"カリスマ経営者"日本電産･永守重信が語る｢こんな今こそ日本に必要な人材｣最近の大学教育は間違っている | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

起業家教育／EdTech 組織・カルチャー

年月、私は約年の歴史を持つ京都学園（現・永守学園）の理事長に就任し、大学の経営を始めました。翌年に「京都先端科学大学」に名称を変更して、年月には新たに工学部を設置し、将来、世界大学ランキン……

"カリスマ経営者"日本電産･永守重信が語る｢こんな今こそ日本に必要な人材｣ 最近の大学教育は間違っている | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

続きはこちらから

起業家

LayerX・福島良典が、「金融」に注目する理由──ブロックチェーン社会実装への展望を語る

若手社員は放任で伸ばす。ガイアックス上田の性善説経営の秘密。

アントレプレナー・イノベーターから若い世代へ。LIFULL主催「LEAP」社会起業の秘訣

起業を10倍速で体験できる環境、知ってる？スタートアップ・スタジオの仕事を知らずに、事業を語ってはいけない理由

「投資家を気にしてKPIを追っていては、経営者にはなれない」USEN-NEXT HOLDINGS宇野康秀がスタートアップ業界に一石を投じる

M&Aはパートナー選び──イグジット後も過去最⾼益を更新し続ける、ゲームエイトの軌跡と展望

事業の「ゼロイチ」フェーズで確認すべき3つの条件とは？｜トレジャーデータ 芳川裕誠

野心的なスタートアップを始めるために｜未来を実装する秘訣 vol.12

シード期の資金調達では「実績」と「計画」を意識しよう｜未来を実装する秘訣 vol.11

｢慶應卒の学歴なんていらない｣10代起業で成功する子の共通点 ｢取りあえず｣の進路からの外れ方 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

起業において志より大切なもの

MBA取得で成功した起業家は一人もいない | プレジデントオンライン

教育／EdTech

学生時代はスポーツ一色。体育教師志望だったCo-Step代表・林諒氏が、様々なベンチャー、ベネッセを経て起業した理由とは?

戦略的“素人”のすすめ──Gakken LEAP戦略・アライアンス部に訊く、業界再編&大企業の変革に活きるマインドセット

世界の起業家たちが乗り出す「教育・学校ディスラプション」、人工知能時代の新たな能力を求めて

「77年分のコンテンツ資産」と「最新テクノロジー」、君ならどう事業化する？──Gakken LEAPプロダクト開発の現場にみる、世代を超えて愛されるプロダクトづくりの肝

我々の使命は「事業の永続性」と「公共性」のバランスを保つこと──学研DNAを受け継ぐ若手グループ経営陣に訊く、“社会インフラの構築”に欠かせない経営マインドとは

初見では意味不明なプロダクトこそ、世界を席巻する──麻生要一とモノグサ竹内孝太朗に聞く、“次のGAFA”への勝算

【特別対談】学びの選択肢を与えたい | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

エドテックのユニコーン、成功の秘訣は「学校にお金を払わせる」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

経営の要は、トップが社会から信用されること：日経ビジネスオンライン

リバネスCEO 丸幸弘「20代よ、みんなキング・カズになろう」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

リカレント教育の観点から考える社員研修の意義｜藤本正雄（ふじもと まさお）｜note

人生100年時代｢稼ぎ続ける人｣に肝要な選択 | 最新の週刊東洋経済 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

組織・カルチャー

役員総辞職から事業転換まで。陰の立役者が明かす、モバイルファクトリー成長の軌跡

【11/21更新】全205人 未上場企業含む。東大出身起業家・創業経営者リスト

メルペイが徹底する「2つの鉄則」──リリース1年半で利用者数500万を達成した急成長組織の裏側

「大企業病？それ他責じゃん！」元意識低い系社会人が教わった、組織を動かしミッションを実現するたった1つのコツ

【ラクスル CEO×CFO対談】CEOは万能ではない。創業者ではないNo.2が、組織成長のためにやってきたこと

「同性婚」や「事実婚」への対応を、組織設計に反映できているか？リブセンスの「事業成長だけを目的にしない」組織デザイン

マーケティングの インハウス 化、儲かるのはコンサル企業 | DIGIDAY［日本版］

なぜ「優秀社員」だけだと失敗するのか | プレジデントオンライン

「集団的個人」の時代、クリエイターたちが実践すべき働き方とは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

成功するのは、成功する環境に自分を置いた人。 | Books&Apps

超重要な仕事ほど、若者に丸投げすべきだ | プレジデントオンライン

変化に強い「俊敏な組織」をデザインする秘訣 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

"カリスマ経営者"日本電産･永守重信が語る｢こんな今こそ日本に必要な人材｣最近の大学教育は間違っている | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

事業の「ゼロイチ」フェーズで確認すべき3つの条件とは？｜トレジャーデータ芳川裕誠

｢慶應卒の学歴なんていらない｣10代起業で成功する子の共通点｢取りあえず｣の進路からの外れ方 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

エドテックのユニコーン、成功の秘訣は「学校にお金を払わせる」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

リバネスCEO 丸幸弘「20代よ、みんなキング・カズになろう」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

リカレント教育の観点から考える社員研修の意義｜藤本正雄（ふじもと　まさお）｜note

【11/21更新】全205人未上場企業含む。東大出身起業家・創業経営者リスト

マーケティングのインハウス化、儲かるのはコンサル企業 | DIGIDAY［日本版］

「集団的個人」の時代、クリエイターたちが実践すべき働き方とは | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

変化に強い「俊敏な組織」をデザインする秘訣 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）