小倉昌男が障がい者支援で描いた夢：日経ビジネスオンライン

経営者の視座 CEO 事業立ち上げリーダーシップキャリア戦略

2011年からネスレ日本の経営トップを務める高岡浩三社長兼CEO（最高経営責任者）は、尊敬する経営者に小倉昌男を挙げる。なぜ小倉氏は経営トップを退いた後、障がい者支援に乗り出したのか。高岡社長は独自の解釈を語った。…

小倉昌男が障がい者支援で描いた夢：日経ビジネスオンライン

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経営者の視座

69歳会長、新規事業に「全集中」の裏側──地方発・上場企業アイ・ケイ・ケイに学ぶ、“事業家輩出環境のつくり方”

従業員はアソビナカマ。「みんなが楽しめること」を突き詰めた、UUUMの組織作りとは

A/Bテストでレシピを作る！BAKEがお菓子のスタートアップたる秘密とは？

「市場規模算出」なんてするから、GAFA超えが生まれない──Voicy緒方憲太郎に学ぶ、社会を変える起業術

ラクスルはなぜ、上場後も加速度的な成長を続けられるのか。GAFA流「再投資モデル」の威力と、“経営者だらけ”の組織体

フェムテック最前線──3つの分野から語る、女性起業家向けビジネスアイデア7選

孫正義のように投資で成功するための方法 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

あなたは、自分を否定する後継者を育てられるか：日経ビジネスオンライン

必要なのは「情熱、軍資金、健康」——ドリコム内藤氏は自社の大危機をどう乗り越えたか | TechCrunch Japan

「世界観をつくるだけでは不十分」──前田裕二が明かした、SHOWROOMの成長3要因 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

デザインと経営を融合するために知っておくべき15のポイント

経営者がゴールを決めて過程は現場に任せるべき：日経ビジネスオンライン

CEO

クリエイターたちの登竜門を目指して──トライフォート大竹は「MONOZUKURI Platform」の実現を目指す

社長就任から会社を立て直し、約3年でIPOへ──BuySell Technologies、V字回復の軌跡

我々の使命は「事業の永続性」と「公共性」のバランスを保つこと──学研DNAを受け継ぐ若手グループ経営陣に訊く、“社会インフラの構築”に欠かせない経営マインドとは

タクシーは「月に150万円生む1坪の不動産」。モビリティを攻める“不動産屋”、アイビーアイ金子健作の事業開発論

生活者を知り、社会との架け橋になる。アパレルからフィンテックまで活躍する“博報堂マフィア”（前編）

MITで溺れた、仮説検証の「中毒性」を求めて──Asterminds・本多代表の純粋なる実証実験

化粧品会社の新規事業責任者から子会社の雇われ社長になり、MBOしてオーナー社長になった話。｜扇 英資｜note

アイデアを生み出す秘訣は「ひとりの時間」をつくること | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

リーダーに必須のビジネス書の原点、「ローマ人の物語」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

起業家が「共同創業者」を持つことのプラスとマイナス｜Forbes Japan

孫正義が初めて明かす「僕は経営の修羅場をこうして生き延びてきた」（現代ビジネス編集部） | 現代ビジネス | 講談社（1/5）

「国内医師の3人に1人が使う」サービスが生まれるまで メドピア 石見社長（第3話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

事業立ち上げ

20代で起業、倒産を経験。買収企業を10倍成長させた32歳経営者が辿り着いた、“社会性”の真意とは

セールスチームは、如何にして新規のマネタイズポイントを発想したのか？──「衣服を売る」のではなく「経営課題の解決」を追求するシタテル新規ビジネスの実態

「Visional」は連続起業家である─創業からビズリーチを支えたCTO竹内真氏が初めて明かす、逆張りの経営戦略

「若手にVCは無理」なんて幻想だ。20代キャピタリストが志す、VC業界のアップデート

勘で値付けする慣習に終止符を打つ。PriceTechの普及に邁進する空は、どのような未来を描いているのか

21歳の学生起業家が、日本未開拓市場でNo.1企業を創るまで

イノベーションに求められる人材像｜経営のためのＩＴ｜ダイヤモンド・オンライン

【意思決定の科学】大きな決断をする前にとるべき6つのステップ

「起業？そんなに意識高いわけ？」という偏見：日経ビジネスオンライン

JTが「変な人」を積極的に採用し続けた理由 | 要約の達人 from flier | ダイヤモンド・オンライン

イノベーションがもたらす｢次世代決済戦略｣ | 次世代決済サービス広告特集 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

経営者よ、謝罪ばかりするな。ビジョンを示せ：日経ビジネスオンライン

リーダーシップ

「目立たなくていい。カルチャーを作れ」働き方が多様化する現代に求められる、理想のリーダー像を語る

「情報収集」から、良質なインプットは得られない──トップVCが明かす、“GIVE”ベースの情報収集術【グロービス高宮×インキュベイト村田】

「定石が通じない“日本で最後“の市場、だから惹かれた」──LIFULL seniorのマネージャー対談にみる、シニアマーケットに“今”プロフェッショナル人材が集うワケ

不倫当然！恋愛を制す者はビジネスを制す。人生必勝法教えます

「部下のモチベ」ではなく「成果」をあげよ──成長企業4社のマネジャーが語る、事業を伸ばすマネジメント

開発するより先に「旗」を立てよ──BizDev成功の秘訣をFORCAS佐久間氏が語る

マネジメントは「業務1割、人9割」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

幸福度経営で会社を強くする秘訣 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

やりたい企画をスッと通す人の｢うまい発想｣ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

齊藤孝「“論破好き”の私が論破をやめた理由」：日経ビジネスオンライン

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新人さんへ。ミスはして良い。ってか、してくれないと教育しようがないという話。 | Books&Apps

キャリア戦略

伊藤忠商事からサイバーエージェントへ。入社半年で子会社社長に就任

このパラダイムシフトを見逃すと、変革者にはなれない──世界で活躍するイノベーターが説く、公益資本主義とは

きっかけは“物乞い親子の死”。アッション木下が“貧困撲滅”を目指す理由

“タイパ”重視、コンサルで2,000万円稼ぎたいなら「プロフェッショナル」を再定義せよ──外資系ファーム・日系大手ファームとは全く異なる、シンプレクス流“一流コンサルタント”の定義

「そのファームは、どんなコンサルティングが多いのか？」JMACが教える、コンサルファームのポジショニング・マップと業務比率

20代で突き抜けるための「腹の決め方」──カオスのなかでの「コミットメントスキル」

エンジニア・投資家・サッカー選手という3つの顔を持つ男の『超戦略的生存戦略』 | SiliconValleyWorkers

プロダクトマネージャーに必要なテクニカルスキルを定義してみた話。｜岡田康豊(OkaP) | HR Tech プロダクトマネージャー｜note

ＣＥＯ職に最速で駆け上がる人は、何が違うのか | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

9度の挑戦！国際公務員としてローマで働く、国連へ情熱を注いだ男 ── Kenji Yamagishi | 働き方メディア Fledge(フレッジ)

自己流を貫くメンバーは成長が遅く、貪欲に他人の仕事を盗むメンバーは成長が速い | すべての仕事を3分で終わらせる 外資系リーゼントマネジャーの仕事圧縮術 | ダイヤモンド・オンライン

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化粧品会社の新規事業責任者から子会社の雇われ社長になり、MBOしてオーナー社長になった話。｜扇英資｜note

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リーダーに必須のビジネス書の原点、「ローマ人の物語」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

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