超一流のCEO人材を輩出している会社は何が違うのか

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「CEO輩出工場」として思い浮かぶのは、どんな企業だろうか。ＧＥやIBM、P&G、マッキンゼーなどの名前が挙がるのではないか。だが、一般の地名度はそれほどでもない意外な会社も多数のCEO人材を育て上げ、彼らは実際に大きな成果を残している。本稿では、そうした企業が実践する3つのリーダーシップ開発手法を紹介する。…

超一流のCEO人材を輩出している会社は何が違うのか

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CEO

“アイデア”は、いかにして「事業プラン」に昇華されるのか？ユナイテッドの事業家創造プログラム「U-PRODUCE」の核心に迫る

生活者を知り、社会との架け橋になる。アパレルからフィンテックまで活躍する“博報堂マフィア”（前編）

2年強で20億の回収に成功した、リジョブ鈴木流「オペレーション洗練型」事業グロース術

【実録】組織の器はミッション次第でこうも変わる──ECロジスティクスで社会変革を目指すロジレスが、事業加速を実現できた理由

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逆境をビジネスチャンスに変える！時代の潮流を捉え、事業を創造せよ MS-Japan 有本隆浩社長（第4話） | DIMENSION NOTE（ディメンションノート）

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先行き不透明な時代、日本のCEOに必要な「攻めの姿勢」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

小倉昌男が障がい者支援で描いた夢：日経ビジネスオンライン

人材／HR Tech

インターンと社員に差は存在しない──学生が劇的に成長するN高のスタートアップ的組織

探していた「事業を作れる人事」──Hajimariは人事キャリア創造支援で企業経営を強くする

真のユーザーファーストが、日本にはまだなかったのでは？──「BtoBプロダクトの限界」に向き合い悩んだHERP庄田氏の、“人生の時間”を解き放つコンパウンドHR戦略

SmartHR COO倉橋がフルに語る、新規事業戦略の全貌と、実力主義組織の秘訣──「まだまだ未完成」と語るその理由に迫る

国内最大級のHRテック企業、WHI代表・安斎に訊く、市場価値の高い人材の育て方

自分の目線で相手を見ていないか？今問い直したい、リーダーのあり方

インキュベーター活用で「人材獲得」を狙う、J＆Jのやり方 | DIGIDAY［日本版］

多様化した組織には「共感」が必要だ：日経ビジネスオンライン

「CX最適化」に必要なこと／セールスフォースがIT人材育成に注力する理由

新規事業にこそ必要な“異質な他者と働くこと” ──アクセンチュア市川氏と語るナラティヴの三軸と戦術

「社会課題」と「経済性」は両立できるか──VALT JAPAN小野貴也が挑む、就労支援の再構築

一律に働き方改革を押しつけるのはナンセンス：日経ビジネスオンライン

教育／EdTech

戦略的“素人”のすすめ──Gakken LEAP戦略・アライアンス部に訊く、業界再編&大企業の変革に活きるマインドセット

なぜ巷にあふれる参考書では、理解はできても「覚えられない」のか？──Google発の“天才”エンジニア、「記憶」に革命を起こす

『スタディサプリ』設立に携わった男が放つ、国内トップクラスのEdTechサービス──“記憶のプラットフォーム”構築に挑むモノグサの軌跡と展望

ミッションドリブンな組織は、アウトプットより“結果”を重視する──「初心者向け」であるProgateの開発組織に、ハイレベルなエンジニアが集う理由

学生時代はスポーツ一色。体育教師志望だったCo-Step代表・林諒氏が、様々なベンチャー、ベネッセを経て起業した理由とは?

プラットフォームビジネスは、まずBtoB SaaSから始めよ──EdTech国内トップクラスのモノグサに学ぶ必勝法

「貧困の壁を越えたイノベーション」湯浅誠がこども食堂にかかわる理由｜Newsweek

キャリアデザインから見える教育の本義 | ウェブ電通報

子どもの「起業家精神」を養うために親ができる5つのレッスン

リカレント教育の観点から考える社員研修の意義｜藤本正雄（ふじもと まさお）｜note

優れたリーダーにはなぜ、「分野固有の専門知識」が必要なのか | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「失敗力」の育み方 学校での実践と大人の意識改革 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

リーダーシップ

意志あるリーダーを支える「右腕」というキャリア。ガイアックスの“無茶ぶり文化”は、最強のNo.2を育てる

経済も企業も人生も、afterコロナには「本質に回帰する」──マネジメントソリューションズ高橋氏が説く、メディアの情報に惑わされない思考術

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あなたは経営会議で涙を流せる？大企業変革のきっかけとは──“前のめりで地道な努力”の先にあるディスラプティブ事業創出手法に迫る

時代を作る、新・動画コミュニケーションとは

【事例】“大企業病”を打ち破る。戦略的チャレンジがあたりまえの組織文化へ──三井化学から学ぶ、現場リーダー主導の「長期経営計画」の実践

「ボーナス手取り100万円」「年3回の10連休」社員目線の吉原流・経営改革 | エディターズ・チョイス | ダイヤモンド・オンライン

マネジメントは「業務1割、人9割」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

リーダーにこそ必要な「無常の精神」：日経ビジネスオンライン

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ダイキン会長「すべて30分以内に決める」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

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