"カリスマ経営者"日本電産･永守重信が語る｢こんな今こそ日本に必要な人材｣最近の大学教育は間違っている | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

起業家教育／EdTech 組織・カルチャー

年月、私は約年の歴史を持つ京都学園（現・永守学園）の理事長に就任し、大学の経営を始めました。翌年に「京都先端科学大学」に名称を変更して、年月には新たに工学部を設置し、将来、世界大学ランキン……

"カリスマ経営者"日本電産･永守重信が語る｢こんな今こそ日本に必要な人材｣ 最近の大学教育は間違っている | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

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起業家

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イノベーティブな起業家を動かすものは「金」か「利他主義」か？ | TechCrunch Japan

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教育／EdTech

ミッションドリブンな組織は、アウトプットより“結果”を重視する──「初心者向け」であるProgateの開発組織に、ハイレベルなエンジニアが集う理由

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海外で挑戦し続ける起業家に迫る。Quipperの創業メンバーがManabieで担う教育の変革とは？

「教育を変えたい」を体現するミッションドリブン経営。atama plusに学ぶ、“想い”を社会に広げる方法

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正解がない社会で必要なのは、“道具”としての情報編集力

組織・カルチャー

“ゼロイチのプロ”がCTOに。26歳の異彩たちが掲げるアラン・プロダクツの新構想に迫る

“ボトムアップ”は経営者の言い訳、手本を示せ──新規事業は「ストーリー性」の真意を、保育プラットフォーマー・ウェルクス三谷に聞く

働き方より「働きがい」を改革。セールスフォースが社員エンゲージメントに投資する理由とは

ビジョンなきスタートアップは、生き残れない時代が来る──VCが「CI」と向き合い「ビジョン」を重視する理由

“起業家のDNAを生む場所” 24人のDeNAシンジケーション（前編）

【事例】個人ではなく、組織を変革する。パーソルキャリアの「現場を巻き込む組織開発プロセスのあり方」とは

「乾けない世代」は仕事に何を求めるのか | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

働き方改革の前から「がんばらない経営」：日経ビジネスオンライン

週3件で23万"WEBエンジニア"という副業 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

いまいる人材で創造的なチームをつくる4つの方法 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

伝説の経営者が語る、成長するスタートアップの条件【松本孝利さんに聞く Vol.1】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

間違いを認める。現場に寄り添いすぎない。アマゾンを最強の組織にした「リーダー論」｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

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