総データ化時代、リーダーに求められるスキルは「想像力」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

リーダーシップ生産性・仕事術 AI・人工知能

急激な進歩を続ける人工知能（AI）は、いずれ人間から仕事を奪うのでしょうか。より適切な未来へ向け舵を取る責務を担うリーダーにとって、この疑問への解答は明確でなければなりません。つまり解答は、ポジティブな「イエス」であるべきです。10年前、世…

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リーダーシップ

新卒1年目のキャリア戦略：「Will」「Can」「Must」との正しい付き合い方

フィールドマネージメントが明かす“20代リーダーの条件”

「部下のモチベ」ではなく「成果」をあげよ──成長企業4社のマネジャーが語る、事業を伸ばすマネジメント

誰もが自律的に動き出す、“個”が輝く組織のつくり方──リブセンス『マッハバイト』のV字回復に学ぶ、“脱・管理”時代におけるリーダーシップとは？

「MBA: 失敗のすゝめ」 バブソン大学・山川准教授

意志だけでも、ロジカルさだけでも事業はつくれない──ビジネスのリアルを体感できるユナイテッドのインターンシップ

一流のリーダーが実践している"失言対策" | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

伸びる社員が「目先の成果」にこだわらない理由 | イライラ・モヤモヤ職場の改善法 榎本博明 | ダイヤモンド・オンライン

「誰しもクリエイティビティを持っている」―「クリエイティブ・リーダーシップ」で引き出される組織変革とポテンシャル | WORK MILL

勉強している姿を他人に見せてはいけない | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

バランスの良い「人間関係のポートフォリオ」、できていますか？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「パワーヒッター型」の営業を育てろ！：日経ビジネスオンライン

生産性・仕事術

後列左から4番目、僕はそこがいい──ファインディ山田裕一朗の「やめ3」

オフィスは戦略に応じて利用する“サービス”へ──ツクルバが考える、スタートアップが見据えるべき「仕事場の未来」

意志あるリーダーを支える「右腕」というキャリア。ガイアックスの“無茶ぶり文化”は、最強のNo.2を育てる

営業マネジャーが陥りがちなマネジメントの罠──会議やKPI管理の正しい運用方法

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編Vol.16：BALLAS 遠藤 俊太朗氏

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.10：Unito 中野 創太氏

小泉進次郎が先輩政治家に｢お前なんか大嫌いだ｣と言われて喜んだワケ ｢お前は気持ち悪い奴だな｣ | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

上場SaaS企業がどれだけアップセルしてるか調査しました｜事業がつくれるベンチャーマネージャーになるためのnote｜note

日本の大企業で新規事業を成功に導く5つのポイント | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

第２回 「生産性を上げる」とはどういうことだろう？：日経ビジネスオンライン

グロースサイクルの本質とは何か？｜kuni｜國光俊樹｜note

デザイン思考の実践に最適な4つのオフィスアイテム | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

AI・人工知能

AIは当たり前。だから事業にピュアに向き合う──DMMという最高の環境で、Algoageが挑む“事業創造会社”のつくり方

なぜ激動の動画市場で成長を続けられるのか？累計40億調達のオープンエイトの強さは、「揺るがぬコアバリュー」にあり

意思決定に使えないデータに、意味はない。今求められるデータアナリスト像とは？

PKSHA上野山・STORES佐藤が今25歳に戻ったら「キャリア開発よりも“好き”を追求する」の真意とは──AI全盛期を俯瞰する起業家の想い

「プロダクト」×「プロフェッショナルサービス」の両輪なくして勝機なし──Google・Facebook元幹部が説く、エンプラ市場で証明されたデータ活用の新方程式

このSaaSは、AIで死ぬのか？強くなるのか？RightTouch長崎×IVRy奥西、エンプラ向けで伸び続けるプロダクト戦略論

テクノロジーを使って不正出品はどこまで見つけることができるか。諦めないメルカリの取り組み - メルミライ - 未来を見るメディア

AI開発最前線の「縁の下の力持ち」は女性！バオバブ相良美織｜Forbes Japan

「IoTに身体・生理情報もつなげる」（サイバーダイン社長）

データドリブンの意思決定は4つの問いから始まる

深化したフィンテック、10年後はまったく違うものになっている

AI時代にこそ「ビジョン」が必要な理由｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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「MBA: 失敗のすゝめ」バブソン大学・山川准教授

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日本の大企業で新規事業を成功に導く5つのポイント | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

第２回　「生産性を上げる」とはどういうことだろう？：日経ビジネスオンライン

AI時代にこそ「ビジョン」が必要な理由｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）