インキュベーター活用で「人材獲得」を狙う、J＆Jのやり方 | DIGIDAY［日本版］

事業立ち上げオープンイノベーション人材／HR Tech 採用

ジョンソン・エンド・ジョンソン（Johnson & Johnson）のような企業にとって、データ解析やブロックチェーン、コネクテッドデバイスなどの技術に関する専門知識を有する人材を見つけられるかどうかは大きな問題だ。そこで同社は、11都市のインキュベーターのネットワークを利用している。…

インキュベーター活用で「人材獲得」を狙う、J＆Jのやり方 | DIGIDAY［日本版］

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事業立ち上げ

「デジタル変革の成否は、データを触る前に決まっている」20代マーケターが顧客と共に推進する、超・大手企業DXの舞台裏

勘で値付けする慣習に終止符を打つ。PriceTechの普及に邁進する空は、どのような未来を描いているのか

求められるのは情報収集力？泥臭さ？コロナ禍に事業をグロースさせ続けた5名のCxOがBizDevを語る

“6カ年マーケ戦略”で、ファネル設計もアクションも連続改善へ──アジャイルな事業開発の実現手法を、三菱地所リアルの新規事業チームに聞く

「セオリー通りのSaaS」では、社会変革など生み出せない──プレイド倉橋×仁科が描く、未来創造のためのスタートアップ進化論

M&Aは、「小さく・コンスタントに」が企業価値を高める──ラクスル新代表・永見氏が掲げる“プログラマティックM&A”構想で、経営人材が加速度的に増えるワケ

首相になるには時間がかかる、だから「ビジネス」という道を選んだ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

スタートアップのアイディアを考える際の意外な落とし穴 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

Slack CEOとビズリーチ南氏が語る「いま、日本に必要なマネージャー像」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

日本のスタートアップは、アメリカで成功できるのか?〜Monozukuri Hub Meetupから｜THE BRIDGE

DXを「しなくていい会社」もある--Kaizen Platform須藤氏が考える真のデジタル化｜CNET Japan

ドタンバで共同創業者にフラれた！普通の会社員だったぼくが、初めての起業で学んだこと

オープンイノベーション

「スタートアップと共に事業を創る」顧客志向・脱サイロ化・変化適応力の3つを携え、三菱地所が描く未来とは

「周囲の言うことに耳を傾けすぎないで」出産、転職も経験したパナソニックのマーケティング責任者とカムバック社員が投げかけるこれからの未来を担う世代へのメッセージ

NECのイヤホンで、スマホが不要になる？生活様式まで変える“耳音響認証”技術で新規事業を創る2人に、大手発イノベーションの実現手法を聞く

新市場開拓3つの鍵とは？三菱地所と片山右京という大物が狙う「低コスト」なイノベーションへの道筋

“無自覚なハイスキル”はこう育つ──医療業界の革命児・CUC、若手のキャリアパスにみる事業家人材、育成の要諦

大企業の課題を「ワクワク」感を持って共に解決する。──“そのパワフルな動き方は、小さなアクセンチュアや電通”と形容するpineal。大手企業の基幹戦略を内側から変革するマーケティング術とは

「新規事業バブル」と「オープンイノベーションごっこ」――実際にやってみて気づいたこと ｜ Biz/Zine（ビズジン）

オープンイノベーションを成功に導く戦略コミュニティ | ビジネスは「コミュニティ」からはじめよう｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

三井不動産光村氏が語る、オープンイノベーションに必要な2種類のイントレプレナーとは？

NTT西日本の若手イノベーターが明かす大企業で新規事業を生み出すためのテクニック - CNET Japan

「将来期待される利益」を作るために。社会課題と会社の利益を両立するビジネスモデルを目指して

「情報の調理法」がオープンイノベーションの成否を分ける

人材／HR Tech

ヒトを軸にした日本再興戦略。スローガン伊藤が目指す、産業創出エコシステム

「スクラム採用」の名付け親が熱く説く。経営者と人事が見直すべき採用手法と、その実践

自分の目線で相手を見ていないか？今問い直したい、リーダーのあり方

2度の社名変更とピボット。「地獄を見た」ROXXだから語れる、執念の価値

次のSalesforceは、HR領域から生まれる──採用を軸に新規プロダクトを続々と創り、日本の就労観を変えるHERP庄田の勝ち筋

「社員のキャリア」と「事業の成長」はアラインさせよ──HRテックの先駆者・Works Human Intelligenceと探る、個のキャリアと事業成長の関係性

"商才のある若手"を見抜く10のポイント | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

人事システムで行う業務のうち、7割以上がロボットで代替できる

困難を乗りこえ磨き続けた「起業家としての素養」 アトラエ 新居社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

弱者のマーケティング戦略が育てたサイボウズの生存術 VUCA時代に求められる考え方とは？

「CX最適化」に必要なこと／セールスフォースがIT人材育成に注力する理由

超一流のCEO人材を輩出している会社は何が違うのか

採用

リーダーは人真似するな！新規事業を成功に導く組織論

「大手と提携して浮かれるな」メガベンチャーに学ぶ、日本発のFinTechイノベーションストーリー

「アウトプット」と「言葉」の両軸で語る、泥臭い“なんでも屋”──FOLIO CDO 広野萌

スタートアップこそ学ぶべき、「副業」人材のメリットと活用法

無思考な「働き方」が20代をダメにする！売上265億企業の27歳役員が提言する、伸びる若手の働き方とは

PV至上主義から脱却せよ──マーケティング集団ナイル渡邉氏が実践した、採用広報戦略と効果測定

広がるAI採用、評価、人材発掘 データ不足が日本の課題に

経営者とは「フェアか？」と問い続ける者である：日経ビジネスオンライン

採用強者３社も獲得に苦戦！？人事が明かす「今すぐ欲しい」エンジニアの実態【メルカリ×DeNA×サイバーエージェント座談会】 - エンジニアtype | 転職type

優秀な人ほど転職市場に出てこない世界の話｜Medium

デザイナーの「考える力」をはかる｜大堀祐一｜note

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