連載 “大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

国内初、マッシュルームレザー「Mylo™」を使った製品開発。老舗革製品メーカー土屋鞄が多様なニーズへの対応を目指して取り組んだこと

「マッシュルームレザー」という近年注目を集めている新素材がある。キノコの菌糸体から生まれたレザー代替素材で、活用法や取り扱いなどを検討されている素材だ。株式会社土屋鞄製造所では、アメリカのバイオテック企業Bolt Threads（ボルト・スレッズ）社と共同して、マッシュルームレザー「Mylo™️」を使用したランドセルやバックパックなどを開発。2022年12月の一般販売に向けて、同年6月に店頭での期間限定展示も開催した。これまで牛革を中心としたものづくりでブランド価値を向上させてきた同社。今回、レザー代替素材での製品開発を、海外企業と共に実施した背景はどういったものだったのか。プロジェクトに懸ける想いを開発に携わった沼田雄二朗氏に尋ねた。…

連載 “大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

国内初、マッシュルームレザー「Mylo™」を使った製品開発。老舗革製品メーカー土屋鞄が多様なニーズへの対応を目指して取り組んだこと

続きはこちらから

連載“大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

EX-Fusion松尾氏が語る、国家レベルのディープテック、レーザー核融合に挑む理由

「社会課題」と「経済性」は両立できるか──VALT JAPAN小野貴也が挑む、就労支援の再構築

「自然を再現する技術で、海を守る」TNFDを見据えネイチャーポジティブを事業に変えるイノカの挑戦

オープンイノベーション

【徹底解剖】DigitalBCGを構成する4つの組織──社会、事業、個人を“Unlock”するプロフェッショナルファームの秘密

【事例】味の素グループが経営戦略の自分ごと化促進に活用する、組織開発の手法とは

イノベーションは因数分解できる？──オープンイノベーションをプラットフォームで実現するeiiconの「Innovation as a Service」構想。果たしてそのポテンシャルは本物か

大企業の新規事業が、日本を変える──「失われた30年」を乗り越えていく提案を、新規事業家・守屋実とSTUDIO ZERO・仁科奏が語り合う

広告代理店がオープンイノベーション。著名クリエイター坪田朋氏も参画した、Studio Opt（スタジオオプト）って何やるの？

アクセラプログラムは時間の無駄か？現場に徹底コミットする京急に学ぶ、成長“加速”の秘訣

テクノロジーで生物学的限界を超える人類｜未来創造マインド vol.10

「会社の外で考えろ」住友生命ミドルマネージャーが挑む、コレクティブインパクト

“オープン・イノベーション”の現在地──“社会実装”に繋がるオープン・イノベーションとは(前編) ｜ Biz/Zine（ビズジン）

「将来期待される利益」を作るために。社会課題と会社の利益を両立するビジネスモデルを目指して

ウーバー創業者がジョブズやベゾスになれなかった決定的理由

丸の内を進化させる仕組み 企業というソフトと土地というハードの両方を巻き込む方法 | xTECH

グローバル

「1秒で仕事に就ける世界がつくれるまで、Indeedは成功したと言えない」──Indeed買収の軌跡とPMIノウハウを、XTech西條氏がリクルート出木場氏に訊く

「流行る動画は劇的に変化しない」UUUM鎌田が考える、クリエイターとコンテンツの未来

5年後に1,000億円市場のオンラインデーティング業界を制す──急拡大市場で、エウレカ二代目CEO石橋氏はどう戦うか

未来型国家エストニア。爆発的に生まれるスタートアップ60選。（前編）

Google・Amazonへの採用対抗策？米国ヘッジファンドが挑む、データ人材育成の無料大学

「デジタル分身」のいる世界とは？もうひとりの自分がデジタル上に存在する未来がやってくる

「キャンプ版エアビー」で米国のアウトドアを変えた29歳CEO | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

グーグルが「Chrome」に広告ブロック機能を付けた本当の理由｜WIRED.jp

世界初、「国境のない国」エストニアのデジタル戦略 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ほぼ収益0でも「Amazon Books」をなぜ続けるのか? : Amazonの会員戦略を紐解く（前編） - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

イスラエル首相が豪語「サイバー防衛は永遠のビジネスだ」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

日本銀行と金融庁、組織の境界を越えて働く2人の思いとは

経営者の視座

事業も組織も、「善く生きる」人を増やすために──社会へのリーダー輩出に邁進するSTUDIO ZERO仁科の経営思想

“コツコツ自動化”がグロースの源泉。クリーニングのDXに取り組むホワイトプラスの軌跡と展望

「視座は高く、主語は“We”」で泥臭くアクションせよ──X Mile×リクルートの経営層の飛躍の軌跡を辿って探る「圧倒的に伸びる20代になる方法」

「中毒になってからでは手遅れだ」──スタートアップが受託前にチームに問うべき質問とは？

“脱炭素”は今や、利益も投資も生み出す？──ビジネスパーソンが知るべき、環境問題とビジネスの「未来の関係」を、アスエネ西和田・エフアイシーシー森に聞く

コンセプト明確化から同質化戦略へ移行。クラウドワークスが明かす、後発で市場を席巻する事業戦略

人材いろいろ、働かぬアリも必要 ペプチドリーム会長｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE

マック、どん底からＶ字回復 業績回復させたカサノバ社長 (1/3ページ) - SankeiBiz（サンケイビズ）

伊藤忠を総合商社ナンバーワンに導いた「気づき」と「気遣い」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「起業家」「事業家」「経営者」の違い、あなたはどう考える？会社の成長ステージ3段階で異なる「経営者の才覚」と「ファイナンス機能」 | ファイナンス思考 | ダイヤモンド・オンライン

本田圭佑氏「投資がリスクという感覚さえない」：日経ビジネスオンライン

顧客は「攻略」する相手ではありません：日経ビジネスオンライン

丸の内を進化させる仕組み企業というソフトと土地というハードの両方を巻き込む方法 | xTECH

「キャンプ版エアビー」で米国のアウトドアを変えた29歳CEO | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

世界初、「国境のない国」エストニアのデジタル戦略 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

イスラエル首相が豪語「サイバー防衛は永遠のビジネスだ」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

人材いろいろ、働かぬアリも必要　ペプチドリーム会長｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE

マック、どん底からＶ字回復　業績回復させたカサノバ社長 (1/3ページ) - SankeiBiz（サンケイビズ）

伊藤忠を総合商社ナンバーワンに導いた「気づき」と「気遣い」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）