Awayの失敗に学ぶいけ好かないCEOと成功について

CEO スタートアップ組織・カルチャー失敗談

特には目立たないが、実は大きな社会的分断を象徴しているのではないかと大問題になる話がよくある。最近では、Away（アウェイ）の不祥事の話がそれにあたる。その問題とは、前CEOのステフ・コリー氏が仕事熱心なあまり、社内Slackで失敗を犯した特定の社員を公的に罵倒したことが責められ辞任したことだ。ハイテク界は、これをあらゆる産業における断層線を見極める試薬だとして注目している。…

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CEO

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米国VCが好む起業家の7つの特徴(その2: 説得力)

スタートアップ

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国際送金サービスTransferWise創業者、Skype時代の経験を題材に破壊的イノベーションを語る | TechCrunch Japan

日本の大企業がベンチャー投資を成功させるための秘訣とは？ | 平井陽一朗のデジタルイノベーション事始め | ダイヤモンド・オンライン

5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

VCはなぜ「良い」スタートアップに投資しないのか？ーーVCに「ノー」と言われる6つの理由｜THE BRIDGE

組織・カルチャー

「ネット上の情報は無価値」──時代の先ゆく経営者3人が語る“非連続成長のための情報収集論”

あなたは「活躍する人？しない人？」──急成長スタートアップのCEO3名に訊く、成果をあげる人材の条件

「ミッションがビジネスを加速させる」なぜ『知るカフェ』柿本は、設立3年でグローバル展開できたのか？

キャリア観を180度変えるインターンが、ここにあった。N高の主体性を引き出す組織文化

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組織をじわじわと蝕む「不在のリーダーシップ」の有害さ | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

【エディー・ジョーンズ】「勝てる組織」のつくり方

新しい職場で注意を払うべき、企業文化の5つの側面 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「人材不足」は虚構 逸材は簡単に採用できる | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ハウステンボス再建、HIS社長に電撃復帰…澤田秀雄の「失敗と再生」史 | 今月の主筆 エイチ・アイ・エス会長兼社長／ハウステンボス社長 澤田秀雄 | ダイヤモンド・オンライン

60名の組織を一枚岩に変貌させた「価値観の共有」と「ライバル意識」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

失敗談

「手放す」ことが、本質へ近づく第一歩──primeNumber田邊雄樹の「やめ3」

年末年始にまとめて読みたい。2023年、押さえておくべき事業家・経営者のnote特集

“対面重視”はエゴでした──Housmart針山昌幸の「やめ3」

「人と違うこと」を突き詰めよ──RESTAR右納響の「やめ3」

スタートアップ転職、よくある失敗7パターン──冬の時代に突入？その前に押さえたい勘所

「先見の明」にも、あぐらはかくな──LRM幸松哲也の「やめ3」

コンコルドの失敗から学ぶスペック至上主義の危険性

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ふりかかる仕事のコントロールも自分の仕事。ビジネス賢人たちの「勉強になった失敗」｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

スローガン上場。新たな産業創出に向けた起業家とReapraの軌跡とこれから

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