経営者と従業員の相反する理想を同時に追求する上手い方法 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

組織・カルチャー生産性・仕事術

最近、ある経済団体で講演したときのことである。最後に質問があった。「安倍首相に提案したいことは何かありますか？」。突然の質問にちゅうちょして、「『働き方改革』は、よく考えてやり直した方がいいのでは？」とコメントした。その瞬間、今まで熱心に聴いてくださっていたエグゼクティブの皆さんの顔色が変わり、会場が静まり返った。…

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組織・カルチャー

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「空調メーカーのダイキン」は、なぜ東大やベンチャーと連携できたのか？──非公認組織「アベンチャーズ」メンバー近藤氏に訊く、オープンイノベーションの突破口

「人」に向き合い、未来にあるべき事業へ投資する。ジャフコ、ITVを経てANRIへ参画した河野氏の思考に迫る

なぜ、スタートアップに事業の深化と探索を両取りする「両利きの経営」が求められるのか？

逆境育ちの方が伸びしろがある 「10年後に活躍する人」の見分け方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

私が仕事をしてきた中で「最も合理的」と感じたリーダーの話。 | Books&Apps

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生産性・仕事術

現代人よ。今こそ“睡眠”を見つめ直すタイミングだ

転職で狙い目？技術系スタートアップに不可欠な「非エンジニア」仕事の中身

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理想の経営者像なんて捨ててしまえ──47ホールディングス阿久根聡の「やめ3」

天才が伝授する"集中力"を切らさない技術 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

アサヒHD社長が"紙の手帳"を捨てた理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

直感と感性による思考こそが、これからのビジネスを担う 山口周（コーン・フェリー・ヘイグループ） | ZUU online

【出世する人の習慣】私が尊敬する経営者は、学生だった自分の“批判的な質問”にこう答えた

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