取材冒頭、谷川氏が、変わりゆく就活現場について明かしてくれた。オリックスといえば、「リース会社」としてのイメージが強く、必然的に金融業界に興味のある学生がこれまでは入社志望の多数を占めていたという。

たしかに同社は、1960年代当時に「リース」という新しい金融手法を日本に導入したパイオニアだ。しかし、今となってはリース事業はグループ全体の収益の一角でしかない。

事業を創造する仕事に携わりたいから総合商社を志望しているという学生、あるいは海外で主体的な役割を担って働きたいからグローバル志向のメーカーを目指しているという学生で、「この記事を読むまでオリックスの実態を知らなかった」という人がいるのなら、危機意識をもったほうがいいだろう。すでに気づいている者はいるのだ。

オリックスが金融事業を軸に多角的に事業を展開していることは理解できるが、他の総合商社やコンサルティングファームと何が違うのか。谷川氏いわく、その一つには金融のバックグラウンドを最大限に生かした「ファイナンス力」があるという。

ファイナンス力というベースを踏まえ、さまざまな事業に取り組めるのはオリックスならではといえるかもしれない。さらにビジネスの世界でオリックスが評価される理由があると、谷川氏は語る。

オリックスは、リスクをとってビジネスに携わっていくことにより、価値ある知見やノウハウを獲得し、独自の成長を遂げているといえるのだ。また、そこで働く人材も多彩多様なイノベーションの経験値を重ねている。そのような同社の姿勢はマーケットでも高く評価されている。

例えば、エネルギー業界や航空業界、不動産業界など、オリックスが足跡を残してきた業界の人々には「いつも新しい何かに挑戦する会社」だと認知されているのだと谷川氏は言う。

では、実際にオリックスはどのように事業を展開しているのか？実はこの疑問に応えてくれるのが冒頭に紹介したCMだ。「やる気MAX！ORIX！」のキャッチコピーを推すイチローさんの印象が残っているかもしれないが、一連のCMシリーズを見ていくだけでも、オリックスが展開する事業の裾野の広さを垣間見ることができる。実は、「やる気MAX！ORIX！」というコピーにはオリックスが「時代の変化やニーズを捉えて事業に挑戦する企業」というメッセージがこめられている。

水族館の運営事業を始めたきっかけはPFI（プライベート・ファイナンシャル・イニシアティブ）法が施行された1999年。民間資本による公共事業活性化への道が拓かれた直後のタイミングで、経営難に陥っていた旧江ノ島水族館の再生を引き受けたことからだったという。

当然のことながら社内に水族館運営のノウハウなどない。だが試行錯誤を経て成果につなげていく段階で、「街中にある水族館はコミュニティ形成の核になりうる」という可能性に着目。それが同社の持つ既存の不動産事業とのシナジーを生み、以後は自ら積極的に水族館運営に乗り出し、すみだ水族館、京都水族館という東西を代表する人気水族館の確立に成功したというわけだ。

提供元：オリックス不動産株式会社
京都水族館

すでに展開している事業の周りをよく見回してみれば、それまで気づかなかったビジネスチャンスがすぐ隣にある。勝機があるなら、積極的に投資を実行し、必要なノウハウは自前で蓄積していく……これぞ、オリックスが得意とする“隣地戦略”なのだと谷川氏は語る。

勝機を見出したなら、リスクテイクをしながら果敢に未体験の事業へ投資する。その姿勢が、オリックスの強さなのだ。そして、これが次なる“隣地”へつながっていく。コンセッション（公共施設等運営権）事業で空港運営に進出したのも同様の戦略によるものだ。2013年の民活空港運営法をきっかけに、民間資本による空港施設活性化への動きは始まったが、2019年春までに民営化を実現した例は9つのみ。内、関西国際空港、大阪国際空港（伊丹空港）、神戸空港の3つの空港運営にオリックスが関わっている。

提供元：関西エアポート株式会社
関西国際空港

コンセッション事業以外にも宿泊施設事業や、物流施設事業も展開しており、オリックスは、いわゆる「事業家集団」としての出発地点に立っているわけではなく、すでにスタートを切りエンジンを加速させているのだ。

新規事業へのダイナミックな挑戦事例はまだまだある。これもまたCMでも発信されてきたものだが、オリックスは再生可能エネルギー事業で一定の地位を獲得している。太陽光発電事業では2019年3月末時点で日本全国111カ所、合計826MWの発電所を運営・計画している。

日本有数の太陽光発電事業者となっている他、バイオマス（吾妻木質バイオマス発電所を運営）、地熱（杉乃井地熱発電所を運営）、風力（秋田新屋ウィンドファームへの出資）など、続々と成果を積み重ねている。海外においても、インドでの風力発電事業や、米国の地熱発電会社や蓄電池会社への投資なども推進。再生可能エネルギーの国内トップクラスの企業だと言えるのだ。

新潟県四ツ郷屋発電所（新潟県新潟市）
提供：オリックス株式会社

ここまで見てきたとおり、数々の大規模な新規事業を成功させているオリックスであるが、「イノベーションの連鎖」をもたらしている源泉はどこにあるのか。果敢に挑む企業カルチャーは、創業時から脈々と受け継がれてきた文化である。大きな特徴として、チャレンジがトップダウンで行われているわけではない点があるという。

イノベーションを起こす人材が生まれ育っていくような環境がオリックスには醸成されており、それゆえに現場からイノベーターが次々に生まれているというのである。

もちろんあらゆる領域において専門性は、常に突破口となる。しかし今や、あらゆる領域や産業、地域の境界線が取り除かれ、それらを乗り越えた複合的な組み合わせの中に価値が生まれる時代。真のイノベーションの実現は、複数の領域の中で、そこにある価値観の違いを知る人物やチームにしかできない。変化の種を境界線の向こうの隣地からも見つけ、今ある領域のものと融合できるかどうか。それが問われるというのだ。

そのような環境のなかで、必然的に若手社員のうちから新規事業に触れる機会は多いというが、オリックスはただ単に新しいことに確信もなく挑み続けているというわけではないようだ。

ジョブローテーションを通じて、さまざまな役割や環境を経験することで、ボーダレスで柔軟な発想を育み、一方「グッドリスク」を見いだす視点をもつことにより、潜在するビジネスチャンスに対する嗅覚を磨いていく。それがイノベーティブな企業カルチャーにつながっているのだと谷川氏は言う。

これまで、社会が変容する節目や、法規制が切り替わるタイミングをチャンスに変換してイノベーションを実現してきたオリックス。それだけに、不確実な現代は、同社にとってイノベーティブな事業を生み出す最良の機会だとも言えるのではないだろうか。