日本のイントレプレナーが語る、新事業リーダーに必要な「5つの資質」と「ゾンビ事業化」させないコツとは｜Biz/Zine

オープンイノベーション事業立ち上げリーダーシップ

クラウドファンディングサイト「Makuake（マクアケ）」を運営するマクアケは、「Makuake MEET UP DAY」を8月5日に開催した。本稿では、イベント内で行なわれたパネルディスカッション「大手企業における新規事業創造チャレンジの実態」をレポートする。マクアケ共同創業者で取締役の木内文昭氏がモデレーターを務め、NEC、資生堂から新事業担当者、テレビ東京『ガイアの夜明け』プロデューサーがパネリストとして登壇し、日本の大企業の新事業における“現状”と“光明”をお伝えする。…

日本のイントレプレナーが語る、新事業リーダーに必要な「5つの資質」と「ゾンビ事業化」させないコツとは｜Biz/Zine

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オープンイノベーション

NECが育成するデータサイエンティストのキャリア的魅力に迫る

ニュースは将来体験になる。朝日新聞が作る未来の報道とは？

実は最強パートナー？起業家がいま、マイクロソフトに殺到するワケ──テックジャイアントが押し進める、力強過ぎるスタートアップ支援に迫る

「その仕事、日本の未来に繋がってる？」──オープンイノベーションの先導者・eiiconの事業部長らに訊く、市場を創るゼロイチ事業の伸ばし方

“異物”になることを恐れるな──イノベーションに、秩序の破壊が必要な理由【LayerX×三井物産：前編】

大手企業からは新規事業が生まれにくいという定説を覆す～落ちこぼれだった少年はなぜ、シリコンバレーで活躍するビジネスパーソンになれたのか～

システムインテグレーターとエンタープライズSaaSの交差点｜相良俊輔 | Shunsuke Sagara｜note

シリコンバレーでスタートアップとHondaをつなぐ架け橋として ―最先端技術でさらなる成長を目指す | Me and Honda, Career | Hondaの人＝原動力を伝える

ソフトバンク、小が大を呑む買収劇を支えた「執念の資金調達術」の歴史 | 週刊ダイヤモンド特集セレクション | ダイヤモンド・オンライン

なぜオープンイノベーションは頓挫するのか──事業開発と研究開発による「イノベーションエンジン再構築」 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

なぜ日本のベンチャー企業がフェラーリとパートナーシップ契約を結べたのか？｜板垣雄吾｜note

オープンイノベーション2.0時代の「社内起業、８つの成功の道すじ」～『幸田正司物語』 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

事業立ち上げ

経営とは、サステナブルなもの──ベクトル吉柳氏、マクアケ坊垣氏に学ぶ新規事業・起業に必要な本質的視点

Alchemist Accelerator デモデイ参加企業から読み解く、アメリカBtoB / BtoBtoCスタートアップの潮流

教育業界に変革を。グリー、アドウェイズ、リブセンスなど、インターネット業界で数々のビッグサービスを生み出してきたメンバーが集まるEdTechベンチャースタディプラス

「経営企画」が未だに非効率で属人的な理由とは？企業の最重要課題を解きほぐすログラスのSaaSに迫る

アフリカの課題先進国からイノベーションが生まれる【寄稿：ルワンダの日本発ファンド創業者・寺久保拓摩氏】

「両利きの経営」でスタートアップの新規事業を加速させる、3つの組織的アプローチ

孫正義「なぜ私が創業2年間は一切営業活動をしなかったのか。一生懸命働くのではなく、『一所懸命』に働け。」 | リーディング＆カンパニー株式会社

デザインと経営を融合するために知っておくべき15のポイント

新規事業よりも難しい、事業の撤退・売却 | Signifiant Style

小倉昌男が障がい者支援で描いた夢：日経ビジネスオンライン

首相になるには時間がかかる、だから「ビジネス」という道を選んだ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

大企業にしか起こせないイノベーションもある：日経ビジネスオンライン

リーダーシップ

「起業家かどうかは問題じゃない。世の中の変革にコミットする」会社のリソースをHackする、イントレプレナーの生き方

“アイデア”は、いかにして「事業プラン」に昇華されるのか？ユナイテッドの事業家創造プログラム「U-PRODUCE」の核心に迫る

NECが育成するデータサイエンティストのキャリア的魅力に迫る

高飛車なコンサルタントに“価値はない”。200%成長を誇る新興コンサルが”徹底的にこだわったこと”とは

「金融力を軸に、新規事業を創造する」商社・コンサルティングファームとは一線を画すイノベーション・カンパニー、オリックスのコアバリューとは

あなたは経営会議で涙を流せる？大企業変革のきっかけとは──“前のめりで地道な努力”の先にあるディスラプティブ事業創出手法に迫る

イーロン・マスクが2人のインターンを自ら正式採用した理由

「陰徳」のある国や企業が支持される時代になる：日経ビジネスオンライン

「また会いたい」と思わせる心理メカニズム：日経ビジネスオンライン

"上司の質"で組織の生産性に倍の差がつく | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

賢者風と愚者風リーダーの違い──ヒエラルキー組織は「愛情と信頼」、ホラクラシー組織は「規律と秩序」？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

クラウドファンディング成功の鍵を握る「3分の1の法則」とは | 三谷流構造的やわらか発想法 | ダイヤモンド・オンライン

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