既存の枠組みを超えたアイデアを創出する「発散の9ブロック」と「収束の評価軸」とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

アイデアの作り方事業立ち上げ

　前回は、1.発見、2.定義、3.展開、4.実現のプロセスを経て、価値あるサービスアイデアを生み出すプロセスについてご紹介し、ユーザーへの共感をベースとしたリサーチとユーザーモデリングのプロセスを具体例と共に解説してきました。本稿では、体系化された方法論を用いてペルソナを起点としたアイデアの発散と収束を行い、サービスコンセプトを定義するプロセスを解説していきます。…

既存の枠組みを超えたアイデアを創出する「発散の9ブロック」と「収束の評価軸」とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

続きはこちらから

アイデアの作り方

5分で“マルチバーティカル戦略”のトレンドを押さえる──FastGrowが注目するSaaS企業5社を厳選

2度のイグジット経験者が説く事業アイデアの見つけ方

【トレンド研究：シニアマーケット】Amazonでは「買い物」の課題を解消できない──「介護≠成長産業」という大きな罠に迫る

優勝商品は海外への「挑戦権」──80名以上が参加した“EastgateHackathon”、主催者の展望に迫る

【トレンド研究】地方創生は日本創生。隆盛する地方創生ビジネス

ソウゾウはなぜ、すべての事業をクローズしたのか？──挑戦と撤退を繰り返すことで見えた、事業創造の要諦

自分の商品でハイになるな――ジョブズと“売人”に共通する教え｜ダイヤモンド・オンライン

IT・AIを応用する8つのビジネスアイデア。データをどう料理するかで、生まれる新しいアイデア｜未来創造マインド vol.8

知らなかったでは済まされない、自分たちのプロダクトを守るために、スタートアップが把握すべき「知財」のこと｜STARTUP DB

いきなり企画書をつくり始める前に。押さえておきたい、５つのステップ｜キャリアハック

【100の質問】メモを使って「やりたいこと」を見つける自己分析3ステップ｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

第3回 「イノベーション」という仕事：日経ビジネスオンライン

事業立ち上げ

キャリアの命運を分けるのは「意志」。ユナイテッドの20代グループ会社社長が語る、“前進できる失敗”の重要性

「ミッションがビジネスを加速させる」なぜ『知るカフェ』柿本は、設立3年でグローバル展開できたのか？

「デジタル変革の成否は、データを触る前に決まっている」20代マーケターが顧客と共に推進する、超・大手企業DXの舞台裏

Booking.com、Adyenに続け！いま注目のオランダ・スタートアップ12選

「新興ペイ陣営にも負けない、キャッシュレス領域の巨大プラットフォーマー」 “三井住友カード”が描く“Good Cashless”な社会インフラ構築戦略とは

ユーザーは全国民。“GovTech”の可能性に、元メドレー役員とインキュベイトファンド村田氏が開眼した理由

「デザイン経営宣言」をインサイト視点で読んでみる──その発見方法を「観察」に限定してはいけない ｜ Biz/Zine（ビズジン）

リーダーは、生まれるのでなく育てるもの ネスレ日本代表取締役社長兼ＣＥＯ・高岡 浩三 | ワールド・マーケティング・サミット 東京 2017｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

社員の定着率アップから新規事業立ち上げまで--今求められる人事の仕事とは - CNET Japan

SXSWを新サービス発表の場として選ぶべき理由

いまいる人材で創造的なチームをつくる4つの方法 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

NTTドコモを守る27歳社長の「起業哲学」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

既存の枠組みを超えたアイデアを創出する「発散の9ブロック」と「収束の評価軸」とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

第3回　「イノベーション」という仕事：日経ビジネスオンライン

「デザイン経営宣言」をインサイト視点で読んでみる──その発見方法を「観察」に限定してはいけない｜ Biz/Zine（ビズジン）

リーダーは、生まれるのでなく育てるものネスレ日本代表取締役社長兼ＣＥＯ・高岡浩三 | ワールド・マーケティング・サミット東京 2017｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー