テック業界のカリスマCEO、S・ドラキアの異色なマネジメント法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

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クラウドベースのメール送信サービスを提供する米企業センドグリッド（SendGrid）のサミア・ドラキアCEOは、テクノロジー業界で最も評価されているCEOの一人だ。キャリア情報サイト「グラスドア（Glassdoor）」での評価は98％で、イ…

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リーダーシップ

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本を読まずに仲間を増やせ。20代リーダーが身につけるべき「人を動かす」基本のキ

「若者のアイデアを見極めるポイントは仲間の有無」 DMM亀山会長×10代起業家が語る“起業のイロハ”

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流行りの｢奉仕するリーダー｣が失敗する理由 | 高城幸司の会社の歩き方 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

創造性に自信のない人も鍛えればアイデアが出せる──クリエイティブ・ジム 梅原タカオさんが伝えたいこと ｜ Biz/Zine（ビズジン）

新しい職場で注意を払うべき、企業文化の5つの側面 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「チャットの発言パターンは5つだけ」家入一真が明かす“人に期待しない”マネジメント術｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。

「最も誠実なCEO」にJPモルガンのジェームズ・ダイモン | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

組織・カルチャー

ヒト・モノ・カネ・情報を得て、“飛び級”せよ──事業家キャリアの新たな正解は、上場ベンチャーにある【Chatwork新規事業チームに聞く】

「目立たなくていい。カルチャーを作れ」働き方が多様化する現代に求められる、理想のリーダー像を語る

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「経営者の仕事は求心力を高めること」人材流動性高い現代の“企業のあるべき姿”とは？

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「任せてくれる親会社」アラン花房氏が、圧倒的な事業成長を続けられる理由

RIZAPグループではなぜ「組織にコミットする」社員が生まれるのか | 経営新戦略3.0 | ダイヤモンド・オンライン

マーケターが加わるとPRがダイナミックに。本田哲也氏が考えるフレキシブル・チームの理想形

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CEO

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