あなたは、自分を否定する後継者を育てられるか：日経ビジネスオンライン

経営者の視座 CEO オープンイノベーション

ネスレ日本の高岡浩三社長兼CEO（最高経営責任者）が尊敬する経営者として名前を挙げる小倉昌男氏。その理由を高岡社長は「難しい道を選択してきたからだ」と説明する。高岡社長は、難しい方を選ぶほどイノベーションが生まれやすくなると語る。…

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経営者の視座

【有機米デザイン×ユナイテッド】「よいこと」してる、で終わらせない。社会的意義と儲かる農業を両立させる戦略的座組みとは？

コロナ禍で主力商品の売上7割減。それでも全体売上は伸びたレンティオの「顧客至上主義」

未来に取り憑かれてこそ、スタートアップ。グラファーはコロナ禍で“緊急時体制“を敷き、行政機能を補完する

やりたいことは全部やる。いくつもの子会社社長を兼任

創業3年90億円調達、その評価はホンモノか？具体と抽象を明確に行き来して描く「大型スタートアップのデザイン法」を、ビットキー代表江尻に聞く

「価値の交換をシンプルに」BASE鶴岡と藤川の異世代タッグが引き寄せる“便利な未来”

「ボクシル古橋さん、SaaS起業のコツ教えてください！」結局答えはシンプルだった。

イーロン・マスクには、「テスラの経営より大事なこと」がある｜WIRED.jp

美意識のある経営を。｜文鳥社とカラスの社長のnote｜note

経営書、1冊だけ読むなら『小倉昌男 経営学』を：日経ビジネスオンライン

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CEO

創業2年で累計30億円調達のOLTAに聞く、サービスを急成長させる「パートナー連携」と「UX設計」の戦略

【宇佐美×吉田×諸藤】CEOこそ身に着けるべき「エフェクチュエーション」とは？

新卒1年目で起業！？ サイバーエージェント名物"新卒社長"たちの実態とは

“アイデア”は、いかにして「事業プラン」に昇華されるのか？ユナイテッドの事業家創造プログラム「U-PRODUCE」の核心に迫る

教育改革のカギは、学研が持つ全世代向けの多様なサービスと顧客接点──元マッキンゼー・現Gakken LEAP代表の細谷氏が語る、次世代の教育事業の在り方

「介護への興味が、あなたのキャリアに役立つ理由」──22歳からターンアラウンド、DD、PMIを経てきたヤマシタ代表が教える、コスパ最強！若手経営者キャリアを築く術

SAP・CEO「デジタル革命のカギは人材多様性」：日経ビジネスオンライン

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オープンイノベーション

なぜベネッセが、TikTokのインフルエンサーマーケに投資？Nateeが挑戦するミッションドリブンな経営と、両社で仕掛ける共同事業の裏側を聞く

ベンチャーからの大手転職組に訊く、「大企業オワコン説」は本当か？

将来起業したいなら、 変化率の高い環境で学ぶべし。

「投資後の支援」に圧倒的な価値がなければ、VCも淘汰される──唯一無二のベンチャー投資スキームを実現したエッグフォワードの、イノベーション創出構想

これからの「駅」をどう変える？JR東日本がスタートアップとの“共創”で目指す未来

あの会社のAIも、今は全く使い物にならない？先端技術は本当に「くらし」を便利にするか

ポート整備指針により空飛ぶクルマの実装は次の段階へ。100年に一度の移動革命に向けて進む企業と国の連携

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「会社の外で考えろ」住友生命ミドルマネージャーが挑む、コレクティブインパクト

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