"カリスマ経営者"日本電産･永守重信が語る｢こんな今こそ日本に必要な人材｣最近の大学教育は間違っている | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

起業家教育／EdTech 組織・カルチャー

年月、私は約年の歴史を持つ京都学園（現・永守学園）の理事長に就任し、大学の経営を始めました。翌年に「京都先端科学大学」に名称を変更して、年月には新たに工学部を設置し、将来、世界大学ランキン……

"カリスマ経営者"日本電産･永守重信が語る｢こんな今こそ日本に必要な人材｣ 最近の大学教育は間違っている | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

続きはこちらから

起業家

世界で勝つ起業家になるために必要なこと、それは“修羅場体験”だ──テラグループの育成手腕に学ぶ、世界基準の起業家の育て方

「資金ショートまであと5日」でも闘う姿勢が投資家の信頼に。D2C最注目企業Spartyに学ぶ“ユーザーからも株主からも逃げない経営”

失敗こそ成功の鍵。10人の学生時代起業経験者を徹底解剖。

給与データの収集で、一体何が起きる？XTV手嶋が期待する「人材市場の変革」構想を、あの南場氏も舌を巻く豪胆さの元DeNA人事本部長に聞く

顧客のニーズを正しく掴め──LegalOn Technologies浦山氏、Ubie久保氏に訊く、急成長スタートアップの顧客獲得法

原動力は「次世代に対する責任感」──創業期サイバーエージェント、孫正義氏から学んだZENKIGEN野澤氏の、「人とAIが調和する社会」構想に迫る

【PoliPoli 伊藤和真氏】政治をエンターテインする19歳の野心【独占取材】 | Pedia News | Encyclopedia of Startup News

スタートアップは顧客に繰り返し会え：日経ビジネスオンライン

Azit 吉兼周優「人々は動かなくなり、非日常的な移動の価値が増す」#Forbes2050 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

予実管理領域の「負」を解消する起業家の挑戦 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「アメリカ大統領になりたい!」 11歳のビジョナリーが考える「起業家の育て方」 | GetNavi web ゲットナビ

世界で戦う起業家が語る、海外展開に必要なこと | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

教育／EdTech

ミッションドリブンな組織は、アウトプットより“結果”を重視する──「初心者向け」であるProgateの開発組織に、ハイレベルなエンジニアが集う理由

150万ユーザーを「口コミ」で？マーケよりサービス開発に徹底投資する、Progateの戦略をCOO宮林氏に聞く

事業撤退、ピボットを経験した20代役員が描く社外エンジニアを巻き込んだEdtech革命への道

戦略的“素人”のすすめ──Gakken LEAP戦略・アライアンス部に訊く、業界再編&大企業の変革に活きるマインドセット

教育改革のカギは、学研が持つ全世代向けの多様なサービスと顧客接点──元マッキンゼー・現Gakken LEAP代表の細谷氏が語る、次世代の教育事業の在り方

【グリー出身CTO対談】日本人の価値観を変革する急成長ベンチャー。技術で支えるエンジニアの想いとは？

「450年先」を見据える英国ロイヤル・オペラの長期戦略 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

世界を変えるエンジニアを育む「反転授業」と「ソーシャルな環境」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「やりたいことはない」それは幻想。世界を見た教育者が語る、真の自分の導き方。 | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア

アントレプレナーシップとは？今求められる起業家精神について解説 | Pedia News | Encyclopedia of Startup News

スウェーデン人がイノベーションに強いワケ | グローバル接待の作法 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

AI vs. 教科書が読めない子どもたち―AIに代替されないために必要なこととは | 読み方の角度 | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン

組織・カルチャー

「退路を持たない、刺激中毒が集う場所」起業家を支える20代は、ガイアックス式“Hard Things”から生まれ続ける

ツクルバの上場を、創業者と共に支えた男。リクルートグループの急成長、バブル崩壊、そしてリーマンショックを経験した社外取締役・高野慎一

「成長軌道に戻らなきゃ、僕は社長失格」──CROOZ SHOPLIST小渕宏二が背水の陣で臨む、前代未聞のV字回復劇

“お飾り”にならないビジョン・ミッションのつくり方を、10兆円産業へ挑むシタテルCEO・河野秀和が語る

「自分のROI」を考えられる人材が、組織を強くする。ナイル高橋飛翔が創り上げる「事業家集団」とは？

ラクスルはなぜ、「経験重視」のB2Bで若手BizDevを重用するのか？年間50%成長を支える、20代中心のグロース部隊

なぜIT企業の若手はみな同じ格好なのか | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

地方発・世界を巻き込むイノベーションをー「いきいきと働ける共創の場」が社員の働き方を変える | WORK MILL

テクノロジーは効率化ではなく、表現の幅を広げるもの｜visvim中村ヒロキ（後編） | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「正直メリットしかないです、子連れ会議」スタートアップ経営者の本音 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

"上司の質"で組織の生産性に倍の差がつく | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

誰が会社を殺すのか？ 駄目な経営者と危険な社風「7つの兆候」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

"カリスマ経営者"日本電産･永守重信が語る｢こんな今こそ日本に必要な人材｣最近の大学教育は間違っている | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

Azit 吉兼周優「人々は動かなくなり、非日常的な移動の価値が増す」#Forbes2050 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

予実管理領域の「負」を解消する起業家の挑戦 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

世界で戦う起業家が語る、海外展開に必要なこと | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「450年先」を見据える英国ロイヤル・オペラの長期戦略 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

世界を変えるエンジニアを育む「反転授業」と「ソーシャルな環境」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

テクノロジーは効率化ではなく、表現の幅を広げるもの｜visvim中村ヒロキ（後編） | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「正直メリットしかないです、子連れ会議」スタートアップ経営者の本音 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

誰が会社を殺すのか？　駄目な経営者と危険な社風「7つの兆候」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）