経営者と従業員の相反する理想を同時に追求する上手い方法 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

組織・カルチャー生産性・仕事術

最近、ある経済団体で講演したときのことである。最後に質問があった。「安倍首相に提案したいことは何かありますか？」。突然の質問にちゅうちょして、「『働き方改革』は、よく考えてやり直した方がいいのでは？」とコメントした。その瞬間、今まで熱心に聴いてくださっていたエグゼクティブの皆さんの顔色が変わり、会場が静まり返った。…

経営者と従業員の相反する理想を同時に追求する上手い方法 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

続きはこちらから

組織・カルチャー

資本主義だけを追いかけない。ネットプロテクションズ代表・柴田紳と各事業責任者が語る、「誰もが幸せになる」事業戦略

ゲームに興味がなかった広告、テレビ業界出身者がモバイルファクトリーに集うワケ

戦略シミュレーションゲームを社会実装する──「ゲーミフィケーション」で人材データを活用するカオナビのプロダクト戦略

これが働き方の最前線だ。キャスターが実践するホラクラシー型組織経営とは？

「ミッションがビジネスを加速させる」なぜ『知るカフェ』柿本は、設立3年でグローバル展開できたのか？

スタートアップこそ学ぶべき、「副業」人材のメリットと活用法

ニトリの「勉強嫌いのダメ社長」が経営の師から夢中で学んだこと | 今月の主筆 ニトリホールディングス代表取締役会長兼CEO 似鳥昭雄 | ダイヤモンド・オンライン

一流の管理職は部下の性格別に仕事を振る | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

「ディズニー流」人材育成法、どんな職場でも3日あれば変わる！ | News&Analysis | ダイヤモンド・オンライン

企業文化に害をもたらすリーダーの3つの悪習 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「休みを増やせば利益が増える」は本当か？：日経ビジネスオンライン

社員と新しい関係を築ける会社だけがイノベーションを起こせる | 考える練習をしよう | ダイヤモンド・オンライン

生産性・仕事術

成功確率より、“想い”に向き合う──ユナイテッドがU-PRODUCEで若手事業家に伝えていること

「目立たなくていい。カルチャーを作れ」働き方が多様化する現代に求められる、理想のリーダー像を語る

体温？光？タイミング？睡眠の質を左右する重要項目

プロダクト開発の「感覚」は捨てた──any吉田和史の「やめ3」

【ベンチャーキーパーソン名鑑】エンタープライズセールス編 Vol.5：Natee 田中 真愛氏

Twitter気にするの、辞めました──Hubble早川晋平の「やめ3」

決算書は「読めた方がいい」は間違い。読めなきゃアウト！ | 今週の週刊ダイヤモンド ここが見どころ | ダイヤモンド・オンライン

【意思決定の科学】大きな決断をする前にとるべき6つのステップ

イライラに効くダライ･ラマの言葉｢怒ることはあるが､鎮め方も知る｣ ブッダの先行き不安の乗り越え方 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

生産性のカギは食にあり 1日を最大限に活用するための食事法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ガンバ大阪をクビになった男がブランド買取市場で大成功できた理由 | QREATORS @Business | ダイヤモンド・オンライン

二流の人ほど｢次回の打ち合わせの候補日をお知らせください｣と聞く 相手をイライラさせるダメな気遣い | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

ニトリの「勉強嫌いのダメ社長」が経営の師から夢中で学んだこと | 今月の主筆　ニトリホールディングス代表取締役会長兼CEO　似鳥昭雄 | ダイヤモンド・オンライン

【ベンチャーキーパーソン名鑑】エンタープライズセールス編 Vol.5：Natee 田中真愛氏

決算書は「読めた方がいい」は間違い。読めなきゃアウト！ | 今週の週刊ダイヤモンド　ここが見どころ | ダイヤモンド・オンライン

イライラに効くダライ･ラマの言葉｢怒ることはあるが､鎮め方も知る｣ブッダの先行き不安の乗り越え方 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

生産性のカギは食にあり　1日を最大限に活用するための食事法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

二流の人ほど｢次回の打ち合わせの候補日をお知らせください｣と聞く相手をイライラさせるダメな気遣い | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）