社会起業家小沼大地「人生は図形。軸を持って生き続ければ、いつか立派な形になる」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

事業立ち上げキャリア戦略 U30

民間企業の社員が新興国に数カ月赴任し、本業のスキルを活かして現地のNGOや社会的企業とともに社会課題の解決に挑む──そんな「留職」をすでに大手企業30社以上で展開しているのが、NPO法人クロスフィールズだ。代表の小沼大地は2011年には世界…

社会起業家 小沼大地「人生は図形。軸を持って生き続ければ、いつか立派な形になる」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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事業立ち上げ

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“コツコツ自動化”がグロースの源泉。クリーニングのDXに取り組むホワイトプラスの軌跡と展望

『メルカリShops』は、「メルカリの法人版」に非ず──日本のEC普及率を抜本的に向上させる、ソウゾウの狙い

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「若者のアイデアを見極めるポイントは仲間の有無」 DMM亀山会長×10代起業家が語る“起業のイロハ”

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マーケットプレイスの作り方（3）：サプライを増やす12のグロース戦略集｜Off Topic - オフトピック｜note

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遺伝子解析でライフスタイルをより良くする。高橋祥子が見た、ゲノム新時代の生き方

イノベーション・マネジメントにおいて求められるリーダーシップとコミットメント | 新規事業・イノベーション共創メディア | Battery（バッテリー）

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新規事業にこそ必要な“異質な他者と働くこと” ──アクセンチュア市川氏と語るナラティヴの三軸と戦術

キャリア戦略

転職エージェントが予測する、ベンチャーに外銀・外コン出身者は少なくなる未来。

コンセプト明確化から同質化戦略へ移行。クラウドワークスが明かす、後発で市場を席巻する事業戦略

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賢者は飲み会に●●を誘う──「ただ優秀な社員」と「組織の大黒柱になる人」との違いとは

「一人ひとりの学生の未来を信じ、徹底的に個に向き合いたい」～自身も大学生の子を持つパナソニック採用責任者が描くこれからのキャリア選択の在り方～

「30以上の企業を“同時に経営する”」戦略立案、PR、人事、IRなどの職能を兼ね備えた「ハイブリッドCxO人材」になる登竜門とは

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自分らしさを捨てるな！裏目に出るぞ：日経ビジネスオンライン

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起業家として成功したいなら若いうちに挑戦すべきという思い込み | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

楽天で最年少役員候補だった星野貴之氏が、それまでのキャリアを捨てユアマイスターを起業するまで 60

新入社員こそ、「企業の利益」の意味を深く考えるべき理由 | News&Analysis | ダイヤモンド・オンライン

U30

「任せてくれる親会社」アラン花房氏が、圧倒的な事業成長を続けられる理由

【経営人材の思考に迫る】『コト』に向き合えないなら、キャリアのスタートラインにすら立てていない。新卒から執行役員に上り詰めた二人が語る、働く上で、成果を出すことより重要な事

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