Awayの失敗に学ぶいけ好かないCEOと成功について

CEO スタートアップ組織・カルチャー失敗談

特には目立たないが、実は大きな社会的分断を象徴しているのではないかと大問題になる話がよくある。最近では、Away（アウェイ）の不祥事の話がそれにあたる。その問題とは、前CEOのステフ・コリー氏が仕事熱心なあまり、社内Slackで失敗を犯した特定の社員を公的に罵倒したことが責められ辞任したことだ。ハイテク界は、これをあらゆる産業における断層線を見極める試薬だとして注目している。…

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CEO

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上場はスタートアップエコシステムへの“恩返し”。マネーフォワード辻庸介が語るグローバルカンパニーへの成長戦略

【実録】組織の器はミッション次第でこうも変わる──ECロジスティクスで社会変革を目指すロジレスが、事業加速を実現できた理由

教育改革のカギは、学研が持つ全世代向けの多様なサービスと顧客接点──元マッキンゼー・現Gakken LEAP代表の細谷氏が語る、次世代の教育事業の在り方

「優等生」がダメ社長になってしまう理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

創業100年｢TOTO｣が成長し続ける根本理由 | 建設・資材 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

"やりたい"より"やらない"を明確にすべき | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

UberのCEOが就任1年、後始末が終わって立ちはだかる「4つの課題」｜WIRED.jp

イノベーションの源泉となる創造性を高める「イノベーションテック」──その価値と可能性とは？

100年先を見据えて挑戦し続ける会社をつくる。資生堂トップとしての覚悟｜Diamond Harvard Business Review

スタートアップ

将来起業したいなら、 変化率の高い環境で学ぶべし。

創業期のマネーフォワードで感じた、高速スピード×ゼロベースの事業創出【マネーフォワード執行役員・黒田直樹】

あなたは「活躍する人？しない人？」──急成長スタートアップのCEO3名に訊く、成果をあげる人材の条件

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社会変革を巻き起こすスタートアップの、ミッションクリティカルな事例5選

「技術」と「経営」、挑む二刀流──ラクスル・新卒エンジニア第一号からCTOへ就任する岸野氏に訊く、テクノロジー×リアル産業で味わえる事業経営の妙味

スタートアップ時代が終わった後に何が来るのか？ | TechCrunch Japan

月への入植を目指す日本企業、ispaceの挑戦｜WIRED.jp

いま、スタートアップがやるべきこと３つをまとめてみた。

なぜ日本のベンチャー企業がフェラーリとパートナーシップ契約を結べたのか？｜板垣雄吾｜note

SaaS事業におけるエクイティストーリーの作り方｜澤田 裕貴｜note

スタートアップが事業を複線化する際に注意すべき5つのポイント | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

組織・カルチャー

90社354名を徹底調査。ベンチャー上場時の役員報酬はいくらなのか？

「絶対勝つ！」インキュベイトファンド木村亮介

営業メンバーの行動量を増やす際に潜む、2つの「壁」のマネジメント手法

「MRお化け屋敷」の先に待つものは？──“多重世界”の頂点を目指す、ティフォン

経営課題も積極的に公開。SmartHRの急成長を支える、徹底して“先回り”する経営哲学

社長アイデアも、起点の一つでしかない──急成長SaaS企業FLUX、若手メンバーの躍動と才能開花を引き出す「バリュー浸透」のリアル

カイゼンより快適で社員を大切にしながら稼ぐ：日経ビジネスオンライン

なぜIT企業の若手はみな同じ格好なのか | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

不確かな時代の羅針盤 ― KAOSPILOTから紐解く日本の未来の働き方 | WORK MILL

あなたの会社にも最高体験責任者（ＣＸＯ）が必要だ｜DIAMOND Harvard Business Review

自分が幸福感を得るために「人助け」をしていないか

商談化率238%増達成！組織の土台を作りインサイドセールスの立ち上げを実現｜UNITE株式会社｜note

失敗談

後列左から4番目、僕はそこがいい──ファインディ山田裕一朗の「やめ3」

チャンスは待たない、取りに行く──ユアマイスター星野貴之の「やめ3」

ロジカルシンキングなんて捨ててしまえ！──UPSIDER宮城徹の「やめ3」

転べ、そして起き上がれ！──rakumo御手洗大祐の「やめ3」

“対面重視”はエゴでした──Housmart針山昌幸の「やめ3」

近くが見えなければ、遠くを見ろ──nat劉栄駿の「やめ3」

部下の心を開くため、自分の悩みを打ち明け不審がられた上司の失敗 | 美人産業カウンセラーが指南「管理職養成講座」 | ダイヤモンド・オンライン

5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

武勇伝を語る人は、本当は自分に自信がない。「器が小さい大人の行動」トップ3

相談さえ億劫だった、あの頃の私へ｜サイバーエージェント 上野千紘

コードを書く、デザインもする。自分でプロトタイプをつくれるPMに。AppBrew 松井友里の原点 | キャリアハック

リード獲得数10倍、受注率4倍に増やした、NTT東日本の「インサイドセールスセンター」 | 【レポート】デジタルマーケターズサミット2020 Winter | Web担当者Forum

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