経営者と従業員の相反する理想を同時に追求する上手い方法 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

組織・カルチャー生産性・仕事術

最近、ある経済団体で講演したときのことである。最後に質問があった。「安倍首相に提案したいことは何かありますか？」。突然の質問にちゅうちょして、「『働き方改革』は、よく考えてやり直した方がいいのでは？」とコメントした。その瞬間、今まで熱心に聴いてくださっていたエグゼクティブの皆さんの顔色が変わり、会場が静まり返った。…

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組織・カルチャー

20代で起業、倒産を経験。買収企業を10倍成長させた32歳経営者が辿り着いた、“社会性”の真意とは

戦略シミュレーションゲームを社会実装する──「ゲーミフィケーション」で人材データを活用するカオナビのプロダクト戦略

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潜在リスクを回避するメンバー指導。報告にリアクションするだけでは後手に回る

100年続く“構造的暴力”を変革。マッキンゼー出身者が立ち上げたキャディは、「マッチングシステム」で180兆円市場に挑む

多様な人・事業の集合体──ユナイテッドが描く未来とは

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リーダーが会社の10年後を考える上で必要な「2つの力」 | 小宮一慶の週末経営塾 | ダイヤモンド・オンライン

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生産性・仕事術

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やめたことで確立出来た「自分自身と仕事のスタイル」──MOON-X長谷川晋の「やめ3」

プロが解明。なぜ「目標」を立ててもメンバーが動かないのか？

転べ、そして起き上がれ！──rakumo御手洗大祐の「やめ3」

【保存版】全13回総まとめ。“7年間コンペ無敗”TORiX流──勝てる営業組織の戦略的な作り方

“対面重視”はエゴでした──Housmart針山昌幸の「やめ3」

人の頭の中に「意識」と「潜在意識」が存在する理由 | ZUU online

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「成功の秘訣」を第三者から聞くのは無意味という主張 - GIGAZINE

『世界標準の経営理論』の入山教授に聞く、テレワークマネジメントの重要ポイント。「共感」がキーワードになるオフラインとオンラインコミュニケーションの使い分け

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