【諸藤周平】東南アジアに複数の新しい産業を創る、REAPRAの挑戦 Vol.4 | Signifiant Style

組織・カルチャー起業家事業立ち上げ

事業のN数を30とかにすれば、一定の成功確率で、将来大きくなるけど複雑性が高く、どうなるか読みづらい市場の中から良い事業を引き当てる道筋が見えるんじゃないかと思ったんです。東南アジアは、マクロでは年5-6％伸びています。伸びるマーケットで30個も事業をやって、一発も当たらなければ相当なアホなので、それだったら、さすがに納得できます。…

【諸藤周平】東南アジアに複数の新しい産業を創る、REAPRAの挑戦 Vol.4 | Signifiant Style

続きはこちらから

組織・カルチャー

“Chief”を冠する若者に求める、経営者視点──GCP CSO高宮慎一

ユナイテッドで過ごす時間は「青春」だ！グループ会社になって思うこと

イノベーションのために必要な「創造性の3つのレイヤー」とは？Mimicry DesignとDONGURIが提案するファシリテーションとデザインを活かした新たなアプローチ

「自分のROI」を考えられる人材が、組織を強くする。ナイル高橋飛翔が創り上げる「事業家集団」とは？

生意気な若者よ、10年で私を超えてみないか？──新共同COO助間孝三氏が明かす、人材輩出企業シンプレクスが若手リーダー育成にかける想い【シンプレクス新共同COO連載：前編】

2年強で20億の回収に成功した、リジョブ鈴木流「オペレーション洗練型」事業グロース術

地方発・世界を巻き込むイノベーションをー「いきいきと働ける共創の場」が社員の働き方を変える | WORK MILL

第７回 組織の「風土」を変えられるのは誰か？：日経ビジネスオンライン

会議はノンストップ10時間 休憩時間なし | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

「原点」に戻り「未来」を見据える 10年後に向けた旭化成の変革 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

グーグルがマネジメント研修で問う「一発目の質問」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

一代で1兆円企業を築いたZOZOTOWN社長「異形の履歴書」（週刊現代） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

起業家

事業モデルの特性を見極めよ！エクイティ調達をしない経営の実態をアクシス末永・プレックス黒﨑に聞く

日本がシリコンバレーのようにはなれない決定的な理由──起業家を支える「セーフティーネットの欠如」

2度の社名変更とピボット。「地獄を見た」ROXXだから語れる、執念の価値

5年連続200%成長を生んだ極意“おせっかい”。決裁者プラットフォームが「出会い」創出、オンリーストーリーの戦略に迫る

CtoBtoC!?が流通を最大化させる──ジラフが“ものの売り買い”を変える

「まず少数に圧倒的に刺す」がプロダクトの正攻法。前田ヒロも唸る『hacomono』のUXは、“幾度ものサービス撤退”から生まれた

電気料金低下が未来の国力に。クリーンエネルギースタートアップPowerXが描く15兆円市場での戦い方

「社会がこうなったら面白い」を実現するのが、自分の生き方 | ブルー・オーシャン・シフト――日本企業事例集 | ダイヤモンド・オンライン

事業の「ゼロイチ」フェーズで確認すべき3つの条件とは？｜トレジャーデータ 芳川裕誠

スタートアップ100社、VC45社に出資する投資家・千葉功太郎が新たにファンドを立ち上げたワケ | Coral Capital

起業家のミッションは「関わる人を幸せにする」こと アトラエ 新居社長（第1話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

挑戦しないのはダサい クラシル社長支える前橋高精神｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE

事業立ち上げ

メルペイが徹底する「2つの鉄則」──リリース1年半で利用者数500万を達成した急成長組織の裏側

事業開発ラッシュ。もはや待ったなし──40兆円市場の“命の現場”へ挑むヘルスケア・マネジメントカンパニー、CUCで創れる新規事業とは

「大手と提携して浮かれるな」メガベンチャーに学ぶ、日本発のFinTechイノベーションストーリー

「スタートアップの真似事が大企業の進化を止める」DeNA出身のRelic北嶋氏が提唱する、大企業に必要な新規事業開発のメソッドとは？

「Visional」は連続起業家である─創業からビズリーチを支えたCTO竹内真氏が初めて明かす、逆張りの経営戦略

「両利きの経営」でスタートアップの新規事業を加速させる、3つの組織的アプローチ

起業に関する資金について-資金調達の種類や方法、金額の目安は？ | Pedia News | Encyclopedia of Startup News

“賞味期限切れ”となる大企業のビジネスモデル──変革の鍵は「起・承・転・結」タイプ別の人材活用術｜Biz/Zine

社会起業家 小沼大地「人生は図形。軸を持って生き続ければ、いつか立派な形になる」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

既存の枠組みを超えたアイデアを創出する「発散の9ブロック」と「収束の評価軸」とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

ABEJAが考えるテクノプレナー的社員とは？ | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

WeWorkはインキュベーターを目指す？ スタートアップ育成プログラム「エリア51」が水面下で始動｜WIRED.jp

第７回　組織の「風土」を変えられるのは誰か？：日経ビジネスオンライン

会議はノンストップ10時間休憩時間なし | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

「原点」に戻り「未来」を見据える　10年後に向けた旭化成の変革 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

グーグルがマネジメント研修で問う「一発目の質問」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

事業の「ゼロイチ」フェーズで確認すべき3つの条件とは？｜トレジャーデータ芳川裕誠

起業家のミッションは「関わる人を幸せにする」こと　アトラエ新居社長（第1話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

挑戦しないのはダサい　クラシル社長支える前橋高精神｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE

社会起業家小沼大地「人生は図形。軸を持って生き続ければ、いつか立派な形になる」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

既存の枠組みを超えたアイデアを創出する「発散の9ブロック」と「収束の評価軸」とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

WeWorkはインキュベーターを目指す？スタートアップ育成プログラム「エリア51」が水面下で始動｜WIRED.jp