ビッグデータで主治医を探すとこんな「革命」が起こる | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

美容・健康／HealthTech AI・人工知能保険／InsurTech オープンイノベーション

2011年の創業から調達額は1億ドル超、コストコやウォルマートも顧客。アメリカで急伸する、患者×医師マッチングサービスとは。グランド・ラウンズが提供するのは、「患者をベストな医師に引き合わせる」サービスだ。ベースとなるのは医師の…

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美容・健康／HealthTech

通販会社から「ブランド」として再出発。オルビスのクリエイティブ変革の裏側

食品業界に新たなブルーオーシャン、「冷凍食品・新時代」が到来

より健康的な「スナッキング」へ、変わる米国ミレニアル世代の食事観

「資金ショートまであと5日」でも闘う姿勢が投資家の信頼に。D2C最注目企業Spartyに学ぶ“ユーザーからも株主からも逃げない経営”

勝てるD2Cブランドをつくるなら、むやみなABテストはご法度。「ダサい」サプリメントを変革するトリコの戦略

「データで医療界にイノベーションを」 医師・マッキンゼー出身者が集う情報医療(MICIN)・原が描く医療の未来図

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心が折れてしまう前に。家入一真が選ぶ7冊｜キャリアハック

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短時間ですっきり、寝つきをよくするには | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

憂うつな気分を解消する実験結果も。忙しいビジネスマンこそランニングが必要な3つの理由

夜中に何度も目が覚めてしまうのはなぜか | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

AI・人工知能

PKSHA上野山・STORES佐藤が今25歳に戻ったら「キャリア開発よりも“好き”を追求する」の真意とは──AI全盛期を俯瞰する起業家の想い

意思決定に使えないデータに、意味はない。今求められるデータアナリスト像とは？

未開領域だからこそ、「売るだけ」でなく“コンセプチュアルスキル”が磨かれる──シタテルのセールスチームが創り出す、新しい商習慣

“セオリー”を意識するようじゃ、“競争優位”なんてつくれない──「非常識を常識に」を突き詰める、AI inside CEO渡久地・CXO保坂の組織デザイン思想

少数精鋭。これが必然的な裁量を生む──ISIDのAI・データサイエンス集団“AITC”にみる、若手が自走する組織カルチャーとは

産業の無人化促進から、AI人材の育成まで。東大・松尾研究室出身の注目スタートアップ5社

役に立つAIシステムを作ることは、まだまだ難しい | TechCrunch Japan

マッキンゼーの調査が示す、ＡＩ導入を成功させる10の要諦 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

家自体がコンピュータになり、AIが居住者のアクションを妄想する未来【落合陽一×アシュトシュ・サクセナ】 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

第３のデジタルフロンティア | Mirror WorldとSpatial Computingの時代｜note

人工知能(AI)のできることとは？歴史から学ぶ現状と未来予測 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

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保険／InsurTech

業界変革へ、単なるCSだけでは不十分──「PdMばりの開発思考」と「CREとの連携」で、あるべき姿へ導くバーティカルSaaS戦略をhokanに学ぶ

少子高齢化が進むなか、「保険」は斜陽産業か？ソフトバンクも注目するグローバルInsurTechトレンド

創業45年、従業員数5,000人でもスタートアップだ！「社員の誰も大企業とは思っていない」アフラックからイノベーションが興る理由

新規事業を“形だけ”にしないために。アフラックに学ぶ、コアバリューを体現するオープンイノベーション

バーティカルSaaSは“現場業務のプロ”ではなく、“業界変革のプロ”であれ──。“逆張り”で保険業界のペインに挑むhokan。CTO横塚×CPO阿部が明かす、真の顧客のペインを捉えたプロダクトの作り方

リーガルテック、スマホ保険、農地解析サービスまで──押さえておきたい資金調達ニュース【〜7月1日】

自動車産業からモビリティ産業へ──異業種企業が共創で実現する、社会課題を解決するMaaSの本質とは？

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FINOLAB での出会いから金融大手同士の業務提携が締結。出島組織でイノベーションを生み出すには

オンライン診療サーヴィス「CLINICS」は、いかにルールと向き合いながら社会実装を進めたのか：2020年代をサヴァイヴするためのルールメイキングの流儀（2）

インシュアテックの現在地〜顧客オリエンテッドが保険業界に与える影響は大きい | お金とテクノロジーの未来 vol.5

オープンイノベーション

これからの「駅」をどう変える？JR東日本がスタートアップとの“共創”で目指す未来

KPI・ツール選定・社内調整まで。パナソニックが明かす、採用ブランディングの実践論

東南アジア×オープンイノベーションに取り組むジェネシア・ベンチャーズが見据える、課題と突破口

【三越伊勢丹×BCGDV】「対面の接客ノウハウがあるから仮説が作れる」異質が混ざり合って生まれた、パーソナルスタイリングという新しい価値

なぜベネッセが、TikTokのインフルエンサーマーケに投資？Nateeが挑戦するミッションドリブンな経営と、両社で仕掛ける共同事業の裏側を聞く

「投資後の支援」に圧倒的な価値がなければ、VCも淘汰される──唯一無二のベンチャー投資スキームを実現したエッグフォワードの、イノベーション創出構想

大企業のイノベーションを阻む5つの要因 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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2020年新規事業プロジェクト大予想

伊藤忠が5大商社4番手からトップになれた「人事戦略」の舞台裏 | 人事で読み解く最強企業の秘密 | ダイヤモンド・オンライン

ただ日本一高いビルではない。TOKYO TORCHが目指すアフターコロナを見据えたまちづくり | xTECH

創業96年で営業赤字は一度もなし、旭化成はなぜ強いのか | 短答直入 | ダイヤモンド・オンライン

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