超一流のCEO人材を輩出している会社は何が違うのか

CEO 人材／HR Tech 教育／EdTech リーダーシップ

「CEO輩出工場」として思い浮かぶのは、どんな企業だろうか。ＧＥやIBM、P&G、マッキンゼーなどの名前が挙がるのではないか。だが、一般の地名度はそれほどでもない意外な会社も多数のCEO人材を育て上げ、彼らは実際に大きな成果を残している。本稿では、そうした企業が実践する3つのリーダーシップ開発手法を紹介する。…

超一流のCEO人材を輩出している会社は何が違うのか

続きはこちらから

CEO

「現場の”感情”を無視するとDXは失敗する」──250万人の労働者を救うロジスティクスDX・シマント和田氏が語る、デジタル至上主義が見落としがちな視点

「セオリー通りのSaaS」では、社会変革など生み出せない──プレイド倉橋×仁科が描く、未来創造のためのスタートアップ進化論

「そのアドバイス。老害かもしれないですね」──50人の壁突破に向けた若手経営人材への投資術を、ソルブレイン代表・櫻庭氏に訊く

「事業、ホントに伸びてるの？」──成長曲線は海老反り！？知られざる一休の“ウラガオ”を覗き見

我々の使命は「事業の永続性」と「公共性」のバランスを保つこと──学研DNAを受け継ぐ若手グループ経営陣に訊く、“社会インフラの構築”に欠かせない経営マインドとは

株式会社はいずれ、消滅する！？──SEPTA・山口提唱。ミッションから紡ぎ出した次世代組織、“ハイ・シナジーコミュニティ”とは

マイクロソフトCEOに学ぶ、優れたリーダーのコミュニケーション術 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

米国VCが好む起業家の7つの特徴(その2: 説得力)

誰も語らない経営者の孤独 克服する3つの方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

限界まで使え。“世界の前澤”が語る「お金を増やす方法」はシンプルだった｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

ダイソー創業者・矢野博丈が前言撤回して息子を社長にした理由 | 今月の主筆 大創産業会長 矢野博丈 | ダイヤモンド・オンライン

なぜ"海外経験"のある人が社長になるのか | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

人材／HR Tech

「知られざる優良メガベンチャー？」──“あの成長企業”を徹底解剖〜若手の成長環境「Works Human Intelligence」編〜

「何となく作ったプロダクトは応援されない」レッドオーシャンで勝ち筋を作るスタートアップのあり方

インターンと社員に差は存在しない──学生が劇的に成長するN高のスタートアップ的組織

転職を前提としないキャリアコーチング、BtoBマーケティングの大衆化。業界に新風吹かせるスタートアップが登壇──FastGrow Pitchレポート

混戦のHR業界、toC思想が勝利のカギ？「ワークテック」で働き方を変える、アクシス末永が語る未来絵図

“リビングデッド”を脱し、群雄割拠のHR市場で頭角を現すまで──iCAREは資金枯れをどう乗り越えた？

イノベーションを生むのは人、人、人！：日経ビジネスオンライン

"商才のある若手"を見抜く10のポイント | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

マーケターが加わるとPRがダイナミックに。本田哲也氏が考えるフレキシブル・チームの理想形

超一流のCEO人材を輩出している会社は何が違うのか

ABEJA岡田氏と投資家蛯原氏が語る、“天才”と“変人”がストレスなく能力を発揮できる環境とは？｜BizZine

スタン・リーに学ぶ、創造的な人材のマネジメント | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

教育／EdTech

教育改革のカギは、学研が持つ全世代向けの多様なサービスと顧客接点──元マッキンゼー・現Gakken LEAP代表の細谷氏が語る、次世代の教育事業の在り方

FastGrow厳選7社──教育業界を変革するのはどこか。今注目のEdTechスタートアップ特集

【トレンド研究】あなたの「リスキリング」解釈、間違ってますよ！？──今更きけないDX時代の正しい人材戦略とは

ミッションドリブンな組織は、アウトプットより“結果”を重視する──「初心者向け」であるProgateの開発組織に、ハイレベルなエンジニアが集う理由

海外で挑戦し続ける起業家に迫る。Quipperの創業メンバーがManabieで担う教育の変革とは？

340万人が利用する語学学習Q＆Aアプリからアナログ地図をオンライン化するサービスまで──押さえておきたい資金調達ニュース【〜9月16日】

【特別対談】学びの選択肢を与えたい | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

なぜ英語圏の学校には運動会が存在しないのか

クライメートテックの芽となる学界の縮小と希望|環境経済学から見るクライメートアクション vol.7

シリコンバレーを”イノベーション震源地”にさせた大学の「自己破壊的」精神 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

スウェーデン人がイノベーションに強いワケ | グローバル接待の作法 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

「AI×ものづくり」高専生ビジネスコンテストDCONがつくる未来|政策現場から見る『官民共創のイノベーション』vol.5

リーダーシップ

2度のイグジット経験者が説く事業アイデアの見つけ方

事業も組織も、「善く生きる」人を増やすために──社会へのリーダー輩出に邁進するSTUDIO ZERO仁科の経営思想

やりたいことに悩む学生こそ参加を！急成長スタートアップから人生のヒントを得る「Next Entrepreneur’s Meetup」の魅力

若手マネジャー・バイブル、集めました。マネジメントの悩みは、LINE二木氏や元ハウテレ長村氏など「経験者」4名から盗め

「情報収集」から、良質なインプットは得られない──トップVCが明かす、“GIVE”ベースの情報収集術【グロービス高宮×インキュベイト村田】

配属先で潰れないための「マネージャーの使い方」入門

【藤原和博】「信用がある人」の10カ条

大前研一｢20世紀の人材観が会社を滅ぼす｣ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

組織の成長のために必要な「再現性」と「環境づくり」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

管理職とリーダーの「決定的な違い」とは | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

従業員の能力を最大限に引き出す、サーバントリーダーシップの実践法 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

野中郁次郎氏が明かす「知識創造がうまくいく組織」に共通する特徴 【野中郁次郎氏×武田隆氏対談2】｜ソーシャルメディア進化論2017｜ダイヤモンド・オンライン

マイクロソフトCEOに学ぶ、優れたリーダーのコミュニケーション術 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

誰も語らない経営者の孤独　克服する3つの方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

ダイソー創業者・矢野博丈が前言撤回して息子を社長にした理由 | 今月の主筆　大創産業会長　矢野博丈 | ダイヤモンド・オンライン

組織の成長のために必要な「再現性」と「環境づくり」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

野中郁次郎氏が明かす「知識創造がうまくいく組織」に共通する特徴【野中郁次郎氏×武田隆氏対談2】｜ソーシャルメディア進化論2017｜ダイヤモンド・オンライン