エンターテインメントがもつ本質的な価値とは？ “遊び”から行動変容を促す「FUNGUAGE」を、バンダイナムコ研究所はこうして実装する

エンタメ教育／EdTech 生産性・仕事術

エンターテインメント会社として「ゲーム」をつくるのではない。むしろ、日常生活や社会への「遊び」の実装が重要だ──。バンダイナムコ研究所イノヴェイション戦略本部フューチャーデザイン部は、「バンダイナムコ」の一般的なイメージからは少しかけ離れた、ユニークな実験を行なっている。…

エンターテインメントがもつ本質的な価値とは？ “遊び”から行動変容を促す「FUNGUAGE」を、バンダイナムコ研究所はこうして実装する

続きはこちらから

エンタメ

デジタルグッズ売買「CryptoKitties」に倣え──日本のキャラクター市場2兆円の拡大余地を探る

テクノロジーは、いかに音楽業界の構造を変えたのか。スタートアップが参入するヒントを探る

生体認証システムやアート×ブロックチェーンなど──押さえておきたい資金調達ニュース【〜7月8日】

コンテンツホルダーこそエンタメ業界に変革を起こせる。「知られざるテックカンパニー」エイベックスの無限の可能性

音楽スタートアップの“勝ち筋”を探る──「Techstars Music」投資先まとめ

Facebookは気づいている。未来のコミュニケーションを実現させるVRの破壊力

「ぼろかす言われてなんぼ」藤田晋社長がAbemaTVで目指すもの。新しい地図の3人がレギュラー決定

SHOWROOM前田裕二が語る、「共感マーケット」という新市場 | ブルー・オーシャン・シフト――日本企業事例集 | ダイヤモンド・オンライン

トーキョー・オタク・モード社長の「リスクをとる人生」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

バーチャルビジネスの立役者Activ8・大坂氏が語る信じる力の作り方 | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

サブスクは音楽を生かすのか、殺すのか――電気グルーヴ配信停止も波紋 (1/3)｜ITmedia

【コラム】「一番面倒なこと」を選ぶと生活が変わるから、オンリーワンになれる｜キングコング 西野 公式ブログ・新R25

教育／EdTech

FastGrow厳選7社──教育業界を変革するのはどこか。今注目のEdTechスタートアップ特集

「77年分のコンテンツ資産」と「最新テクノロジー」、君ならどう事業化する？──Gakken LEAPプロダクト開発の現場にみる、世代を超えて愛されるプロダクトづくりの肝

教育機関の未来を切り拓くSchooが、4年ぶりの増資を経て「地方創生」に目を向ける理由とは？

「激動の教育業界の先導役にアスピレーションを感じずにいられるか」──学研の革命児Gakken LEAPに訊く、レガシーな産業&組織をDXする際の勘所

「教育を変えたい」を体現するミッションドリブン経営。atama plusに学ぶ、“想い”を社会に広げる方法

コロナ禍で揺れるEdTech市場の“ダークホース”。市場シェア10％に迫るSaaS企業、POPERの成長秘話

「450年先」を見据える英国ロイヤル・オペラの長期戦略 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

創造力を育む「先生不在」の新教育【孫泰蔵】 | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

子どもの「起業家精神」を養うために親ができる5つのレッスン

超一流のCEO人材を輩出している会社は何が違うのか

キャリアデザインから見える教育の本義 | ウェブ電通報

エンターテインメントがもつ本質的な価値とは？ “遊び”から行動変容を促す「FUNGUAGE」を、バンダイナムコ研究所はこうして実装する

生産性・仕事術

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.8：X Mile 安藤 雄真氏

「がんばる！」だけじゃ続かない。燃え尽きないための「セルフマネジメント術」

「領域侵犯」で自分の立場を確立せよ──ラクスル平光竜輔の“エースたる所以”

働き方より「働きがい」を改革。セールスフォースが社員エンゲージメントに投資する理由とは

リモートワーク当たり前のチームで、GAFAMと渡り合う──FROSKが実践する、少数精鋭でニッチトップを獲る成長戦略

商材タイプで異なる？営業マネジャーが押さえるべき分析指標

金融サービスに求められるプロダクトマネージャーの能力について考える｜Yabebe｜note

仮説検証で陥りがちな2つの罠｜Keisuke Inokuchi｜note

できるリーダーはダメ出ししない | どう伝えればわかってもらえるのか？ 部下に届く 言葉がけの正解 | ダイヤモンド・オンライン

なぜ、マーケティングでAIが注目されているのか (1/3) - ITmedia ビジネスオンライン

雑談に終始する「1on1」を脱却する「2on2」とは──点在する技術的問題の背後にある適応課題の発見 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

リモートでうまくコミュニケーションできない部下を、上手にケアして動かす7つのステップ | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン） | “女性リーダーをつくる”

トーキョー・オタク・モード社長の「リスクをとる人生」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

【コラム】「一番面倒なこと」を選ぶと生活が変わるから、オンリーワンになれる｜キングコング西野公式ブログ・新R25

「450年先」を見据える英国ロイヤル・オペラの長期戦略 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.8：X Mile 安藤雄真氏

できるリーダーはダメ出ししない | どう伝えればわかってもらえるのか？　部下に届く言葉がけの正解 | ダイヤモンド・オンライン

雑談に終始する「1on1」を脱却する「2on2」とは──点在する技術的問題の背後にある適応課題の発見｜ Biz/Zine（ビズジン）

リモートでうまくコミュニケーションできない部下を、上手にケアして動かす7つのステップ | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデントウーマンオンライン） | “女性リーダーをつくる”