落合陽一氏に聞くスタートアップ企業と大企業のシナジーを高めるコラボレーションのあり方とは | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

スタートアップオープンイノベーション AI・人工知能

落合陽一氏とアクセンチュアのコラボレーションは3年にわたって継続してきた。アクセンチュアも支援したスタートアップ企業の世界的イベントSLUSH ASIAをきっかけに、実際のクライアントワークでも協業……

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スタートアップ

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“スタートアップムラ”から飛び出そう。Coral Capital澤山陽平氏が語る、スタートアップ業界の現在地と未来

スポーツ選手の育成やオンライン交流会、購買部門の見積もり支援など、新領域切り拓くスタートアップ集結──FastGrow Pitchレポート

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クリエイティブを「投資」して、スタートアップを支援する。僕らが異色のVCを始めようと思った理由｜Forbes Japan

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【後編】5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

ビジネスSNS「Wantedly」運営、ウォンテッドリーが東証マザーズ上場へ - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

スタートアップ化する社会で、僕たちはどう生きるか｜ベンチャー投資家・高宮慎一×長谷川リョー｜CAIXA

オープンイノベーション

“無自覚なハイスキル”はこう育つ──医療業界の革命児・CUC、若手のキャリアパスにみる事業家人材、育成の要諦

KPI・ツール選定・社内調整まで。パナソニックが明かす、採用ブランディングの実践論

5年で売上2倍の3兆円へ。ドイツ企業SAPは、なぜ若手幹部候補にシリコンバレーでデザインシンキングを教えるのか？

広告代理店がオープンイノベーション。著名クリエイター坪田朋氏も参画した、Studio Opt（スタジオオプト）って何やるの？

「オープンイノベーションに絶望したあなたへ」──協業に泣いた起業家が、起業家を救う？UNIDGEに学ぶ、大企業との共創の秘訣

大手企業からは新規事業が生まれにくいという定説を覆す～落ちこぼれだった少年はなぜ、シリコンバレーで活躍するビジネスパーソンになれたのか～

「若手が挑戦し失敗できる場所を作る」：日経ビジネスオンライン

NTTドコモ・ベンチャーズ稲川氏が語る、5G時代のベンチャー企業との“協創” ｜ Biz/Zine（ビズジン）

創業96年で営業赤字は一度もなし、旭化成はなぜ強いのか | 短答直入 | ダイヤモンド・オンライン

事業を創る人をつくり、社内起業文化を定着させる──SBイノベンチャーの“両睨み”の戦略とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

ソフトバンク、小が大を呑む買収劇を支えた「執念の資金調達術」の歴史 | 週刊ダイヤモンド特集セレクション | ダイヤモンド・オンライン

あなたは、自分を否定する後継者を育てられるか：日経ビジネスオンライン

AI・人工知能

原動力は「次世代に対する責任感」──創業期サイバーエージェント、孫正義氏から学んだZENKIGEN野澤氏の、「人とAIが調和する社会」構想に迫る

NECが育成するデータサイエンティストのキャリア的魅力に迫る

データで社会を変えるシステムを創造する。そんなプロフェッショナルに、なりたくないか？──NECが誇るデータサイエンティストに近づく3つの方法を、本橋洋介本人に訊く

AIは当たり前。だから事業にピュアに向き合う──DMMという最高の環境で、Algoageが挑む“事業創造会社”のつくり方

音楽スタートアップの“勝ち筋”を探る──「Techstars Music」投資先まとめ

勝ち筋は「国産の生成AIミドルウェア」にあり──Vol.1 miibo CEO功刀雅士氏【寄稿：DNX Ventures新田修平】

人工知能(AI)のできることとは？歴史から学ぶ現状と未来予測 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

山中伸弥さんが羽生善治永世七冠に聞いた「AIと将棋の未来」（山中 伸弥,羽生 善治） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

人間とAIが補完しあう活動領域──AIとの協働に必要な“3つの役割“と”8つのスキル“とは？｜Biz/Zine

Watsonが切り拓く経営教育の新しい知識と経験 - IBM THINK Watson - Japan

労働者を保護すると、ロボットの導入が加速し失業者が増加する：調査結果｜WIRED.jp

田中角栄こそ、AIに淘汰されない究極の人材である（鈴木 貴博） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

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