音 | Coral Capital

アイデアの作り方

優勝商品は海外への「挑戦権」──80名以上が参加した“EastgateHackathon”、主催者の展望に迫る

成功確率より、“想い”に向き合う──ユナイテッドがU-PRODUCEで若手事業家に伝えていること

“アイデア”は、いかにして「事業プラン」に昇華されるのか？ユナイテッドの事業家創造プログラム「U-PRODUCE」の核心に迫る

「nice to haveではなく、must haveを生み出せ」カンカク松本氏&クオン水野氏はいかに事業案の成否を見極めるのか？〜U-PRODUCEパネルトーク〜

ソウゾウはなぜ、すべての事業をクローズしたのか？──挑戦と撤退を繰り返すことで見えた、事業創造の要諦

事業をドライブし、日本企業の労働生産性を上げる──「産業のエコシステム」を構築する、ミツモアの挑戦

350万人の調査データが示す、イノベーションを科学的に起こす方法 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

ひらめきが要る時は「この4つ」をやるといい | 天才の閃きを科学的に起こす 超、思考法 | ダイヤモンド・オンライン

企画がイマイチな人が知らないネタの集め方 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

職場でウロウロな人がアイデア満載な理由 | プレジデントオンライン

｢とんでもない難題｣を乗り切る人の頭の使い方 スタンフォード大の｢思考力｣の鍛え方｜東洋経済オンライン

｢アウトプット志向｣で結束を強く。リーダーになる前に知っておきたいこと｜ライフハッカー

生産性・仕事術

日本人の完璧主義が成長スピードを遅らせるパナソニック樋口氏×ロフトワーク林氏の働き方の考え方

働き方より「働きがい」を改革。セールスフォースが社員エンゲージメントに投資する理由とは

「情報発信は、投資価値の高い“GIVE”」メドレーの組織ブランディングの秘訣を、執行役員 加藤恭輔氏に聞く

「なぜ君は、今日も働くのか？」人生100年時代の幸福度を左右する、ミッションドリブンなキャリア選択術

後列左から4番目、僕はそこがいい──ファインディ山田裕一朗の「やめ3」

「つよつよマネジメント」は過去のもの──FinT大槻祐依の「やめ3」

「休みを増やせば利益が増える」は本当か？：日経ビジネスオンライン

デザインシンキングとは、方法ではなく考え方だ - メルカリ流の実践方法 - メルミライ - 未来を見るメディア

【後編】5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

伊藤忠を総合商社ナンバーワンに導いた「気づき」と「気遣い」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

相手の心を掴む必勝プレゼン！AIDAの法則を活かす3ステップ 大塚寿（営業サプリ） | ZUU online

これからの時代、「問題解決に長けた人」はオールドタイプとして急速に価値を失っていく｜新R25

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

起業は怖くないか？　そんなの愚問だね：日経ビジネスオンライン

イノベーターたちの思考。アイデアか技術力か？いえ、｢胆力｣です | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「たこ焼きロボ？儲かるわけない」と指摘する人と働きたい、スタートアップ事業開発の本音 | Coral Capital

ひらめきが要る時は「この4つ」をやるといい | 天才の閃きを科学的に起こす超、思考法 | ダイヤモンド・オンライン

｢とんでもない難題｣を乗り切る人の頭の使い方スタンフォード大の｢思考力｣の鍛え方｜東洋経済オンライン

「情報発信は、投資価値の高い“GIVE”」メドレーの組織ブランディングの秘訣を、執行役員加藤恭輔氏に聞く

伊藤忠を総合商社ナンバーワンに導いた「気づき」と「気遣い」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

相手の心を掴む必勝プレゼン！AIDAの法則を活かす3ステップ　大塚寿（営業サプリ） | ZUU online