超一流のCEO人材を輩出している会社は何が違うのか

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「CEO輩出工場」として思い浮かぶのは、どんな企業だろうか。ＧＥやIBM、P&G、マッキンゼーなどの名前が挙がるのではないか。だが、一般の地名度はそれほどでもない意外な会社も多数のCEO人材を育て上げ、彼らは実際に大きな成果を残している。本稿では、そうした企業が実践する3つのリーダーシップ開発手法を紹介する。…

超一流のCEO人材を輩出している会社は何が違うのか

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【実録】組織の器はミッション次第でこうも変わる──ECロジスティクスで社会変革を目指すロジレスが、事業加速を実現できた理由

ラクスルはなぜ、上場後も加速度的な成長を続けられるのか。GAFA流「再投資モデル」の威力と、“経営者だらけ”の組織体

「君の失敗なんて、お見通し」──国内最大級のHRテック企業、WHI代表・安斎に訊く、市場価値の高い人材の育て方

プロフェッショナルとしてオーナーシップを持つ。農園コンサルティングからセキュリティサービスまで展開する“メルカリマフィア”（後編）

生活者を知り、社会との架け橋になる。アパレルからフィンテックまで活躍する“博報堂マフィア”（前編）

社長就任から会社を立て直し、約3年でIPOへ──BuySell Technologies、V字回復の軌跡

「国内医師の3人に1人が使う」サービスが生まれるまで メドピア 石見社長（第3話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

大学の学位を持たないＣＥＯは、いかにしてトップに上り詰めたのか | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

米国VCが好む起業家の7つの特徴(その2: 説得力)

イーロン・マスクには、「テスラの経営より大事なこと」がある｜WIRED.jp

ダイソー創業者・矢野博丈が前言撤回して息子を社長にした理由 | 今月の主筆 大創産業会長 矢野博丈 | ダイヤモンド・オンライン

メルカリの変節、山田進太郎CEOの反省：日経ビジネスオンライン

人材／HR Tech

戦略シミュレーションゲームを社会実装する──「ゲーミフィケーション」で人材データを活用するカオナビのプロダクト戦略

M&Aは“本質”に近づくための手段。事業譲渡と社名変更を経て、グラムが打つ次の一手

「優秀な人を集めるだけでは、良いプロダクトはつくれない」──カオナビCTOが明かす、機能するボトムアップ組織のつくり方

「スクラム採用」の名付け親が熱く説く。経営者と人事が見直すべき採用手法と、その実践

優秀な人材を転職「前」から刺す方法──リクルートメント・マーケティングを実践する2社の採用戦略

「社員のキャリア」と「事業の成長」はアラインさせよ──HRテックの先駆者・Works Human Intelligenceと探る、個のキャリアと事業成長の関係性

仕事をする時間は"1日4時間"に絞るべき (岩本 隆) | プレジデントオンライン

マーケターが加わるとPRがダイナミックに。本田哲也氏が考えるフレキシブル・チームの理想形

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仕事のモチベーションやインセンティブは“主人公たる本人に立脚した物語”であること | Biz/Zine

イノベーションを生むのは人、人、人！：日経ビジネスオンライン

インキュベーター活用で「人材獲得」を狙う、J＆Jのやり方 | DIGIDAY［日本版］

教育／EdTech

【グリー出身CTO対談】日本人の価値観を変革する急成長ベンチャー。技術で支えるエンジニアの想いとは？

教育業界に変革を。グリー、アドウェイズ、リブセンスなど、インターネット業界で数々のビッグサービスを生み出してきたメンバーが集まるEdTechベンチャースタディプラス

「ミッションドリブンカンパニー」の真意──新オフィスに移転したatama plusに聞く、カルチャーの育て方

なぜベネッセが、TikTokのインフルエンサーマーケに投資？Nateeが挑戦するミッションドリブンな経営と、両社で仕掛ける共同事業の裏側を聞く

“知られざるブルーオーシャン”教育市場の勝算──ディズニーと手を組み、米国進出するライフイズテックの経営戦略に迫る

学生時代はスポーツ一色。体育教師志望だったCo-Step代表・林諒氏が、様々なベンチャー、ベネッセを経て起業した理由とは?

学校「起業」で生まれたシリコンバレー発展の源流 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

「失敗力」の育み方 学校での実践と大人の意識改革 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

次世代の企業教育を担うユニコーン企業「Guild Education」が目指すゴール | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

エドテックのユニコーン、成功の秘訣は「学校にお金を払わせる」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

本田圭佑がビジネスに挑戦する「3つの理由」：日経ビジネスオンライン

なぜ英語圏の学校には運動会が存在しないのか

リーダーシップ

事業の弱点を見つけ出す「BizDevのためのロジカルシンキング」を伝授──ラクスル主催BizDev BootCamp Vol.2

「金融力を軸に、新規事業を創造する」商社・コンサルティングファームとは一線を画すイノベーション・カンパニー、オリックスのコアバリューとは

「死」を適正サイズに調整し、可塑性ある起業家を育成する。GOB Incubation Partners山口氏に聞く、インキュベーションの要諦

無知でも手探りでも、動き始めれば新規事業は成る。事業創造カンパニーの大黒柱に聞いた、CVC創設の狙いと未来図

キャリア観を180度変えるインターンが、ここにあった。N高の主体性を引き出す組織文化

「根本をひっくり返す意思決定」が非連続な成長を生む──freee武地氏が明かすOKR活用術【ラクスル主催BizDev BootCamp Vol.3】

4タイプ別「上司を味方にする」トーク術 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

重要な会議ではアジェンダを事前に設定すべきでない｜Diamond Harvard Business Review

一流のリーダーが実行している8カ条の心得 | 上司と部下の常識･非常識 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

拙速をよしとすれば、部下が早く育つ：日経ビジネスオンライン

たいてい「いい質問ですね」でうまくいく (面澤 淳市) | プレジデントオンライン

「リーダーという仕事」関連論文 DHBR2020年7月号特集 | ［論文セレクション］最新号関連論文｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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