小倉昌男が障がい者支援で描いた夢：日経ビジネスオンライン

経営者の視座 CEO 事業立ち上げリーダーシップキャリア戦略

2011年からネスレ日本の経営トップを務める高岡浩三社長兼CEO（最高経営責任者）は、尊敬する経営者に小倉昌男を挙げる。なぜ小倉氏は経営トップを退いた後、障がい者支援に乗り出したのか。高岡社長は独自の解釈を語った。…

小倉昌男が障がい者支援で描いた夢：日経ビジネスオンライン

続きはこちらから

経営者の視座

「価値の交換をシンプルに」BASE鶴岡と藤川の異世代タッグが引き寄せる“便利な未来”

経営リーダーを目指すなら、“大企業vsベンチャー”の二項対立から脱せよ。グローバル企業のミスミには、なぜ多様なキャリアを持つ人材が集まるのか？

“コツコツ自動化”がグロースの源泉。クリーニングのDXに取り組むホワイトプラスの軌跡と展望

年末年始の読書に。2021年、起業家・経営者としてのスタートを切るあなたに贈る、12名の事業家おすすめの5冊

「何となく作ったプロダクトは応援されない」レッドオーシャンで勝ち筋を作るスタートアップのあり方

マーケティングの本分は、事業利益の最大化──「Design × Marketing」の事業開発集団・セブンデックス中村氏が挑む、“歪な国内マーケ事情”の変革

【松本孝利】やりたいことは全てやれ Vol.3 | Signifiant Style

経営者だからこそ追求できる「面白さ」がある｜カヤック・柳澤大輔 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

星野佳路氏、東大「同族経営」セミナーで語る：日経ビジネスオンライン

リーダーが「自分のナラティヴ」を脇に置き、“問題児”を“花形”にする事業機会に気づくには？

新入社員こそ、「企業の利益」の意味を深く考えるべき理由 | News&Analysis | ダイヤモンド・オンライン

「機能ありき」ではチームが疲弊する--PdM・エンジニアが経営視点を身につけるべき理由 - ZDNet Japan

CEO

「広告代理店のビジネスモデルは崩壊する」オプト2代目社長が語る、ビジネスモデル変革のための組織論とは

経営課題も積極的に公開。SmartHRの急成長を支える、徹底して“先回り”する経営哲学

【みずほ銀行コラボ企画】「全部壊して、ゼロになれ」──ブライダルDXを牽引するリクシィ・安藤氏。2度の上場経験をもつ経営者がコロナ禍で捨てたものは、セオリーと経験

「顧客満足を追求するなら、KPI達成で喜ぶな」──バリューチェーンの最適化で顧客の売上108倍UP？ソルブレイン櫻庭氏が提唱するグロースマーケティングとは

「TikTok for Business」と「DeLMO」に訊く、縦型ショート動画の最新潮流とは？──TikTok広告で勝つための「動画クリエイティブ制作の4つのステップ」を独自入手

我々の使命は「事業の永続性」と「公共性」のバランスを保つこと──学研DNAを受け継ぐ若手グループ経営陣に訊く、“社会インフラの構築”に欠かせない経営マインドとは

トーキョー・オタク・モード社長の「リスクをとる人生」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

マイクロソフトCEOに学ぶ、優れたリーダーのコミュニケーション術 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

プロ経営者が明かす、意思決定の基準とは？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

WASSHA「電力の『量り売り』から始め、アフリカの社会課題を解決する会社へ」 秋田智司（WASSHA CEO） | ZUU online

企業戦略×SDGsで新たなビジネスチャンスを生む。「CIID」のアプローチ

オランダで社長をやって気づいた日本に足りないもの｜逆境を生き抜く組織カルチャーVol.3 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

事業立ち上げ

社内から役員や起業家を輩出。ユナイテッドマフィアはこうして生まれた

『FRIL』共同創業者 takejune氏に問う、創業メンバーにデザイナーがいる価値

「社会を変えるんだ、プロダクトアウトで」カオナビ柳橋氏が描く人材マネジメントの未来

「若手にVCは無理」なんて幻想だ。20代キャピタリストが志す、VC業界のアップデート

「夢を語り、巻き込む」ー大資本と「競争」ではなく「共創」に行き着いたセーフィー。その泥臭すぎる過程に学ぶ、スタートアップのアライアンス活用術

M&Aは、「小さく・コンスタントに」が企業価値を高める──ラクスル新代表・永見氏が掲げる“プログラマティックM&A”構想で、経営人材が加速度的に増えるワケ

650年続く「能」の構造は最新のAR（拡張現実）と同じだった！ | イノベーション的発想を磨く | ダイヤモンド・オンライン

社会起業家 小沼大地「人生は図形。軸を持って生き続ければ、いつか立派な形になる」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「VALU」「The Chain Museum」などを次々に生み出すPARTYの意思決定とは | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

