超一流のCEO人材を輩出している会社は何が違うのか
「CEO輩出工場」として思い浮かぶのは、どんな企業だろうか。ＧＥやIBM、P&G、マッキンゼーなどの名前が挙がるのではないか。だが、一般の地名度はそれほどでもない意外な会社も多数のCEO人材を育て上げ、彼らは実際に大きな成果を残している。本稿では、そうした企業が実践する3つのリーダーシップ開発手法を紹介する。…
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「そのアドバイス。老害かもしれないですね」──50人の壁突破に向けた若手経営人材への投資術を、ソルブレイン代表・櫻庭氏に訊く
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Forbes Japan
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2018.06.07
新R25
【出世する人の習慣】私が尊敬する経営者は、学生だった自分の“批判的な質問”にこう答えた
2019.09.16
DIAMOND Harvard Business Review
リーダーには人を信じ抜く覚悟が必要である｜Diamond Harvard Business Review
2019.10.10
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Google・Amazonへの採用対抗策？米国ヘッジファンドが挑む、データ人材育成の無料大学
細谷 元
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1on1で何を語る？メンバーの「本当の思い」を汲み取るフィードバック文化とは
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連載M&A後の起業家たちの挑戦
M&Aは“本質”に近づくための手段。事業譲渡と社名変更を経て、グラムが打つ次の一手
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連載Bic Picture──創業者たちが描く、スタートアップの壮大な未来絵図
混戦のHR業界、toC思想が勝利のカギ？「ワークテック」で働き方を変える、アクシス末永が語る未来絵図
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「CX最適化」に必要なこと／セールスフォースがIT人材育成に注力する理由
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2020.02.25
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"上司の質"で組織の生産性に倍の差がつく | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online
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リーダーに不可欠な「自己認識力」を高める3つの視点 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
2018.02.09
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PRESIDENT Online
内向型33歳電通マン“人脈断捨離は正義” | プレジデントオンライン
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組織の溝に橋を架けるために“相手が使う言葉”に着目する──Sansan藤倉氏と宇田川准教授が語る
2019.12.11
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できるリーダーはダメ出ししない | どう伝えればわかってもらえるのか？ 部下に届く 言葉がけの正解 | ダイヤモンド・オンライン
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