多様化した組織には「共感」が必要だ：日経ビジネスオンライン

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会社と個人の関係性はどう変わるのか。個性的なキャリアを重ねる4人が集結し、議論を交わした。［この記事は「ヒューマンキャピタル2018」の講演をまとめたものです］…

多様化した組織には「共感」が必要だ：日経ビジネスオンライン

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生産性・仕事術

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編Vol.16：BALLAS 遠藤 俊太朗氏

「やりたいこと」は見つけるものではなく、思い出すもの～配属ガチャ問題に直面しながらも、もがき続けた大企業社員が「やりたいことが分からない」と悩んでいる人へ伝えたいこと～

東京暮らし、やめました──オーディオストック西尾周一郎の「やめ3」

「がんばる！」だけじゃ続かない。燃え尽きないための「セルフマネジメント術」

「社長会」はエゴでした──Fabeee佐々木淳の「やめ3」

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.17：カサナレ 武方 浩太朗氏

いまこそ「良い仕様書」がチームの生産性の鍵となる。ので、仕様書に含めたい 14 のポイントについてまとめました。｜Fritz | Product Manager @ Mercari｜note

4タイプ別「上司を味方にする」トーク術 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

「男の仕事」はロボットに奪われ、「男であること」を時代遅れにする｜WIRED.jp

できるリーダーはダメ出ししない | どう伝えればわかってもらえるのか？ 部下に届く 言葉がけの正解 | ダイヤモンド・オンライン

BtoB SaaSマーケティングのきほん 1 - 1 ：SaaS マーケティング部門が本来見るべき指標を分解して解説｜戸栗 頌平（Shohei Toguri） | レプト｜note

茂木健一郎｢悩むだけの人｣は自分の人生を無駄にしている 割り切って行動すればうまくいく | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

人事

【独占取材】ラクスルHRの進化と挑戦──事業経営者たる「HRBP」 × HRを強化する「HR Enablement」は事業価値をどう生み出すか

こだわってつくられた組織カルチャーは、マネできない──HRの面白さは無限大。組織支援のプロ金田氏とhacomono本多氏に、極意と実践例を聞く

“候補者ファースト”な採用マーケットをつくりたい──Meetyが少人数ミートアップ×CRMに取り組む理由

急成長したい若者は「チャーンレートが低い企業」を選ぼう！──大企業ならではの知られざる成長環境を、Works Human Intelligenceに学ぶ

創刊から2年半で1000本の記事を発信。メルカリの採用と情報流通を促進させるメディア活用法

「HRと経理は、会社のオーナー視点が求められるグローバルな仕事だ！」日産自動車の成長を支えるバックオフィサー達の魅力

ヤフー小向さんと語る「組織」と「個」という二項対立からの脱却──心理的安全性と多様性への違和感｜Biz/Zine

アンケート不要。スラックのデータから従業員のコンディションを可視化するサービスが登場｜Forbes Japan

「AIの判断は人種差別的」米調査に見るAI人事選考の危険性 | ニューロビジネス思考で炙り出せ！勝てない組織に根付く「黒い心理学」 渡部幹 | ダイヤモンド・オンライン

多様化した組織には「共感」が必要だ：日経ビジネスオンライン

社内の「問題児」を「スター人材」に大化けさせる育て方 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

"Aクラス人材"は最重要職務に集約させよ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

組織・カルチャー

世界でもユニークな、“信用をデザイン”するチーム──テクノロジーで「信用」の仕組みを変革する、メルペイのCredit Design

2年強で20億の回収に成功した、リジョブ鈴木流「オペレーション洗練型」事業グロース術

営業の仕組み化を支える、プロセスマネジメント（前編）

キャリア観を180度変えるインターンが、ここにあった。N高の主体性を引き出す組織文化

PdMへ贈る、悩んだときに読みたい「7つの名著」──活躍する現役プロダクトマネジャーおすすめの書籍リスト

愛される組織になるために──hey佐藤裕介氏に聞く“遊び心”の重要性

テクノロジー×イノベーションで、人々に感動を。 GA technologies 樋口CEO（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

Airbnb等に学ぶ 破壊的イノベーションを生み出す組織とは | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

自律性の高い組織作りへの進化の道筋とは？ – saso kunitake – Medium

塚越会長「利益は残ったウンチにすぎない」：日経ビジネスオンライン

誰が会社を殺すのか？ 駄目な経営者と危険な社風「7つの兆候」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「Googleで最高のマネジャーになるための8つの習慣」 鍵を握るのはやはりソフトスキルだった

人材／HR Tech

自分の目線で相手を見ていないか？今問い直したい、リーダーのあり方

“リビングデッド”を脱し、群雄割拠のHR市場で頭角を現すまで──iCAREは資金枯れをどう乗り越えた？

【図解】大規模な開発プロジェクトはなぜ失敗するのか？

自分で心からいいと思ったものしか薦めないから、事業成長に没頭できる！──EC化率わずか3%の食領域に挑む、オイラ大地で働く魅力

M&Aは“本質”に近づくための手段。事業譲渡と社名変更を経て、グラムが打つ次の一手

”渇き”こそ、スケールアップの原動力だ──X Mile渡邉×SmartHR芹澤による、急拡大企業の組織マネジメント論

優秀な人ほど転職市場に出てこない世界の話｜Medium

米テック業界の「転職を変える」画期的テクノロジー企業 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

優秀なプレーヤーが、優れた経営者になれるわけじゃない｜日経ビジネス

健全な組織が持つ「変えない本質」と「日々のアップデート」──マネジメントが担う「ギャップの設定」とは

プロ野球選手から公認会計士に。経験者だからわかるセカンドキャリアの難しさ

“賞味期限切れ”となる大企業のビジネスモデル──変革の鍵は「起・承・転・結」タイプ別の人材活用術｜Biz/Zine

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編Vol.16：BALLAS 遠藤俊太朗氏

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.17：カサナレ武方浩太朗氏

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