【後編】Game Changer Catapultを通じて受け継がれる「松下電器のDNA」と「アップデートされるパナソニックのDNA」 | 新規事業・イノベーション共創メディア | Battery（バッテリー）

日本でイノベーションが生まれなくなった真因 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

急成長するB2B企業がいかにして初期10社の顧客を獲得したか？ | TechCrunch Japan

リーダーシップ

不倫当然！恋愛を制す者はビジネスを制す。人生必勝法教えます

時代を作る、新・動画コミュニケーションとは

経済も企業も人生も、afterコロナには「本質に回帰する」──マネジメントソリューションズ高橋氏が説く、メディアの情報に惑わされない思考術

「20代起業家よ。“日本最強”の時代を思い出せ！」──“イーロン・マスク超え”に命を懸けるテラモーターズ徳重が説く、80年代の日本人起業家マインド

20代マネージャーのロールモデル＜前編＞━FastGrow注目の5事例に学ぶ

誰もが自律的に動き出す、“個”が輝く組織のつくり方──リブセンス『マッハバイト』のV字回復に学ぶ、“脱・管理”時代におけるリーダーシップとは？

ザッカーバーグの優れた人格、フェイスブック成功の基盤に | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

自分の長所は"社外"の人が発見してくれる | プレジデントオンライン

説明が苦手な人には共通点がある。相手に最速で理解させる「説明ルート」のつくり方｜新R25

BtoBマーケティングはペルソナで決まる。

リーダーは7つの「緊張関係」への対処が不可欠である エキスパートvs.学習者、安定vs.適応、戦術vs.ビジョン…… | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

プロダクトマネージャーとは？テクノベート時代のリーダーの役割を考える #2 | GLOBIS 知見録

キャリア戦略

「起業を学ぶにはMBAより起業がよい」インダストリア代表取締役・橘芳樹

社会人なら常識!?海外勤務なら商社や外資系より大手メーカーが圧倒的に有利な理由

リクルート、博報堂から“創業直後”のベンチャー企業へ。草創期にトップVCがみた「スタートアップで働くリアル」

“スタートアップムラ”から飛び出そう。Coral Capital澤山陽平氏が語る、スタートアップ業界の現在地と未来

「キャリアはどう考えているの？」という上司からの問いかけが、私の才能を開花させた──ベンチャー経営者、二児の母、『VERY』専属モデルの“3つの顔”を持つ申真衣に聞いた、仕事も家庭も諦めない思考法

「成功したい」と叫ぶより、「提供価値」を積み上げろ！──30歳で『Yahoo!トラベル』の事業責任者に抜擢された一休・平氏が気づいた、「成長志向の20代」に欠けている視点

「望む仕事」でなく「今の仕事」に集中するべき理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「情熱を注げるもの」が見つからなくても理想の人生はデザインできる｜ほとんどの人は人生の目標なんて知らない | クーリエ・ジャポン

学校教育に頼らず一流になる人の共通点 | プレジデントオンライン

順風満帆"42歳商社マン"の確かな焦り | プレジデントオンライン

2019年が終わるまでにデザイナーが絶対に読むべきnote50選｜タクノリ・アダチ｜note

「Inside Sales Conference 2019 winter」レポート 第三回 セッション「＜“インサイドセールスの人”の価値を徹底討論＞注目企業に学ぶインサイドセールスの価値とこれから必要なこと」-エムタメ！

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

経営者だからこそ追求できる「面白さ」がある｜カヤック・柳澤大輔 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

トーキョー・オタク・モード社長の「リスクをとる人生」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

マイクロソフトCEOに学ぶ、優れたリーダーのコミュニケーション術 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

プロ経営者が明かす、意思決定の基準とは？ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

WASSHA「電力の『量り売り』から始め、アフリカの社会課題を解決する会社へ」　秋田智司（WASSHA CEO） | ZUU online

オランダで社長をやって気づいた日本に足りないもの｜逆境を生き抜く組織カルチャーVol.3 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

社会起業家小沼大地「人生は図形。軸を持って生き続ければ、いつか立派な形になる」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

ザッカーバーグの優れた人格、フェイスブック成功の基盤に | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

リーダーは7つの「緊張関係」への対処が不可欠であるエキスパートvs.学習者、安定vs.適応、戦術vs.ビジョン…… | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「望む仕事」でなく「今の仕事」に集中するべき理由 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「Inside Sales Conference 2019 winter」レポート　第三回　セッション「＜“インサイドセールスの人”の価値を徹底討論＞注目企業に学ぶインサイドセールスの価値とこれから必要なこと」-エムタメ！