スウェーデン人がイノベーションに強いワケ | グローバル接待の作法 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

グローバル事業立ち上げ教育／EdTech 生産性・仕事術

――スウェーデンはイノベーションランキング2017で世界2位、『フォーブス』にBest Country for Business（ビジネスをするのに最適な国）で1位に選ばれました。イケア、スカイプ、マインクラフトなど名だたるグロ……

スウェーデン人がイノベーションに強いワケ | グローバル接待の作法 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

続きはこちらから

グローバル

シリコンバレーで孤軍奮闘する日本人起業家が語る、「トレンドを追わない」経営哲学

【買収企業17社を全解説】「Snap」は次世代カメラメーカーだ！黒船襲来前に押さえたい4つの戦略軸

日本初100年ファームへ。「ものづくり」を支えるプロ集団、日系コンサル大手JMACとは何者か？

5年後に1,000億円市場のオンラインデーティング業界を制す──急拡大市場で、エウレカ二代目CEO石橋氏はどう戦うか

ブロックチェーンによる「中抜き」が始まった。iTunes、スポティファイ･･･マーケットプレイス、終焉の予感

Rettyのコロナ禍上場は、破天荒なタイ事業立ち上げと元フリーターの異色人材がカギだった？

コマツが世界2位の建機メーカーになれたのは「人事」に理由があった | 人事で読み解く最強企業の秘密 | ダイヤモンド・オンライン

【特別対談】未来の教師の役割とは何か | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

何かをやり遂げたと言い切れるか？やりたいことは、すべてやれ【松本孝利さんに聞くVol.3】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

ザッカーバーグ｢完璧すぎる謝罪｣の舞台裏 | 「コミュ力」は鍛えられる！ | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

言った本人も気づかない「イノベーションを阻害する決まり文句」とは | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

農場それとも工場？ ソフトバンクが投資する「屋内農業」（前編）

事業立ち上げ

新規事業をやり抜く人は「高エネルギー生命体」である。XTech西條×ラクスル松本が語る事業開発の成功条件

PdMはあきらめの悪さがけっこう大事──ドクターズプライム高橋京輔が胸に秘める「執着心」

医療の事業化こそ、BizDevの本分──CUC×ファストドクター特別対談・コロナ禍の臨床現場にみた、行政と民間企業で共創するヘルスケア新時代の夜明け

「デジタル変革の成否は、データを触る前に決まっている」20代マーケターが顧客と共に推進する、超・大手企業DXの舞台裏

「未来志向と凡事徹底が医療の未来をつくる」──メドレー代表 瀧口浩平が語る改革思考

子ども写真をリーズナブル、ユーザーファーストにCELEBABYが変える親子の思い出アルバム

世界のエリートに学ぶ「創造的思考力」の伸ばし方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

電通から農家に転身！起業家が食・農業の新ビジネスに飛び込むキッカケとは？【F17-4E #2】 – 【ICC】INDUSTRY CO-CREATION

モンベル創業者が語った事業成功への軌跡 | なにわ社長の会社の磨き方 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

経営書、1冊だけ読むなら『小倉昌男 経営学』を：日経ビジネスオンライン

2度の失敗を乗り越えて生まれた事業作りの「3つの掟」 div 真子社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

起業都市トロントは「コミュニティ力」で生き残りをかける！ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

教育／EdTech

ミッションドリブンな組織は、アウトプットより“結果”を重視する──「初心者向け」であるProgateの開発組織に、ハイレベルなエンジニアが集う理由

初見では意味不明なプロダクトこそ、世界を席巻する──麻生要一とモノグサ竹内孝太朗に聞く、“次のGAFA”への勝算

「教育を変えたい」を体現するミッションドリブン経営。atama plusに学ぶ、“想い”を社会に広げる方法

FastGrow厳選7社──教育業界を変革するのはどこか。今注目のEdTechスタートアップ特集

学生時代はスポーツ一色。体育教師志望だったCo-Step代表・林諒氏が、様々なベンチャー、ベネッセを経て起業した理由とは?

海外で挑戦し続ける起業家に迫る。Quipperの創業メンバーがManabieで担う教育の変革とは？

【特別対談】未来の教師の役割とは何か | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

創造力を育む「先生不在」の新教育【孫泰蔵】 | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

子どもには｢好きなこと｣をやらせるべきだ | 読書 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

AIから教育、クルマ、民泊まで──中国の知っておくべき「ユニコーン企業」10社：『WIRED』UK版選｜WIRED.jp

IT業界が「プログラミング教育」で立ち上がるべき理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

AI vs. 教科書が読めない子どもたち―AIに代替されないために必要なこととは | 読み方の角度 | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン

生産性・仕事術

もっともグロースに貢献した施策は何ですか？急成長プロダクトを牽引する4名に聞いた15の質問

起業家たるもの、“自分のメモリ”を確保せよ──Crezit Holdings矢部寿明の「やめ3」

PdMはあきらめの悪さがけっこう大事──ドクターズプライム高橋京輔が胸に秘める「執着心」

3万社が使うVRツール、VTuberになれるアプリ、アリペイ運営企業など──押さえておきたい資金調達の週報【〜6月10日】

環境提供に振り切り、育成は捨てた。「育つやつは勝手に育つ」──BEENOS直井聖太の「やめ3」

大きな理想はファクトから考える──Goals佐崎傑の「やめ3」

「ランチ後」に必ず眠くなってしまう理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

SaaSは魔法の杖じゃない 〜業務設計の重要性〜

知ったかぶりの効用｜和田洋一

｢読書家なのに話がつまらない人｣に欠けている5つの視点 差をつけるのは読む量ではない | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

著書700冊の齋藤孝先生は、なぜこんなにたくさんアウトプットできるのか？ | アウトプットする力 | ダイヤモンド・オンライン

【SNSマーケを制す】UGCを生み出す６つの顧客心理とは？｜えるも@広告マーケター｜note

農場それとも工場？　ソフトバンクが投資する「屋内農業」（前編）

「未来志向と凡事徹底が医療の未来をつくる」──メドレー代表瀧口浩平が語る改革思考

世界のエリートに学ぶ「創造的思考力」の伸ばし方 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

経営書、1冊だけ読むなら『小倉昌男経営学』を：日経ビジネスオンライン

2度の失敗を乗り越えて生まれた事業作りの「3つの掟」　div 真子社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

起業都市トロントは「コミュニティ力」で生き残りをかける！ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

IT業界が「プログラミング教育」で立ち上がるべき理由 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

SaaSは魔法の杖じゃない〜業務設計の重要性〜

｢読書家なのに話がつまらない人｣に欠けている5つの視点差をつけるのは読む量ではない | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）