超一流のCEO人材を輩出している会社は何が違うのか

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「CEO輩出工場」として思い浮かぶのは、どんな企業だろうか。ＧＥやIBM、P&G、マッキンゼーなどの名前が挙がるのではないか。だが、一般の地名度はそれほどでもない意外な会社も多数のCEO人材を育て上げ、彼らは実際に大きな成果を残している。本稿では、そうした企業が実践する3つのリーダーシップ開発手法を紹介する。…

超一流のCEO人材を輩出している会社は何が違うのか

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CEO

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「若さゆえの無謀さ」が、急成長SaaSを生んだ？ラクス中村・Chatwork山本の両CEOが語る裏物語

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リーダーには人を信じ抜く覚悟が必要である｜Diamond Harvard Business Review

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偉大なリーダーを目指すうえで欠かせない4つのマインドセット

街じゅうを"駅前化"する！電動マイクロモビリティのシェアをてがけるLuupが行う、戦略的実証実験の作り方 | xTECH

人材／HR Tech

Google・Amazonへの採用対抗策？米国ヘッジファンドが挑む、データ人材育成の無料大学

新規事業をやり抜く人は「高エネルギー生命体」である。XTech西條×ラクスル松本が語る事業開発の成功条件

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「社会を変えるんだ、プロダクトアウトで」カオナビ柳橋氏が描く人材マネジメントの未来

「優秀な人を集めるだけでは、良いプロダクトはつくれない」──カオナビCTOが明かす、機能するボトムアップ組織のつくり方

「知られざる優良メガベンチャー？」──“あの成長企業”を徹底解剖〜若手の成長環境「Woks Human Intelligence」編〜

HR領域のCEOが語る。企業の「採用成功」と求職者の「転職成功」とは？ | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

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イノベーションラボがうまく機能しない3つの理由｜Diamond Harvard Business Review

大企業でイノベーションを生み出す人材とは？｜Game Changer Catapult

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新規事業にこそ必要な“異質な他者と働くこと” ──アクセンチュア市川氏と語るナラティヴの三軸と戦術

教育／EdTech

教育業界に変革を。グリー、アドウェイズ、リブセンスなど、インターネット業界で数々のビッグサービスを生み出してきたメンバーが集まるEdTechベンチャースタディプラス

【グリー出身CTO対談】日本人の価値観を変革する急成長ベンチャー。技術で支えるエンジニアの想いとは？

「ユーザーの熱狂」をひたすら追う──atama plusがプロダクトファーストな組織であり続けられる理由

「教育を変えたい」を体現するミッションドリブン経営。atama plusに学ぶ、“想い”を社会に広げる方法

初見では意味不明なプロダクトこそ、世界を席巻する──麻生要一とモノグサ竹内孝太朗に聞く、“次のGAFA”への勝算

ミッションドリブンな組織は、アウトプットより“結果”を重視する──「初心者向け」であるProgateの開発組織に、ハイレベルなエンジニアが集う理由

優れたリーダーにはなぜ、「分野固有の専門知識」が必要なのか | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

週休二日制の生みの親 松下幸之助の「教養」哲学 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

IT業界が「プログラミング教育」で立ち上がるべき理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

AIから教育、クルマ、民泊まで──中国の知っておくべき「ユニコーン企業」10社：『WIRED』UK版選｜WIRED.jp

「貧困の壁を越えたイノベーション」湯浅誠がこども食堂にかかわる理由｜Newsweek

キャリアデザインから見える教育の本義 | ウェブ電通報

リーダーシップ

リーダーは人真似するな！新規事業を成功に導く組織論

「情報収集」から、良質なインプットは得られない──トップVCが明かす、“GIVE”ベースの情報収集術【グロービス高宮×インキュベイト村田】

「死」を適正サイズに調整し、可塑性ある起業家を育成する。GOB Incubation Partners山口氏に聞く、インキュベーションの要諦

「役員との徒弟制がビジネスリーダーの成長を加速させる」ユナイテッドが今夏から開始した、“次世代リーダーコース”の全容とは

成功確率より、“想い”に向き合う──ユナイテッドがU-PRODUCEで若手事業家に伝えていること

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