多様化した組織には「共感」が必要だ：日経ビジネスオンライン

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会社と個人の関係性はどう変わるのか。個性的なキャリアを重ねる4人が集結し、議論を交わした。［この記事は「ヒューマンキャピタル2018」の講演をまとめたものです］…

多様化した組織には「共感」が必要だ：日経ビジネスオンライン

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生産性・仕事術

"若手コンサル"は勝負の先送り？次代を担う事業家は新卒からリングに上がる──ラクスル楠氏・XTech廣川氏ら若手ホープのキャリア観

憑依するほど、ターゲットの気持ちを考えたことがあるか──入社1年目で個人年間売上10億円、イングリウッド小崎 凌の“エースたる所以”

セールスチームを5部門に細分化。プロフェッショナリズムを志向するSmartHRに学ぶ、セールスの極意

「人と違うこと」を突き詰めよ──RESTAR右納響の「やめ3」

大企業にも負けてない！働き方の革命に挑むベンチャー企業12選（後編）

キャリア形成に「弱者の戦略」を──justInCase畑加寿也の「やめ3」

SaaSの成功の鍵「イネーブルメント」とは何か、R-Square山下氏と前田ヒロ氏語る (1/3)：EnterpriseZine（エンタープライズジン）

「新聞は1面から読まなくても大丈夫」無理せず視野を広げよう。プロが伝えるニュースの読み解き方

エンターテインメントがもつ本質的な価値とは？ “遊び”から行動変容を促す「FUNGUAGE」を、バンダイナムコ研究所はこうして実装する

「会社が“忙し貧乏”に陥っている」マーケの落とし穴#01｜山口義宏 / Insightforce

変化を求めるミレニアル世代ミッドキャリア人材、高給から最低賃金になってもインターンシップをする理由 | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア

自分を犠牲にすることは、起業家として成功するための必要条件ではない 自己認識を高めることでストレスを緩和できる | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

人事

営業・採用から社長直下組織へのキャリアチェンジ──なぜ事業"未経験"の2人が事業創りの中枢で活躍できる？上場企業の経営陣と直に議論できるCROOZ・社長特命執行部とは

【独占取材】ラクスルHRの進化と挑戦──事業経営者たる「HRBP」 × HRを強化する「HR Enablement」は事業価値をどう生み出すか

急成長したい若者は「チャーンレートが低い企業」を選ぼう！──大企業ならではの知られざる成長環境を、Works Human Intelligenceに学ぶ

オペレーション創りは、事業創り──ラクスル、キャディが語る、オペレーションで事業を加速させる方法

こだわってつくられた組織カルチャーは、マネできない──HRの面白さは無限大。組織支援のプロ金田氏とhacomono本多氏に、極意と実践例を聞く

HRのトップは「社長の分身」であれ──組織力を上げる“経営視点と逆算思考” メルカリCHRO 木下達夫

コマツが世界2位の建機メーカーになれたのは「人事」に理由があった | 人事で読み解く最強企業の秘密 | ダイヤモンド・オンライン

"Aクラス人材"は最重要職務に集約させよ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

三菱商事・和光貴俊氏に聞く、業績好調でも拭えない危機感──ビジネスモデル大転換時代に不足する経営人材 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

最低賃金を引き上げると若者の失業率が上がる!? 【橘玲の日々刻々】｜ZAI Online

リンクトイン創業者からのアドバイス 才能の「最適配置」が成功のカギ｜Forbes Japan

スタバはなぜ「接客マニュアルなし」でも人が育つのか | 人事で読み解く最強企業の秘密 | ダイヤモンド・オンライン

組織・カルチャー

最初の広報担当は「WHY」がマッチする人を選べ──Goodpatch流の広報戦略

【事例】味の素グループが経営戦略の自分ごと化促進に活用する、組織開発の手法とは

「優秀な人を集めるだけでは、良いプロダクトはつくれない」──カオナビCTOが明かす、機能するボトムアップ組織のつくり方

「MRお化け屋敷」の先に待つものは？──“多重世界”の頂点を目指す、ティフォン

愛される組織になるために──hey佐藤裕介氏に聞く“遊び心”の重要性

「絶対勝つ！」インキュベイトファンド木村亮介

顧客は「攻略」する相手ではありません：日経ビジネスオンライン

「ボーナス手取り100万円」「年3回の10連休」社員目線の吉原流・経営改革 | エディターズ・チョイス | ダイヤモンド・オンライン

「未来が描けない」 AIをめぐる対極の議論｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

従業員のやる気を引き出し、職務以上の仕事をさせる方法 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

人生100年時代に「メシを食える大人」ってどんなヒト？ 人材力研究会・人材像WGが本日開幕 | BizHint HR（人事の悩みにヒントを届けるニュースサイト）

優秀な女性社員が辞めてしまう会社の特徴 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

人材／HR Tech

”渇き”こそ、スケールアップの原動力だ──X Mile渡邉×SmartHR芹澤による、急拡大企業の組織マネジメント論

混戦のHR業界、toC思想が勝利のカギ？「ワークテック」で働き方を変える、アクシス末永が語る未来絵図

ヒトを軸にした日本再興戦略。スローガン伊藤が目指す、産業創出エコシステム

自分の目線で相手を見ていないか？今問い直したい、リーダーのあり方

1on1で何を語る？メンバーの「本当の思い」を汲み取るフィードバック文化とは

社員1,400人でも「平均年齢20代、半年で独り立ち」──25年間「HRテック」をリードしてきたWorks Human Intelligenceの全容

ジェフ・ベゾス流、素晴らしい人材を採用する方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

仕事のモチベーションやインセンティブは“主人公たる本人に立脚した物語”であること | Biz/Zine

「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。

人事システムで行う業務のうち、7割以上がロボットで代替できる

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中国の最新事情「STEM人材」都市とは (大前 研一) | プレジデントオンライン

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