顧客が求めるパーソナライゼーションをAI×ヒトで実現　今、マーケターに求められるものとは？

マーケティング AI・人工知能 UI／UX

目次・Amazongaユーザーのパーソナライゼーションへの期待値を高めた・優れたパーソナライゼーションの条件とは・AIと人間が手を携えることで質の高いパーソナライゼーションが実現・マクドナルドが惚れ込んで買収したAIパーソナライゼーションツール・他部署連携による顧客理解の変化がマーケターのミッションに…

顧客が求めるパーソナライゼーションをAI×ヒトで実現 今、マーケターに求められるものとは？

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マーケティング

attentionではなくトリガー～高広伯彦が語るデジタルマーケティングの真実④

理想の“裁量”とは、「実行を伴う努力」を継続できるか否か。事業成長という成果を出し続けるマーケティング部のエース2人に迫る

【トレンド研究】スタートアップの地方進出、決め手とカギは？──事例に学ぶ

転職を前提としないキャリアコーチング、BtoBマーケティングの大衆化。業界に新風吹かせるスタートアップが登壇──FastGrow Pitchレポート

大企業の課題を「ワクワク」感を持って共に解決する。──“そのパワフルな動き方は、小さなアクセンチュアや電通”と形容するpineal。大手企業の基幹戦略を内側から変革するマーケティング術とは

あえて直感に反する施策を打て。急成長スタートアップ3社が語る、勝てるコミュニティサービスを生むためのポイント

マーケドリブンで突き進む逆転発想の広告戦略 スマートニュースがLINE広告で挑むマジョリティへの訴求 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

「何度も買いたい」をつくり出すマーケティング手法とは | ZUU online

セールスフォース・ドットコム、年次調査レポート「マーケティング最新事情」（第6版）日本語版を公開

Twitterマーケティングを代表とするSNSマーケティングはただの手段。適しているか否か、まずは3枚におろしてから考えないと｜Jigen_1さんの第3弾 - marketeer（マーケティア）

タクシー業界のアップデートを目指す、 JapanTaxi の挑戦 : 同社CMO 金高恩 氏 | DIGIDAY［日本版］

「生活者発想 ✕ テクノロジーが データドリブンマーケティング を未来へ導く」： 博報堂 執行役員・安藤元博氏 | DIGIDAY［日本版］

AI・人工知能

AI×SaaSが高成長を続ける理由を、「共進化」に学ぶ──PKSHA上野山が振り返る、創業からの事業展開ヒストリー

あの会社のAIも、今は全く使い物にならない？先端技術は本当に「くらし」を便利にするか

エクサウィザーズは、AIベンチャーでなく社会変革スタートアップだ──時代を先取る経営者、春田・大植の2トップが説く、本質的なエンプラ事業開発思想

Preferred Networksに異能のプロ達が集う3つの理由──元メルカリ小野氏らを引き寄せた技術・社会的信頼の実態を大解剖

押さえておきたい、スタートアップの生成AI関連事業創出事例──FastGrow厳選急成長スタートアップ6社の取組み（前編）

ディープラーニングはいま“インターネットの1998年”を迎えている。AI特化型インキュベーターに聞く、現状の課題と展望

AI時代こそ、コンフォートゾーンを出よ｜IT評論家 尾原和啓 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

テクノロジーを使って不正出品はどこまで見つけることができるか。諦めないメルカリの取り組み - メルミライ - 未来を見るメディア

ABEJAがテクノプレナーと共に目指す未来に必要な「技術の進化」と「ビジネス層のAI人材」とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

3分で分かる「AI」、実は50年も鳴かず飛ばずだった過去とは？ | いまさら聞けない「ＡＩってなんですか？」 | ダイヤモンド・オンライン

落合陽一氏に聞く スタートアップ企業と大企業のシナジーを高めるコラボレーションのあり方とは | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

AIが変えるビジネス環境 期待される4つの恩恵 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

UI／UX

メルペイはなぜ、競合との提携も厭わないのか。国内事業の躍進・タクシー業界変革をリードした役員2名が事業戦略を語る

機会の「バリエーション」と「場数」こそが価値の源泉──リクルート新規事業開発PdMに訊く、個の経験値を左右する組織構造の真実

創業2年で累計30億円調達のOLTAに聞く、サービスを急成長させる「パートナー連携」と「UX設計」の戦略

世界でもユニークな、“信用をデザイン”するチーム──テクノロジーで「信用」の仕組みを変革する、メルペイのCredit Design

コロナ禍で主力商品の売上7割減。それでも全体売上は伸びたレンティオの「顧客至上主義」

とにかく“イケてるプロダクト”を創ろう──「美容サロンのネット予約」というDXを成した2人が、介護SaaSで躍動するワケ

Goodpatchの成長に結びついた一見すると非合理な8の戦略｜Naofumi Tsuchiya / Goodpatch

自分の身体で習慣化して感じた。これからのサービスに求められる事

独学でUIデザインはじめた方へ。デザインガイドラインについて語ろう！｜ゆい｜note

仮説検証について理解するためのリンク集

「何度でも最高のサービスを生み出したい」元事業会社PdMがクライアントワークに挑戦する理由 | Goodpatch's Blog

京セラ発の新規事業、アレルギー対応の食事サービス「matoil」。UI•UXデザイナー出身者が事業を作るポイントとは

顧客が求めるパーソナライゼーションをAI×ヒトで実現　今、マーケターに求められるものとは？

マーケドリブンで突き進む逆転発想の広告戦略　スマートニュースがLINE広告で挑むマジョリティへの訴求 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

タクシー業界のアップデートを目指す、 JapanTaxi の挑戦 : 同社CMO 金高恩氏 | DIGIDAY［日本版］

「生活者発想 ✕ テクノロジーがデータドリブンマーケティングを未来へ導く」：博報堂執行役員・安藤元博氏 | DIGIDAY［日本版］

AI時代こそ、コンフォートゾーンを出よ｜IT評論家尾原和啓 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

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