勝つ方法 - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報

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今日話すことハードに働くのではなく、スマートに働くなぜスマートではないハードな働き方をしてしまうのか睡眠食べ物運動マインドマインドフードマインドソフトウェアマインドハックリーダーシップキーガンの成人発達理論利己的・道具主義的段階他者依存・慣習的段階自己主導・自己著述段階自己変容・相互発達段階どのように発達するか最後に Q&A ジェットコースターのような感情の浮き沈みに対処する方法オンラインで居続けなければいけない問題への対処マントラがあるかコミュニティの見つけ方反証についてピボットの間にすることプレッシャーから抜け出る方法、リスクを管理する方法共……

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事業立ち上げ

「Visional」は連続起業家である─創業からビズリーチを支えたCTO竹内真氏が初めて明かす、逆張りの経営戦略

2年間で12の事業を創造。Y Combinatorを踏襲した、起業家的20代を輩出する仕組みとは

イーロン・マスクと同様の発想で「コンピューターを操り未来を創る」技術集団、語られざるeSOLの野望

「社会を変えるんだ、プロダクトアウトで」カオナビ柳橋氏が描く人材マネジメントの未来

鋭い「問い」をマーケットに投げかけ、こだわりを5%にダウンサイズせよ。GOB Incubation Partners山口氏に聞く、社会と共に成長する起業家

起業を10倍速で体験できる環境、知ってる？スタートアップ・スタジオの仕事を知らずに、事業を語ってはいけない理由

スウェーデン人がイノベーションに強いワケ | グローバル接待の作法 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

CVCをブームで終わらせない「6つの成功要件」──日本企業のイノベーションの転換点へ｜Biz/Zine

ブロックチェーンが切り拓く、資本主義のその先 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

旧態依然の組織構造がイノベーションを妨げる：日経ビジネスオンライン

逆境を楽しめるリーダーが最後に笑う：日経ビジネスオンライン

誰もがイノベーターにならなくていい──違和感を声に出し、最初のフォロワーになる偉業 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

スタートアップ

「人材×AIで労働人口減少に立ち向かう」 求人情報サービスのディップがAI.Acceleratorを主催する理由

デジタルシフトは泥臭い。50兆円の建設産業を変革するアンドパッドの裏側

スタートアップ転職、よくある失敗7パターン──冬の時代に突入？その前に押さえたい勘所

「最大のメリットは、カオスの中での意思決定」メルカリ・小野氏が、創業期スタートアップで得たマインドセット

「経営企画」が未だに非効率で属人的な理由とは？企業の最重要課題を解きほぐすログラスのSaaSに迫る

「目新しいだけでは売れない」日本初ビジネスモデルへの覚悟──ANDART2年目の泥臭すぎる挑戦から学ぶ

いまニューヨークの企業向けスタートアップシーンでは、セキュリティが熱い | TechCrunch Japan

日本のスタートアップは、アメリカで成功できるのか?〜Monozukuri Hub Meetupから｜THE BRIDGE

スタートアップはインドを目指す：日経ビジネスオンライン

アシュトン・カッチャーが語るスタートアップ投資の目的と戦略 | TechCrunch Japan

プレシード投資、5つの誤解 | TechCrunch Japan

本郷発のAIを世界へ、AIスタートアップを支援する「HONGO AI 2019」が始動｜TechCrunch

生産性・仕事術

“候補者ファースト”な採用マーケットをつくりたい──Meetyが少人数ミートアップ×CRMに取り組む理由

急成長の鍵は働きやすさ。CRO市場で存在感増すベンチャー企業のモットーとは？

“イケてる雰囲気”はもういらない──TENTIAL中西裕太郎の「やめ3」

「スタートアップ＝ハードワーク」はもう古い──「家事代行手当」に「コミット選択制」。成長戦略としての“働きやすさ”とは？

「やりたいこと」は見つけるものではなく、思い出すもの～配属ガチャ問題に直面しながらも、もがき続けた大企業社員が「やりたいことが分からない」と悩んでいる人へ伝えたいこと～

我慢するの、やめました。──エーテンラボ長坂剛の「やめ3」

数値で見る、創業者に聞いたジャンル別「良いリテンション」とは何か？ | TechCrunch Japan

スケジュールを無駄なくこなすための上手な時間の使い方まとめ | ライフハッカー［日本版］

休息法を知り、働き方を考える「睡眠本」3冊 ：日経ビジネスオンライン

プロダクトには愛が必要だ｜奥原拓也 / クラシルPdM｜note

問題解決に役立つ“思考の可視化”とは – ビジュアルファシリテーションのすすめ Part 2 – | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

