【諸藤周平】東南アジアに複数の新しい産業を創る、REAPRAの挑戦 Vol.4 | Signifiant Style

組織・カルチャー起業家事業立ち上げ

事業のN数を30とかにすれば、一定の成功確率で、将来大きくなるけど複雑性が高く、どうなるか読みづらい市場の中から良い事業を引き当てる道筋が見えるんじゃないかと思ったんです。東南アジアは、マクロでは年5-6％伸びています。伸びるマーケットで30個も事業をやって、一発も当たらなければ相当なアホなので、それだったら、さすがに納得できます。…

【諸藤周平】東南アジアに複数の新しい産業を創る、REAPRAの挑戦 Vol.4 | Signifiant Style

続きはこちらから

組織・カルチャー

上場時は驚くほど少人数。有名IT企業22社の従業員数成長率ランキング

リクルート、博報堂から“創業直後”のベンチャー企業へ。草創期にトップVCがみた「スタートアップで働くリアル」

「ユーザーの熱狂」をひたすら追う──atama plusがプロダクトファーストな組織であり続けられる理由

営業の仕組み化を支える、プロセスマネジメント（後編）

「退路を持たない、刺激中毒が集う場所」起業家を支える20代は、ガイアックス式“Hard Things”から生まれ続ける

直感に素直になり“自分らしさ”を見つけよう──パナソニック伊藤氏が提案する“やりたいこと”の見つけ方

「450年先」を見据える英国ロイヤル・オペラの長期戦略 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

フェイスブック、グーグルの限界を超える、孫正義の「次の一手」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

なぜミレニアル世代は働く「目的」にこだわるのか？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

東南アジアに複数の新しい産業を創る、REAPRAの挑戦【諸藤周平さんに聞く Vol.4】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

"上司の質"で組織の生産性に倍の差がつく | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

スタートアップ プレイブック - BFORE - スタートアップのノウハウ情報

起業家

「20代は4年で起業家になれる」年間30件の事業創出を手がけるCEOに訊く、起業志望者のキャリア構築法

22歳、12.5億円でイグジット。Candle金氏がつくる次の未来とは

新規事業はいくらでも創れる、“人”さえいれば。使命は「若者たちへの事業機会の提供」、テック事業創造集団の姿とは

表面的な差別化は意味がない──フードデリバリーを本質から捉え直す『Chompy』が見据える未来の食体験とは

「お料理動画」からベンチャーキャピタルまで。インターネットの可能性を拡張し続ける10名の“GREEマフィア”（後編）

「一兆円企業を創るまで、突き抜けたなんて思えない」──日本で最も多くの「転職」を生み出すROXX中嶋氏が走り続けられる理由を、CROOZ執行役員の諸戸氏が探る（連載：HACKの瞬間 第3回）

メルカリ創業者山田会長"狙うは世界制覇" | プレジデントオンライン

ウェルネス分野で起業する前に知っておくべきことは？ VCの創業者が答えた | WIRED.jp

「お金どうしてるんですか？」嫌がる藤田晋に無理やり資産運用について語らせた｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

前田裕二氏｢GAFAには､弱点があると思う｣ | IT･電機･半導体･部品 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

「境界をまたぐ」中国人連続起業家の挑戦 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

｢慶應卒の学歴なんていらない｣10代起業で成功する子の共通点 ｢取りあえず｣の進路からの外れ方 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

事業立ち上げ

大きな「不条理」の解消こそ、イノベーションだ──業界慣習に疑問を持ち続けたユーザーライクに、産業アップデートのノウハウを学ぶ

あえて上場しない──次々と共創型イノベーションを生み出すRelicに学ぶ、縦横無尽のゼブラ型スタートアップ経営

新規事業の「10→100」が今、日本の経済成長のカギに？──Relicホールディングスが踏み出す新たな変革、Scalehackの全貌から学ぶ持続的な事業成長を実現する仕組み

「皆が挑戦する世界は正しい」Tryfunds丹野が掲げる挑戦し続ける経営

「新興ペイ陣営にも負けない、キャッシュレス領域の巨大プラットフォーマー」 “三井住友カード”が描く“Good Cashless”な社会インフラ構築戦略とは

人類を移動から解放する。バーチャルSNS「cluster」が挑むSF世界の実装

チームの調和が行きすぎると創造性を破壊しかねない | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

デトロイトの復興から学ぶイノベーションに必要な「3つの考え方」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

逆境を楽しめるリーダーが最後に笑う：日経ビジネスオンライン

第３のデジタルフロンティア | Mirror WorldとSpatial Computingの時代｜note

銀行はなぜ滅びるのか – それを阻止する方法は？ (金融革命 Part 1) | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

パナソニック村瀬氏×Cerevo岩佐氏が語る、大企業とスタートアップの関わり方 - CNET Japan

「450年先」を見据える英国ロイヤル・オペラの長期戦略 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

フェイスブック、グーグルの限界を超える、孫正義の「次の一手」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

なぜミレニアル世代は働く「目的」にこだわるのか？ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

東南アジアに複数の新しい産業を創る、REAPRAの挑戦【諸藤周平さんに聞く　Vol.4】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

スタートアッププレイブック - BFORE - スタートアップのノウハウ情報

「一兆円企業を創るまで、突き抜けたなんて思えない」──日本で最も多くの「転職」を生み出すROXX中嶋氏が走り続けられる理由を、CROOZ執行役員の諸戸氏が探る（連載：HACKの瞬間第3回）

「境界をまたぐ」中国人連続起業家の挑戦 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

｢慶應卒の学歴なんていらない｣10代起業で成功する子の共通点｢取りあえず｣の進路からの外れ方 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

デトロイトの復興から学ぶイノベーションに必要な「3つの考え方」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）