インキュベーター活用で「人材獲得」を狙う、J＆Jのやり方 | DIGIDAY［日本版］

事業立ち上げオープンイノベーション人材／HR Tech 採用

ジョンソン・エンド・ジョンソン（Johnson & Johnson）のような企業にとって、データ解析やブロックチェーン、コネクテッドデバイスなどの技術に関する専門知識を有する人材を見つけられるかどうかは大きな問題だ。そこで同社は、11都市のインキュベーターのネットワークを利用している。…

続きはこちらから

記事はこちら

DIGIDAY【日本版】に移動します

記事を共有する

事業立ち上げ678
オープンイノベーション207
人材／HR Tech81
採用140

事業立ち上げ

709記事

オリジナル
外部メディア

連載0→1創世記

「皆が挑戦する世界は正しい」Tryfunds丹野が掲げる挑戦し続ける経営

丹野裕介

株式会社Tryfunds 代表取締役社長CEO

インキュベーター活用で「人材獲得」を狙う、J＆Jのやり方 | DIGIDAY［日本版］

続きはこちらから

事業立ち上げ

「皆が挑戦する世界は正しい」Tryfunds丹野が掲げる挑戦し続ける経営

成功確率より、“想い”に向き合う──ユナイテッドがU-PRODUCEで若手事業家に伝えていること

「事業を創る人を、創る」には“修羅場”が必要──イノベーション創出に特化した、ゼブラ型スタートアップRelic創業者・北嶋貴朗の歩み

「人材×AIで労働人口減少に立ち向かう」 求人情報サービスのディップがAI.Acceleratorを主催する理由

身を置くべきは、覚悟の伴う意思決定を重ねる環境だ──事業経営を続ける本質を、“意思決定力”向上の事例から学ぶ【Speee伊藤大貴・増田隆洋】

「起業家輩出企業？それって本当ですかね」 若手エースが語る、いまのリクルートが本気で求めているもの

模範的イノベーターがやっている6つの特徴

650年続く「能」の構造は最新のAR（拡張現実）と同じだった！ | イノベーション的発想を磨く | ダイヤモンド・オンライン

東大発AIベンチャー創業CTOが語る「スタートアップのしくじり談」 ガオトークvol3 レポート｜Takuya Tejima｜note

Whyとは何か？を言語化してみる

世界のエリートに学ぶ「創造的思考力」の伸ばし方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

銀行はなぜ滅びるのか – それを阻止する方法は？ (金融革命 Part 1) | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

オープンイノベーション

社会人なら常識!?海外勤務なら商社や外資系より大手メーカーが圧倒的に有利な理由

なぜ今、あのCVCが出資？──直近調達から探るスタートアップとの共創シナジー5選

“無自覚なハイスキル”はこう育つ──医療業界の革命児・CUC、若手のキャリアパスにみる事業家人材、育成の要諦

新市場開拓3つの鍵とは？三菱地所と片山右京という大物が狙う「低コスト」なイノベーションへの道筋

「本業は小売だけにあらず？」営業利益の75%をフィンテックが担う丸井グループ、88年変わらぬ“お客さま第一主義“と変革のリアル

新卒入社1年目社員の独立を支援する。 “構造改革”後のエイベックスが目指すイノベーションを生む組織

"働き方改革"が企業を20世紀に引き戻す | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

楽天×電通の｢一気通貫型｣マーケティング | マーケティング広告特集 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

変わる企業の情報収集 大企業のDX化を契機に成長したストックマーク｜ASCII.jp

大企業に所属している感覚はない──eiicon中村氏・富田氏が語る企業内起業の実践

ウーバー創業者がジョブズやベゾスになれなかった決定的理由

若者が大企業よりスタートアップを選ぶ、シンプルな理由（安田 祐輔） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

人材／HR Tech

優秀な人材を転職「前」から刺す方法──リクルートメント・マーケティングを実践する2社の採用戦略

【図解】大規模な開発プロジェクトはなぜ失敗するのか？

「2人以上賛成なら、まずやってみる」──人材管理システムトップシェアを維持し続けるカオナビ、高い技術力の秘密に迫る

インターンと社員に差は存在しない──学生が劇的に成長するN高のスタートアップ的組織

「君の失敗なんて、お見通し」──国内最大級のHRテック企業、WHI代表・安斎に訊く、市場価値の高い人材の育て方

自分の目線で相手を見ていないか？今問い直したい、リーダーのあり方

リンクトイン創業者からのアドバイス 才能の「最適配置」が成功のカギ｜Forbes Japan

中国の最新事情「STEM人材」都市とは (大前 研一) | プレジデントオンライン

“賞味期限切れ”となる大企業のビジネスモデル──変革の鍵は「起・承・転・結」タイプ別の人材活用術｜Biz/Zine

ワーク・エンゲイジメントを高める4つの方法

スタン・リーに学ぶ、創造的な人材のマネジメント | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

ABEJA岡田氏と投資家蛯原氏が語る、“天才”と“変人”がストレスなく能力を発揮できる環境とは？｜BizZine

採用

プロジェクトに巻き込んで創業メンバーを探す──「ものづくりの民主化」株式会社カブク稲田

多様な働き方を推進するなら「透明性」を意識せよ。全社員の給与リストを開示するBufferの狙い

「教育を変えたい」を体現するミッションドリブン経営。atama plusに学ぶ、“想い”を社会に広げる方法

「流行る動画は劇的に変化しない」UUUM鎌田が考える、クリエイターとコンテンツの未来

教育業界に変革を。グリー、アドウェイズ、リブセンスなど、インターネット業界で数々のビッグサービスを生み出してきたメンバーが集まるEdTechベンチャースタディプラス

オペレーション創りは、事業創り──ラクスル、キャディが語る、オペレーションで事業を加速させる方法

創業2年半で社員数360名超。急拡大する組織の熱量を維持する方法とは AnyMind Group 十河宏輔CEO（第3話）

大前研一｢20世紀の人材観が会社を滅ぼす｣ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

「みんなが良いというものを疑え」 佐藤裕介の審美眼 | CAREER HACK

多国籍採用を手がけてきた採用のプロが考える世界共通の人財の見抜き方

人事領域にマーケティング思考は必須 メルカリの採用広報戦略 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

JTが「変な人」を積極的に採用し続けた理由 | 要約の達人 from flier | ダイヤモンド・オンライン

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

「人材×AIで労働人口減少に立ち向かう」求人情報サービスのディップがAI.Acceleratorを主催する理由

「起業家輩出企業？それって本当ですかね」若手エースが語る、いまのリクルートが本気で求めているもの

東大発AIベンチャー創業CTOが語る「スタートアップのしくじり談」ガオトークvol3 レポート｜Takuya Tejima｜note

世界のエリートに学ぶ「創造的思考力」の伸ばし方 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

変わる企業の情報収集大企業のDX化を契機に成長したストックマーク｜ASCII.jp

若者が大企業よりスタートアップを選ぶ、シンプルな理由（安田祐輔） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

リンクトイン創業者からのアドバイス　才能の「最適配置」が成功のカギ｜Forbes Japan

中国の最新事情「STEM人材」都市とは (大前研一) | プレジデントオンライン

創業2年半で社員数360名超。急拡大する組織の熱量を維持する方法とは　AnyMind Group 十河宏輔CEO（第3話）

「みんなが良いというものを疑え」佐藤裕介の審美眼 | CAREER HACK

人事領域にマーケティング思考は必須　メルカリの採用広報戦略 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）