Facebookは｢働き方改革｣にも貢献している | Facebook最前線 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

ベンチャーマインド

次代のエース、此処に集結す──FastGrow厳選！若手スタートアップ・タレント人材

成長とは、変化量である──自分史上最高の変化を遂げ続けるための思考法を、GCP湯浅エムレ氏・POL加茂氏の経験談に学ぶ

社員こそが最重要顧客だ。急成長ベンチャーが実践する「スクラム採用」の仕掛けとメリット

求められるのは情報収集力？泥臭さ？コロナ禍に事業をグロースさせ続けた5名のCxOがBizDevを語る

PdMはあきらめの悪さがけっこう大事──ドクターズプライム高橋京輔が胸に秘める「執着心」

「目立たなくていい。カルチャーを作れ」働き方が多様化する現代に求められる、理想のリーダー像を語る

「失敗力」の育み方 学校での実践と大人の意識改革 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

もうＰＤＣＡの時代じゃない！恐れずに「ＤＣＰＡ」サイクルへ | どこでも誰とでも働ける | ダイヤモンド・オンライン

長期にわたるSaaS経営マラソンを走り切るには – 前田ヒロ

新規事業の探し方：「考えること」より先に取るべき６つの行動 | Finch [フィンチ]

英語ゼロから世界一に、日本人バーテンダーの新たな挑戦 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

日本人がシリコンバレーで通用しない理由 | グローバル仕事人のコミュ力 澤円 | ダイヤモンド・オンライン

リーダーシップ

「役員との徒弟制がビジネスリーダーの成長を加速させる」ユナイテッドが今夏から開始した、“次世代リーダーコース”の全容とは

あなたは経営会議で涙を流せる？大企業変革のきっかけとは──“前のめりで地道な努力”の先にあるディスラプティブ事業創出手法に迫る

リーダーは算盤を弾くが、算盤を弾いてもリーダーにはなれない──ココナラ&一休の経営陣が説く、“情熱のリーダーシップ論”

【求む、1期生】企業内起業は「3つの断捨離」から始まる──プロ事業家・守屋実が次世代の「BizDev門下生」に告ぐ、事業創出の基本 〜BizDev BootCamp Vol.1 〜

本を読まずに仲間を増やせ。20代リーダーが身につけるべき「人を動かす」基本のキ

このパラダイムシフトを見逃すと、変革者にはなれない──世界で活躍するイノベーターが説く、公益資本主義とは

自分の弱点を見せたほうが､上司の評価は上がりやすい | 社内評価の強化書 | ダイヤモンド・オンライン

ジェフ・ベゾスが語る人生の極意 | TechCrunch Japan

「最も誠実なCEO」にJPモルガンのジェームズ・ダイモン | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

リーダーシップの真髄はエンパワーメント ：日経ビジネスオンライン

第一印象を劇的にアップさせる「声と表情」の作り方 | できる人は必ず持っている一流の気くばり力 | ダイヤモンド・オンライン

逆境を楽しめるリーダーが最後に笑う：日経ビジネスオンライン

ブロックチェーンが切り拓く、資本主義のその先 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

誰もがイノベーターにならなくていい──違和感を声に出し、最初のフォロワーになる偉業｜ Biz/Zine（ビズジン）

「人材×AIで労働人口減少に立ち向かう」求人情報サービスのディップがAI.Acceleratorを主催する理由

休息法を知り、働き方を考える「睡眠本」3冊：日経ビジネスオンライン

「失敗力」の育み方　学校での実践と大人の意識改革 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

英語ゼロから世界一に、日本人バーテンダーの新たな挑戦 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

日本人がシリコンバレーで通用しない理由 | グローバル仕事人のコミュ力　澤円 | ダイヤモンド・オンライン

【求む、1期生】企業内起業は「3つの断捨離」から始まる──プロ事業家・守屋実が次世代の「BizDev門下生」に告ぐ、事業創出の基本〜BizDev BootCamp Vol.1 〜

「最も誠実なCEO」にJPモルガンのジェームズ・ダイモン | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

リーダーシップの真髄はエンパワーメント：日経ビジネスオンライン