日本のイントレプレナーが語る、新事業リーダーに必要な「5つの資質」と「ゾンビ事業化」させないコツとは｜Biz/Zine

オープンイノベーション事業立ち上げリーダーシップ

クラウドファンディングサイト「Makuake（マクアケ）」を運営するマクアケは、「Makuake MEET UP DAY」を8月5日に開催した。本稿では、イベント内で行なわれたパネルディスカッション「大手企業における新規事業創造チャレンジの実態」をレポートする。マクアケ共同創業者で取締役の木内文昭氏がモデレーターを務め、NEC、資生堂から新事業担当者、テレビ東京『ガイアの夜明け』プロデューサーがパネリストとして登壇し、日本の大企業の新事業における“現状”と“光明”をお伝えする。…

日本のイントレプレナーが語る、新事業リーダーに必要な「5つの資質」と「ゾンビ事業化」させないコツとは｜Biz/Zine

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オープンイノベーション

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「オープンイノベーションに絶望したあなたへ」──協業に泣いた起業家が、起業家を救う？UNIDGEに学ぶ、大企業との共創の秘訣

これからの「駅」をどう変える？JR東日本がスタートアップとの“共創”で目指す未来

「好きなこと」に全力で取り組んだ先に見えた、本当にやりたい仕事──20代でソニー、ブリヂストン、バックパッカー、独立を経験したパナソニックのデザインストラテジストに聞く「好きなこと」を仕事にするまで

“渋谷”をxR化した鬼才2人が「誰にも伝わらない5G」を打ち破る。イノベーティブ大企業ランキングNo.1のKDDIだからできる挑戦

アクセラプログラムは時間の無駄か？現場に徹底コミットする京急に学ぶ、成長“加速”の秘訣

.P&GからDeNAに転職して感じたマーケティングの違いとは？ | 【ICC】INDUSTRY CO-CREATION

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「オープンイノベーションごっこ」の功罪、「リニア思考」を脱却できない人の“ジレンマ” ｜ Biz/Zine（ビズジン）

イノベーションを生むのは人、人、人！：日経ビジネスオンライン

JR東日本、インキュベーション／アクセラレーションプログラムの第2期デモデイを開催——23チームが採択、6チームが入賞、18チームはPoCへ - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

ドコモ・ベンチャーズは2020年度も「積極的に投資」--稲川社長が語る“正統派CVC”の強み - CNET Japan

事業立ち上げ

社内から役員や起業家を輩出。ユナイテッドマフィアはこうして生まれた

「ミッションがビジネスを加速させる」なぜ『知るカフェ』柿本は、設立3年でグローバル展開できたのか？

隠れグローバルカンパニーの出現。26歳が海外支社長を務める、コンテンツ領域のスタートアップ「クオン」の全貌

二酸化炭素濃度で、集中の度合いが変わる？馬田隆明氏が語る、明日からできるクリエイティブな「環境づくり」

“資本主義”を置き換えるスキームを探したい。19歳の起業家たちはトークンエコノミーに社会への希望を託す

1980年代から“レガシー変革”に取り組むパイオニアが明かす、イノベーション創出ノウハウ

誰もが求めるイノベーション なかなか見つからないのはなぜ？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

イノベーションを促す思考法に転換する ――モニター デロイト プリンシパル兼 デロイトUS CSOスティーブン・ゴールドバッシュ | DHBRインタビュー｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

儲かるビジネスは「脳」と「心臓」を握る | 事業創造力育成講座 | ダイヤモンド・オンライン

「たまたま」を生む仕組みをつくりたい【孫泰蔵】 | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

大企業でイノベーションを生み出す人材とは？｜Game Changer Catapult

ホリエモンの"ゼロイチ力"は孫正義より上 | プレジデントオンライン

リーダーシップ

年末年始にまとめて読みたい。2023年、押さえておくべき事業家・経営者のnote特集

『成長』に特効薬はない。部下への適切な『経験』の与え方とは？

「修羅場を越えられた理由が、リーダーとしての軸になる」多様な事業戦略を駆使するユナイテッドが説く、不確実性の高い時代のリーダー論とは

【事例】“大企業病”を打ち破る。戦略的チャレンジがあたりまえの組織文化へ──三井化学から学ぶ、現場リーダー主導の「長期経営計画」の実践

新卒1年目のキャリア戦略：「Will」「Can」「Must」との正しい付き合い方

フィールドマネージメントが明かす“20代リーダーの条件”

"上司の質"で組織の生産性に倍の差がつく | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

中途半端に「○○」なリーダーが、組織に壊滅的な打撃を与える | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

なぜ偉大なリーダーは記憶力が抜群なのか | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

批判的思考が苦手なミレニアル世代 育成のコツは？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

人を動かし、心をつかむ「風度」とは何か | プレジデントオンライン

あなたのレジリエンスを高める4つの戦略 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

面白いから未来に張る！ KDDI田中孝司 x ソラコム玉川憲 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

誰もが求めるイノベーション　なかなか見つからないのはなぜ？ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

イノベーションを促す思考法に転換する ――モニターデロイトプリンシパル兼デロイトUS CSOスティーブン・ゴールドバッシュ | DHBRインタビュー｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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