Awayの失敗に学ぶいけ好かないCEOと成功について

CEO スタートアップ組織・カルチャー失敗談

特には目立たないが、実は大きな社会的分断を象徴しているのではないかと大問題になる話がよくある。最近では、Away（アウェイ）の不祥事の話がそれにあたる。その問題とは、前CEOのステフ・コリー氏が仕事熱心なあまり、社内Slackで失敗を犯した特定の社員を公的に罵倒したことが責められ辞任したことだ。ハイテク界は、これをあらゆる産業における断層線を見極める試薬だとして注目している。…

Awayの失敗に学ぶいけ好かないCEOと成功について

続きはこちらから

CEO

【クリエイターエコノミー2.0】“全ての人に優しいサービス”を掲げるマキヤマブラザーズ鬼山に訊く、新時代のクリエイター経済圏とは！？

教育改革のカギは、学研が持つ全世代向けの多様なサービスと顧客接点──元マッキンゼー・現Gakken LEAP代表の細谷氏が語る、次世代の教育事業の在り方

国内最大級のHRテック企業、WHI代表・安斎に訊く、市場価値の高い人材の育て方

マーケティングの本分は、事業利益の最大化──「Design × Marketing」の事業開発集団・セブンデックス中村氏が挑む、“歪な国内マーケ事情”の変革

MBBマフィアの次なる住処──コンサル大手の経験を引っ提げスタートアップCxOへ。FastGrow厳選、MBB出身のCxO特集

「兵隊」であることを拒むエースたちへ。ビットキー社長・寳槻氏が語る、巨大産業を動かす「知略とロマン」

ウーバー創業者がジョブズやベゾスになれなかった決定的理由

幹部の育成に関する悲しい真実 (Ben Horowitz)｜FoundX Review

絶対に会社を潰す"ダメ社長"3つの傾向 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

街じゅうを"駅前化"する！電動マイクロモビリティのシェアをてがけるLuupが行う、戦略的実証実験の作り方 | xTECH

「ここ3年間、BuzzFeed の収益構造を本当に変換させた」： BuzzFeed のジョナ・ペレッティCEO | DIGIDAY［日本版］

「Slack」はメールを“滅ぼす”わけではない：スラック・テクノロジーズCEOが語る、これからのコミュニケーション | WIRED.jp

スタートアップ

産業の無人化促進から、AI人材の育成まで。東大・松尾研究室出身の注目スタートアップ5社

次のSkypeはどれだ！スタートアップ大国エストニアの注目ベンチャー企業9選

「中毒になってからでは手遅れだ」──スタートアップが受託前にチームに問うべき質問とは？

お菓子ではなく、「おやつ」という体験を提供する。リーンに成長するスナックミーに勝ち筋を聞く

原動力は「次世代に対する責任感」──創業期サイバーエージェント、孫正義氏から学んだZENKIGEN野澤氏の、「人とAIが調和する社会」構想に迫る

投資は一部に過ぎない──年間100社超のベンチャーと本気の事業共創を狙うCVC運営『31VENTURES』

プレシード投資、5つの誤解 | TechCrunch Japan

【諸藤周平】大企業でも倒産するから、就職ではなく「起業」を選んだ Vol.1 | Signifiant Style

ラクスル松本恭攝「現状を否定できる会社が成長していく」#STARTUPAWARD | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

スタートアップは国際投資をいかに確保できるか | TechCrunch Japan

「そのサービスはメルカリを超えるか」ソウゾウ代表、サービス停止の背景と新事業の構想を語る | TechCrunch Japan

食べ残しから肥料とバイオガスを作る「HomeBiogas 2.0」--1日3時間の調理が可能 - CNET Japan

組織・カルチャー

「余白リクルーティング」がメンバーを呼び込む──ツクルバに学ぶ採用のヒント、その鍵は「さらけ出せる環境」にある

「コロナ収束後も採用はフルリモート？」注目ベンチャーCxOが6人集結したFast Movers Online初開催！Withコロナを勝ち抜く戦略とは

“Chief”を冠する若者に求める、経営者視点──GCP CSO高宮慎一

「必然的に、時代を動かす凄い100人を創る」CROOZはなぜ時価総額1兆円にこだわるのか？

20代で起業、倒産を経験。買収企業を10倍成長させた32歳経営者が辿り着いた、“社会性”の真意とは

ユーザーの理解者たる“覚悟”はあるか？熱狂的コミュニティを生み出す仕掛け人──ミラティブ CCO 小川まさみ

日本人が知らない｢ゴアテックス｣強さの秘密 | 読書 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

｢後発だった｣ナイキがトップになった理由 | 専門店･ブランド･消費財 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

USJ再建の森岡毅が語る、マーケティング下手な企業に足りない3つの視点 | マーケティングが「機能する会社」と「機能しない会社」は何が違うのか？ | ダイヤモンド・オンライン

開業以来19年間赤字だったハウステンボスは、なぜ半年で黒字化したのか | 今月の主筆 エイチ・アイ・エス会長兼社長／ハウステンボス社長 澤田秀雄 | ダイヤモンド・オンライン

経営者よ、謝罪ばかりするな。ビジョンを示せ：日経ビジネスオンライン

組織崩壊の危機を乗り越えた「７つのルール」 ユーザベース 梅田社長（第5話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

失敗談

遠慮と謙虚は別物。恩は長期で返すべし──Kyash鷹取真一の「やめ3」

独自性と実用性の両立を目指せ！“あの企業”のユニークな評価制度5選

「正しそうな道」よりも、「ワクワクする道」を選んで成功を創れ──AirX・手塚究の「やめ3」

エンプラ攻略したくば、9割の「見えない現場の動き」を許容すべし──Asobica×ナレッジワーク対談に見る、スタートアップがエンタープライズセールス立ち上げ時に陥りやすい8つの罠

キャリア形成に「弱者の戦略」を──justInCase畑加寿也の「やめ3」

保守的思考に囚われないよう、敢えて「空気を読まない」──マフィンCOO上田 裕大の「やめ3」

【後編】5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

コンコルドの失敗から学ぶスペック至上主義の危険性

大赤字であえて勝負をかけた先は 金融危機後の大ピンチからどうV字回復したか

及川卓也氏が語る「あるプロダクトマネージャーの試行錯誤」【BIT VALLEY 2019】 - INTERNET Watch

2019年に消滅したスタートアップとその理由

危機管理経営に必要な「悪魔の参謀」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ラクスル松本恭攝「現状を否定できる会社が成長していく」#STARTUPAWARD | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

開業以来19年間赤字だったハウステンボスは、なぜ半年で黒字化したのか | 今月の主筆　エイチ・アイ・エス会長兼社長／ハウステンボス社長　澤田秀雄 | ダイヤモンド・オンライン

組織崩壊の危機を乗り越えた「７つのルール」　ユーザベース梅田社長（第5話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

保守的思考に囚われないよう、敢えて「空気を読まない」──マフィンCOO上田裕大の「やめ3」

大赤字であえて勝負をかけた先は金融危機後の大ピンチからどうV字回復したか

危機管理経営に必要な「悪魔の参謀」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）