人事システムで行う業務のうち、7割以上がロボットで代替できる

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「優秀な人を集めるだけでは、良いプロダクトはつくれない」──カオナビCTOが明かす、機能するボトムアップ組織のつくり方

松下 雅和

• 株式会社カオナビ CTO 

公開日2020/09/24

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SmartHR COO倉橋がフルに語る、新規事業戦略の全貌と、実力主義組織の秘訣──「まだまだ未完成」と語るその理由に迫る

倉橋 隆文

• 株式会社SmartHR 取締役COO 

公開日2022/05/31

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自分で心からいいと思ったものしか薦めないから、事業成長に没頭できる！──EC化率わずか3%の食領域に挑む、オイラ大地で働く魅力

三浦 孝文

• オイシックス・ラ・大地株式会社 HR本部 人材企画室 室長 

公開日2019/12/04

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連載After IPOの景色

「社会を変えるんだ、プロダクトアウトで」カオナビ柳橋氏が描く人材マネジメントの未来

柳橋 仁機

• 株式会社カオナビ 代表取締役社長 CEO 

公開日2020/04/24

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「非財務情報を軽視したM&Aは失敗する」──Wonder Camelのアクリオ買収に学ぶ、信頼資本の活かし方

和田 淳史

• 株式会社Wonder Camel 代表取締役社長 

公開日2025/05/08

連載事業家の条件

「何となく作ったプロダクトは応援されない」レッドオーシャンで勝ち筋を作るスタートアップのあり方

手嶋 浩己

• XTech Ventures株式会社 代表パートナー 
• 株式会社LayerX 取締役 

公開日2021/11/25

MarkeZine

「CX最適化」に必要なこと／セールスフォースがIT人材育成に注力する理由

2020.01.08

エンジニアtype

ダイレクトリクルーティングにヤフーが力を入れる理由とは？ ”一本釣りされる”エンジニアの特徴を採用担当に聞いてみた - エンジニアtype | 転職type

2019.03.14

Game Changer Catapult

大企業でイノベーションを生み出す人材とは？｜Game Changer Catapult

2019.08.11

Books&Apps

「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。

2019.11.15

ITmedia

人事システムで行う業務のうち、7割以上がロボットで代替できる

2017.12.22

日経ビジネスONLINE

多様化した組織には「共感」が必要だ：日経ビジネスオンライン

2018.08.10