Awayの失敗に学ぶいけ好かないCEOと成功について

CEO スタートアップ組織・カルチャー失敗談

特には目立たないが、実は大きな社会的分断を象徴しているのではないかと大問題になる話がよくある。最近では、Away（アウェイ）の不祥事の話がそれにあたる。その問題とは、前CEOのステフ・コリー氏が仕事熱心なあまり、社内Slackで失敗を犯した特定の社員を公的に罵倒したことが責められ辞任したことだ。ハイテク界は、これをあらゆる産業における断層線を見極める試薬だとして注目している。…

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CEO

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教育改革のカギは、学研が持つ全世代向けの多様なサービスと顧客接点──元マッキンゼー・現Gakken LEAP代表の細谷氏が語る、次世代の教育事業の在り方

社長就任から会社を立て直し、約3年でIPOへ──BuySell Technologies、V字回復の軌跡

100年先を見据えて挑戦し続ける会社をつくる。資生堂トップとしての覚悟｜Diamond Harvard Business Review

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スタートアップ

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組織・カルチャー

“起業家のDNAを生む場所” 24人のDeNAシンジケーション（中編）

従業員はアソビナカマ。「みんなが楽しめること」を突き詰めた、UUUMの組織作りとは

スタートアップ界の挑戦者であり続けよ。サイバーエージェントのDNAを受け継ぐ10名の起業家たち（前編）

“Chief”を冠する若者に求める、経営者視点──GCP CSO高宮慎一

なぜ世界から「後払い決済」に注目が集まるのか──日本のトップランナー、ネットプロテクションズ・柴田氏の経営哲学

「経営者の仕事は求心力を高めること」人材流動性高い現代の“企業のあるべき姿”とは？

【諸藤周平】東南アジアに複数の新しい産業を創る、REAPRAの挑戦 Vol.4 | Signifiant Style

言った本人も気づかない「イノベーションを阻害する決まり文句」とは | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

伝説の経営者が語る、成長するスタートアップの条件【松本孝利さんに聞く Vol.1】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

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USJ再建の森岡毅が語る、マーケティング下手な企業に足りない3つの視点 | マーケティングが「機能する会社」と「機能しない会社」は何が違うのか？ | ダイヤモンド・オンライン

失敗談

「つよつよマネジメント」は過去のもの──FinT大槻祐依の「やめ3」

内省せよ、自身を変えよ──フーディソン山本徹の「やめ3」

事業家たるもの、“不安定”であれ──ラクスル高城雄大の「やめ3」

Twitter気にするの、辞めました──Hubble早川晋平の「やめ3」

ワンルーム暮らしを卒業、しかし豪邸ではなく……──リブセンス村上太一の「やめ3」

あの時、資金調達ニュースから目を背けた──Relic北嶋貴朗の「やめ３」

「挑戦を諦めない」DeNA南場会長の反省と覚悟：日経ビジネスオンライン

マックが「最悪から最高」に変身した理由 | プレジデントオンライン

危機管理経営に必要な「悪魔の参謀」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

カスタマーサクセスにおける"3つの思い込み"

ふりかかる仕事のコントロールも自分の仕事。ビジネス賢人たちの「勉強になった失敗」｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

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