テック業界のカリスマCEO、S・ドラキアの異色なマネジメント法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

リーダーシップ組織・カルチャー CEO グローバル

クラウドベースのメール送信サービスを提供する米企業センドグリッド（SendGrid）のサミア・ドラキアCEOは、テクノロジー業界で最も評価されているCEOの一人だ。キャリア情報サイト「グラスドア（Glassdoor）」での評価は98％で、イ…

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リーダーシップ

「死」を適正サイズに調整し、可塑性ある起業家を育成する。GOB Incubation Partners山口氏に聞く、インキュベーションの要諦

リーダーは算盤を弾くが、算盤を弾いてもリーダーにはなれない──ココナラ&一休の経営陣が説く、“情熱のリーダーシップ論”

自分の目線で相手を見ていないか？今問い直したい、リーダーのあり方

「コミュニケーション＆ネットワーキング」を制し、一歩前へ──成長にレバレッジを効かせる「良質なネットワークの5つの条件」とは

Facebookは気づいている。未来のコミュニケーションを実現させるVRの破壊力

2度のイグジット経験者が説く事業アイデアの見つけ方

やりたい企画をスッと通す人の｢うまい発想｣ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

「ボーナス手取り100万円」「年3回の10連休」社員目線の吉原流・経営改革 | エディターズ・チョイス | ダイヤモンド・オンライン

60名の組織を一枚岩に変貌させた「価値観の共有」と「ライバル意識」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

経営に「好きこそものの上手なれ」は当てはまる：日経ビジネスオンライン

人材育成の「常識」を、いま見直す理由 ハーバード大学教育大学院のロバート・キーガン教授に聞く | ハーバード大学教育大学院のロバート・キーガン教授に聞く｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

職場で起こる理不尽をどう切り抜けるか | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

組織・カルチャー

営業メンバーの行動量を増やす際に潜む、2つの「壁」のマネジメント手法

企業再生のカギは「両利きの経営」だ──TOB・M&Aした2社を3ヶ月で黒字化と再成長に導いたエキサイトに学ぶ、コストカットで終わらない企業再生ノウハウ

「経営管理だけがCFOの役割ではない」起業・売却を経験したクルーズ稲垣が語る、“攻めのCFO”の要諦

リクルート、博報堂から“創業直後”のベンチャー企業へ。草創期にトップVCがみた「スタートアップで働くリアル」

「目立たなくていい。カルチャーを作れ」働き方が多様化する現代に求められる、理想のリーダー像を語る

戦略シミュレーションゲームを社会実装する──「ゲーミフィケーション」で人材データを活用するカオナビのプロダクト戦略

リーダーに必要なものが、ようやく分かりました（ハミルトン） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

トップは私心に惑わされてはならない、それが一番大事で一番難しい | 今月の主筆 野村HDグループCEO 永井浩二 | ダイヤモンド・オンライン

激動を生き抜く一流は超速で「その道」を極めている | 30代から始めるモテるキャリアの磨き方 野田稔 | ダイヤモンド・オンライン

「休みを増やせば利益が増える」は本当か？：日経ビジネスオンライン

反抗的な部下も瞬時に操る「寛猛」の使い分け：日経ビジネスオンライン

開業以来19年間赤字だったハウステンボスは、なぜ半年で黒字化したのか | 今月の主筆 エイチ・アイ・エス会長兼社長／ハウステンボス社長 澤田秀雄 | ダイヤモンド・オンライン

CEO

事業クリエイティブからヒットコンテンツまで。生活者発想とパートナー主義で社会を揺るがす“博報堂マフィア”（後編）

親の背中から巨大市場へ。「他人が決めたゴール」を捨て、泥臭い一次情報で勝ち筋をあぶり出す──ゼンシン代表・岸本氏の自律と実践の経営哲学

サクセッションに向け、経営者は“メタ認知”を進めよ──「人の可能性を引き出す」が共通点のGunosy・ゲームエイト西尾・スローガン仁平による経営承継論議

MITで溺れた、仮説検証の「中毒性」を求めて──Asterminds・本多代表の純粋なる実証実験

「グローバルを制すには、業界の普遍的構造を見抜け」──累計エクイティ調達額257.3億円調達のキャディ・加藤氏に訊く、日本発SaaSが世界で勝ち抜く術

国内最大級のHRテック企業、WHI代表・安斎に訊く、市場価値の高い人材の育て方

「優等生」がダメ社長になってしまう理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

「また同じこと言ってる」社長こそが一流 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

「Slack」はメールを“滅ぼす”わけではない：スラック・テクノロジーズCEOが語る、これからのコミュニケーション | WIRED.jp

トップは私心に惑わされてはならない、それが一番大事で一番難しい | 今月の主筆 野村HDグループCEO 永井浩二 | ダイヤモンド・オンライン

逆境をビジネスチャンスに変える！時代の潮流を捉え、事業を創造せよ MS-Japan 有本隆浩社長（第4話） | DIMENSION NOTE（ディメンションノート）

アイデアを生み出す秘訣は「ひとりの時間」をつくること | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

グローバル

課題の前提を疑え──世界の住所を作り変えた英国スタートアップに学ぶ、事業アイデアのつくりかた

「ゲノムはいま90年代のインターネットと同じ」AWAKENS高野、ゲノム事業を“今”始めるべき理由を語る

VCこそコンテンツを発信せよ。メディアを活用した新しいスタートアップ支援のかたち【Coral Capital×FastGrow】

バリュエーションの“錯覚”に惑わされるな。「世界銀行」を目指すサムライインキュベート榊原健太郎に聞く、グローバル投資の要諦

5年で売上2倍の3兆円へ。ドイツ企業SAPは、なぜ若手幹部候補にシリコンバレーでデザインシンキングを教えるのか？

知る人ぞ知る「経営リーダー育成企業」ミスミ。“スモール・イズ・ビューティフル”で、ものづくりに革新を起こす

アマゾンがプライムデーで最も売りたいもの、それは「Amazonプライム」だった｜WIRED.jp

スタートアップ大国、イスラエルの秘密｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

彫刻家 名和晃平「学生時代、日本で現代美術をすることが不安だった」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ドイツ発「インダストリー4.0」の現在地 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ジェフ・ベゾスが語る人生の極意 | TechCrunch Japan

渡辺直美「本気でやれば目標は達成できる。大切なのはそれをどう続けるか」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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