ABEJA岡田氏と投資家蛯原氏が語る、“天才”と“変人”がストレスなく能力を発揮できる環境とは？｜BizZine

AI・人工知能人材／HR Tech

　2019年8月に刊行した『テクノロジー思考技術の価値を理解するための「現代の教養」』（ダイヤモンド社）が好評な、蛯原健氏による対談シリーズ。今回はディープラーニング（深層学習）のビジネス活用を支援するABEJAの代表取締役社長CEO岡田陽介氏をゲストに前・後編でお送りする。　蛯原氏は2013年からシンガポールに拠点を移して世界のスタートアップの動向を注視しており、一方で岡田氏はシンガポールとシリコンバレーに現地法人を設立している。前編では、世界における先端ビジネスやそれを支える人材の動向について、それぞれの見解が語られた。…

ABEJA岡田氏と投資家蛯原氏が語る、“天才”と“変人”がストレスなく能力を発揮できる環境とは？｜BizZine

続きはこちらから

AI・人工知能

生成AIプロダクトのカギは「スピード」だ──BizDev×AIで急拡大中のAlgomatic、PeopleX、ストックマークが考える「AI時代の事業開発」とは

「小売特化型・2軸成長モデル」で競合ともマーケットを共創！？──ブランド創造×コンサル支援で売上325億円を生むイングリウッドの成長戦略

千葉大准教授が、キャリアを捨てて実現したい「パーソナル人工知能」のある未来とは？

なぜ激動の動画市場で成長を続けられるのか？累計40億調達のオープンエイトの強さは、「揺るがぬコアバリュー」にあり

あの会社のAIも、今は全く使い物にならない？先端技術は本当に「くらし」を便利にするか

社会実装には、技術力に加え社内の「文化」こそ不可欠──AIソリューションの事業開発手法を、成長し続けるPKSHA Technologyから学ぶ

「AI×ものづくり」高専生ビジネスコンテストDCONがつくる未来|政策現場から見る『官民共創のイノベーション』vol.5

AIがブームで終わるかどうかを見極める「シンプルな方法」（金井 良太） | 現代ビジネス | 講談社（1/6）

人工知能はまもなく、一流コンサルタントの仕事も奪うのか？ | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

未来学者が予測！ CEOが「生産性が見せる眼鏡」をかける日 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

産業ロボットの常識を覆す。RLWRLDのHoon Leeが語る、「ルールで動くロボット」の終わりとフィジカルAIの始まり

ABEJA岡田氏と投資家蛯原氏が語る、“天才”と“変人”がストレスなく能力を発揮できる環境とは？｜BizZine

人材／HR Tech

自分の目線で相手を見ていないか？今問い直したい、リーダーのあり方

なぜビズリーチはHR Techに張り続けるのか─“逆張りの連続起業家”VisionalのDNA

SmartHR COO倉橋がフルに語る、新規事業戦略の全貌と、実力主義組織の秘訣──「まだまだ未完成」と語るその理由に迫る

原動力は「次世代に対する責任感」──創業期サイバーエージェント、孫正義氏から学んだZENKIGEN野澤氏の、「人とAIが調和する社会」構想に迫る

【図解】大規模な開発プロジェクトはなぜ失敗するのか？

「やりたいこと」は見つけるものではなく、思い出すもの～配属ガチャ問題に直面しながらも、もがき続けた大企業社員が「やりたいことが分からない」と悩んでいる人へ伝えたいこと～

健全な組織が持つ「変えない本質」と「日々のアップデート」──マネジメントが担う「ギャップの設定」とは

中国の最新事情「STEM人材」都市とは (大前 研一) | プレジデントオンライン

ワーク・エンゲイジメントを高める4つの方法

超一流のCEO人材を輩出している会社は何が違うのか

リンクトイン創業者からのアドバイス 才能の「最適配置」が成功のカギ｜Forbes Japan

これからの時代、「問題解決に長けた人」はオールドタイプとして急速に価値を失っていく｜新R25

AIがブームで終わるかどうかを見極める「シンプルな方法」（金井良太） | 現代ビジネス | 講談社（1/6）

未来学者が予測！　CEOが「生産性が見せる眼鏡」をかける日 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

中国の最新事情「STEM人材」都市とは (大前研一) | プレジデントオンライン

リンクトイン創業者からのアドバイス　才能の「最適配置」が成功のカギ｜Forbes Japan