「サラリーマンは不死身」と気づくまでに身につけた、プログラマーが社内起業家になる生存戦略とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

生産性・仕事術キャリア戦略事業立ち上げ

　トラリーマンとは「会社員の虎」。「組織の中にいながら、既存の枠にとらわれず突き進み、社内外で価値を生み出していく」という新たな働き方として、注目を集めている。その名付け親である、レオス・キャピタルワークス代表取締役社長・最高投資責任者の藤野英人氏がトラリーマンの“モデル1号”に認定した楽天大学学長の仲山進也氏だ。当連載では、その仲山氏が気になるトラリーマンたちを訪ねながら、その働き方の極意や共通項を探る。　連載の14人目に登場するのは、大手システム会社に15年ほど勤め、自ら立ち上げた社内ベンチャーをMBOして独立を果たした倉貫義人さん。会社員時代に挑んだ“働き方改革”の挑戦とは。全3回の中編。…

「サラリーマンは不死身」と気づくまでに身につけた、プログラマーが社内起業家になる生存戦略とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

続きはこちらから

生産性・仕事術

意志あるリーダーを支える「右腕」というキャリア。ガイアックスの“無茶ぶり文化”は、最強のNo.2を育てる

社会人なら常識!?海外勤務なら商社や外資系より大手メーカーが圧倒的に有利な理由

盲目的にセオリーを受け入れるな──Azoop朴貴頌の「やめ3」

営業するな、開発するな。顧客の声を聞け──DIGGLE 山本清貴の「やめ3」

PdMへ贈る、悩んだときに読みたい「7つの名著」──活躍する現役プロダクトマネジャーおすすめの書籍リスト

VCこそコンテンツを発信せよ。メディアを活用した新しいスタートアップ支援のかたち【Coral Capital×FastGrow】

ユニクロが探り当てたかもしれない「魔法の商品戦略」 | 今週もナナメに考えた 鈴木貴博 | ダイヤモンド・オンライン

Product Managerに必要な3つの視点について｜Nakamura Hiroki / 中村 浩樹｜note

エビデンスベースドマネジメントガイド by Scrum.org - Waicrew - Medium

BtoB SaaSマーケティングのきほん 1 - 1 ：SaaS マーケティング部門が本来見るべき指標を分解して解説｜戸栗 頌平（Shohei Toguri） | レプト｜note

SaaS事業で大切にしなければいけない概念を「事業」と「組織」観点から考えてみた｜Shohei Tokumitsu｜note

週3件で23万"WEBエンジニア"という副業 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

キャリア戦略

「やりたいこと」は見つけるものではなく、思い出すもの～配属ガチャ問題に直面しながらも、もがき続けた大企業社員が「やりたいことが分からない」と悩んでいる人へ伝えたいこと～

配属先で潰れないための「マネージャーの使い方」入門

どうすれば役員になれるのか？女性が活躍しているベンチャー31社はここだ。

「他社の10年、ウチなら3年」──シンプレクスなら「30代の市場価値」を最大化できる。新卒入社後、外資コンサル・スタートアップも経験した若手社員が暴露する「他社からもモテる人材」のリアル

アメリカの量産型MBAは時代遅れ？元Uber営業部長の急成長スタートアップ副社長が語る「フランスとアフリカで学ぶビジネス感度」

「スケールするの？」はなぜ愚問か。ニッチに見えるユニーク事業を、壮大なビジョンで考え抜き実現させた起業家2人に聞く

「マジメに働けば報われる」では行き詰まる。年収を上げ続ける思考法｜山口義宏 | Dybe!

学校は多くを教え過ぎている：日経ビジネスオンライン

投資家 松山太河「仕事が99％だった僕の20代。もし、戻れるなら・・・」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

終わらない「スティーブ・ジョブズ崇拝」を容認すべき理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「GG資本主義」を打開するのはトラリーマン──成果を生み続ける“加減乗除”の法則 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

10年後に「機械の奴隷」となる職業は何か | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

事業立ち上げ

【求む、1期生】企業内起業は「3つの断捨離」から始まる──プロ事業家・守屋実が次世代の「BizDev門下生」に告ぐ、事業創出の基本 〜BizDev BootCamp Vol.1 〜

「nice to haveではなく、must haveを生み出せ」カンカク松本氏&クオン水野氏はいかに事業案の成否を見極めるのか？〜U-PRODUCEパネルトーク〜

Alchemist Accelerator デモデイ参加企業から読み解く、アメリカBtoB / BtoBtoCスタートアップの潮流

「若者のアイデアを見極めるポイントは仲間の有無」 DMM亀山会長×10代起業家が語る“起業のイロハ”

事業創れる条件は、マグロ漁船に7年⁉メンバーの“やりたい”を最重視する起業家が生んだ、複数事業体制の妙

無知でも手探りでも、動き始めれば新規事業は成る。事業創造カンパニーの大黒柱に聞いた、CVC創設の狙いと未来図

孫正義「なぜ私が創業2年間は一切営業活動をしなかったのか。一生懸命働くのではなく、『一所懸命』に働け。」 | リーディング＆カンパニー株式会社

「貧困の壁を越えたイノベーション」湯浅誠がこども食堂にかかわる理由｜Newsweek

650年続く「能」の構造は最新のAR（拡張現実）と同じだった！ | イノベーション的発想を磨く | ダイヤモンド・オンライン

DXを「しなくていい会社」もある--Kaizen Platform須藤氏が考える真のデジタル化｜CNET Japan

大企業が知っておくべき イノベーション創出に必要な5つの起業家マインド | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

100億円企業を生んだ米33歳女性起業家が語る「野心のすすめ」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「サラリーマンは不死身」と気づくまでに身につけた、プログラマーが社内起業家になる生存戦略とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

ユニクロが探り当てたかもしれない「魔法の商品戦略」 | 今週もナナメに考えた　鈴木貴博 | ダイヤモンド・オンライン

Product Managerに必要な3つの視点について｜Nakamura Hiroki / 中村浩樹｜note

BtoB SaaSマーケティングのきほん 1 - 1 ：SaaS マーケティング部門が本来見るべき指標を分解して解説｜戸栗頌平（Shohei Toguri） | レプト｜note

投資家松山太河「仕事が99％だった僕の20代。もし、戻れるなら・・・」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

終わらない「スティーブ・ジョブズ崇拝」を容認すべき理由 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「GG資本主義」を打開するのはトラリーマン──成果を生み続ける“加減乗除”の法則｜ Biz/Zine（ビズジン）

【求む、1期生】企業内起業は「3つの断捨離」から始まる──プロ事業家・守屋実が次世代の「BizDev門下生」に告ぐ、事業創出の基本〜BizDev BootCamp Vol.1 〜

大企業が知っておくべきイノベーション創出に必要な5つの起業家マインド | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

100億円企業を生んだ米33歳女性起業家が語る「野心のすすめ」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）