あなたは、自分を否定する後継者を育てられるか：日経ビジネスオンライン

経営者の視座 CEO オープンイノベーション

ネスレ日本の高岡浩三社長兼CEO（最高経営責任者）が尊敬する経営者として名前を挙げる小倉昌男氏。その理由を高岡社長は「難しい道を選択してきたからだ」と説明する。高岡社長は、難しい方を選ぶほどイノベーションが生まれやすくなると語る。…

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経営者の視座

組織を白紙に戻し、リスクの高い施策を導入。“タウンページのEC化”に挑む、Zehitomoの勝算

従業員はアソビナカマ。「みんなが楽しめること」を突き詰めた、UUUMの組織作りとは

安易に調達はしない、でも自己資本を貫くのもエゴだと気づいた──エクイティに舵を切ったユニラボが明かす、堅実で誠実なスタートアップ経営論

老舗×ベンチャーイノベーションを生む若手経営者が語る、事業承継の軌跡

「組織は一度、完全に崩壊しました」──グッドパッチの再起は、組織がWHYを突き詰める重要性を教えてくれる

「1秒で仕事に就ける世界がつくれるまで、Indeedは成功したと言えない」──Indeed買収の軌跡とPMIノウハウを、XTech西條氏がリクルート出木場氏に訊く

AI開発最前線の「縁の下の力持ち」は女性！バオバブ相良美織｜Forbes Japan

週休二日制の生みの親 松下幸之助の「教養」哲学 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「GAFA」でさらに化けるのはアマゾン | プレジデントオンライン

競争は負け犬のためのもの (Startup School 2014 #05, Peter Thiel)

FOLIO「誰でも使えるものから誰もが使っているものを。」プロダクトの魅力に迫る | Pedia News | Encyclopedia of Startup News

【出世する人の習慣】私が尊敬する経営者は、学生だった自分の“批判的な質問”にこう答えた

CEO

強いブランドは圧倒的なプロダクトの上に成り立つ。日本酒界の定説を変え、市場を切り拓くSAKE100の挑戦

新卒1年目で起業！？ サイバーエージェント名物"新卒社長"たちの実態とは

タクシーは「月に150万円生む1坪の不動産」。モビリティを攻める“不動産屋”、アイビーアイ金子健作の事業開発論

マネーフォワード菅藤氏が語る、資金も人材も足りないスタートアップこそオフショア開発を行うべき理由

『キングダム』だけでなく、坂本龍馬に学べ！Holmes笹原健太流「時代を読む」経営戦略

「20代社員にはやりたいことなど聞かない」人材輩出企業シンプレクスの金子氏が説く、30代から2,000万円以上稼ぐビジネスパーソンを育てる秘訣

ウーバー創業者がジョブズやベゾスになれなかった決定的理由

私が何とかする上司がチームを崩壊させる理由

CEOが自信喪失、組織崩壊の危機。そのときNo.2は「コーチ」になった。クラウドワークス 成田修造｜キャリアハック

小倉昌男が障がい者支援で描いた夢：日経ビジネスオンライン

リーダーに必須のビジネス書の原点、「ローマ人の物語」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

なぜ"海外経験"のある人が社長になるのか | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

オープンイノベーション

「大企業病？それ他責じゃん！」元意識低い系社会人が教わった、組織を動かしミッションを実現するたった1つのコツ

将来起業したいなら、 変化率の高い環境で学ぶべし。

【事例】味の素グループが経営戦略の自分ごと化促進に活用する、組織開発の手法とは

AIでうまい棒やチョコレートともコラボレーション。20代AI技術者が語る、ファーストキャリアにNECを選んだ理由

クラウドファンディングから動画メディアまで。朝日新聞「メディアラボ」の実態とは？～朝日新聞の挑戦Vol.1～

「周囲の言うことに耳を傾けすぎないで」出産、転職も経験したパナソニックのマーケティング責任者とカムバック社員が投げかけるこれからの未来を担う世代へのメッセージ

順風満帆"42歳商社マン"の確かな焦り | プレジデントオンライン

アップルを倒産から救った、ジョブズの「ある質問」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「社長を40歳に」しないと日本の大企業は変われない | 平井陽一朗のデジタルイノベーション事始め | ダイヤモンド・オンライン

イノベーションラボがうまく機能しない3つの理由｜Diamond Harvard Business Review

ソフトバンク、小が大を呑む買収劇を支えた「執念の資金調達術」の歴史 | 週刊ダイヤモンド特集セレクション | ダイヤモンド・オンライン

大企業から新規事業が生まれにくい理由──イノベーションを生み出す人財の行動原則“VRA”とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

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