【諸藤周平】東南アジアに複数の新しい産業を創る、REAPRAの挑戦 Vol.4 | Signifiant Style

組織・カルチャー起業家事業立ち上げ

事業のN数を30とかにすれば、一定の成功確率で、将来大きくなるけど複雑性が高く、どうなるか読みづらい市場の中から良い事業を引き当てる道筋が見えるんじゃないかと思ったんです。東南アジアは、マクロでは年5-6％伸びています。伸びるマーケットで30個も事業をやって、一発も当たらなければ相当なアホなので、それだったら、さすがに納得できます。…

【諸藤周平】東南アジアに複数の新しい産業を創る、REAPRAの挑戦 Vol.4 | Signifiant Style

続きはこちらから

組織・カルチャー

プロセスを可視化すれば、誕生した瞬間に愛される── LiBの「憲法型」ビジョンが生まれるまで

ラクスルはなぜ、「経験重視」のB2Bで若手BizDevを重用するのか？年間50%成長を支える、20代中心のグロース部隊

「経営者の仕事は求心力を高めること」人材流動性高い現代の“企業のあるべき姿”とは？

リモートワーク当たり前のチームで、GAFAMと渡り合う──FROSKが実践する、少数精鋭でニッチトップを獲る成長戦略

組織形態から紐解く“イノベーションのジレンマ”の防止策──グレイナーの「5段階企業成長モデル」を用いた考察とその事例

探索と深化の「両利きの経営」を実践。老舗SIerが実は超変革していた話──真摯×ディスラプティブに暴れてみないか？

第７回 組織の「風土」を変えられるのは誰か？：日経ビジネスオンライン

従業員のやる気を引き出し、職務以上の仕事をさせる方法 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

テック業界のカリスマCEO、S・ドラキアの異色なマネジメント法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ソラコムの社員が社長を"ケン"と呼ぶ理由 | プレジデントオンライン

「優等生」がダメ社長になってしまう理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

誰もがイノベーターにならなくていい──違和感を声に出し、最初のフォロワーになる偉業 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

起業家

投資も経営も未経験でも、VCで活躍“できる”──投資家・起業家計6人に聞く「事業会社から、唯一無二のキャピタリストになる方法」

「IPOは目指さなくていい」──ジャフコ出身キャピタリストに訊く、次代のシード起業家こそ押さえたい事業&ファイナンスの鉄則

スタートアップ界隈を牛耳る“リクルート・マフィア”。平成を代表する10名の起業家たち（後編）

20代ベンチャーパーソン必読。キャリアに焦ったら読みたい、起業家・経営者の至言7選

急成長する3社に学ぶ、「産業課題の解決手法」──“次世代のインフラ”を目指すユーザーライク・レンティオ・タイミーの事業・組織の創り方

「日本のインフラ崩壊を食い止める、“国家的な防波堤”を築く」──未経験から建設×3Dプリンタで国内シェア94%を突破する。Polyuse代表・岩本氏の熱狂

なんのために仕事をしてるのかは誰も教えてくれない - sudoken Blog

スタートアップは選別の時代に 「幸せな勘違い」を原動力に進め | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

起業家がジョブズよりゲイツを目指すワケ | プレジデントオンライン

AI活用で「誤診が少ない」乳がん検査を実現、インドを救う女性起業家 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

米国VCが好む起業家の7つの特徴(その4/4:規律、執念)

「渋谷ではたらく社長」の渋谷への想い〜 藤田晋（株式会社サイバーエージェント代表取締役社長） | FUZE

事業立ち上げ

【求む、1期生】企業内起業は「3つの断捨離」から始まる──プロ事業家・守屋実が次世代の「BizDev門下生」に告ぐ、事業創出の基本 〜BizDev BootCamp Vol.1 〜

PdMはあきらめの悪さがけっこう大事──ドクターズプライム高橋京輔が胸に秘める「執着心」

資本主義だけを追いかけない。ネットプロテクションズ代表・柴田紳と各事業責任者が語る、「誰もが幸せになる」事業戦略

フィンテック領域に残されたブルーオーシャンとは？“次世代の年金”へ挑むクラウドポートが、「Funds」で発掘したニーズ

アクセラプログラムは時間の無駄か？現場に徹底コミットする京急に学ぶ、成長“加速”の秘訣

クラウドファンディングから動画メディアまで。朝日新聞「メディアラボ」の実態とは？～朝日新聞の挑戦Vol.1～

イノベーションでナンバーワン領域を広げる：日経ビジネスオンライン

顧客のジョブから考えるイノベーションの最終段階は「アイディア評価」──ジョブを統合しフィットを検証する ｜ Biz/Zine（ビズジン）

起業に関する資金について-資金調達の種類や方法、金額の目安は？ | Pedia News | Encyclopedia of Startup News

Yahoo! 伊藤羊一「飛ぶ勇気と泥臭さがイノベーションを生む」 | 世界と戦うための12の授業「METiER」Vol.12 | クーリエ・ジャポン

スタートアップはコードより分子構造がお好き？ Yコンビネーターのイヴェントに見たバイオ企業の躍進｜WIRED.jp

「ゼロイチ」時代 破壊的イノベーション競争は始まっている | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

第７回　組織の「風土」を変えられるのは誰か？：日経ビジネスオンライン

テック業界のカリスマCEO、S・ドラキアの異色なマネジメント法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

誰もがイノベーターにならなくていい──違和感を声に出し、最初のフォロワーになる偉業｜ Biz/Zine（ビズジン）

スタートアップは選別の時代に　「幸せな勘違い」を原動力に進め　 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

AI活用で「誤診が少ない」乳がん検査を実現、インドを救う女性起業家 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「渋谷ではたらく社長」の渋谷への想い〜藤田晋（株式会社サイバーエージェント代表取締役社長） | FUZE

【求む、1期生】企業内起業は「3つの断捨離」から始まる──プロ事業家・守屋実が次世代の「BizDev門下生」に告ぐ、事業創出の基本〜BizDev BootCamp Vol.1 〜

顧客のジョブから考えるイノベーションの最終段階は「アイディア評価」──ジョブを統合しフィットを検証する｜ Biz/Zine（ビズジン）

「ゼロイチ」時代　破壊的イノベーション競争は始まっている | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）