海外のCINOに学ぶ、組織におけるイノベーション創出の場づくりとは | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

組織・カルチャー事業立ち上げアイデアの作り方

「我が社で何かイノベーションを起こしたい」こう考える経営者や新規ビジネス担当は少なくないのではないだろうか。まずは新規事業を任せられる積極的な人材を増やそう！と考えるものの、社内を見渡せば、言われた仕事だけを淡々こなす受動的な社員にあふれていて、率先して業務の改善に関わろうとする社員すらあまりいない。…

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組織・カルチャー

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「温泉なんかで客が来るか！」ネガティブが蔓延していた熱海を復興させた男の戦い｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

イノベーションに成功した20社に学ぶ事業変革──Transformation20の分類と組織の危機 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

1年で総勢75名超。フルリモートデザインチーム「Goodpatch Anywhere」が実験を繰り返す仕組みと組織

日本人が知らない｢ゴアテックス｣強さの秘密 | 読書 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

転職で年収が下がる"キャリアダウン"に陥る人の特徴とは？｜新R25 （編集済み）

異文化融合の秘訣は「余白」にあり ―

事業立ち上げ

「人材×AIで労働人口減少に立ち向かう」 求人情報サービスのディップがAI.Acceleratorを主催する理由

ユーザベース成長の立役者が語る、“事業家の仕事術”──BizDevは「自分が去るときに自立できる組織」を作れ

「金融力を軸に、新規事業を創造する」商社・コンサルティングファームとは一線を画すイノベーション・カンパニー、オリックスのコアバリューとは

【みずほ銀行コラボ企画】「事業はなによりまず、“楽しむ”こと」──食べられる家をつくる？fabula・町田氏が感じた、経営者が大事にしたい、たった一つのこと

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中年でも｢安全に起業｣するための条件7つ | 企業経営･会計･制度 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

なんのために仕事をしてるのかは誰も教えてくれない - sudoken Blog

先端技術企業を立ち上げる際に避けるべきこと、やるべきこと | TechCrunch Japan

「優れたアイデアほどバカげているものだ」Yコンビネーター代表が起業家予備軍に語ったこと

主要事業とのカニバリを恐れずに新規事業を立ち上げる方法―イノベリオスの挑戦 | xTECH

「子供の頃からグローバルで戦いたかった」meleap冨田由紀治COOがスタートアップに見出した可能性と未来

アイデアの作り方

ブルーオーシャンには手を出すな、「苦手なこと」こそ人に任せるな……ドワンゴ創業者・川上量生が語る、常識外れの事業創造論

“アイデア”は、いかにして「事業プラン」に昇華されるのか？ユナイテッドの事業家創造プログラム「U-PRODUCE」の核心に迫る

2度のイグジット経験者が説く事業アイデアの見つけ方

「nice to haveではなく、must haveを生み出せ」カンカク松本氏&クオン水野氏はいかに事業案の成否を見極めるのか？〜U-PRODUCEパネルトーク〜

ソウゾウはなぜ、すべての事業をクローズしたのか？──挑戦と撤退を繰り返すことで見えた、事業創造の要諦

優勝商品は海外への「挑戦権」──80名以上が参加した“EastgateHackathon”、主催者の展望に迫る

職場でウロウロな人がアイデア満載な理由 | プレジデントオンライン

キツキツの予算と制約が創造性を刺激する | 最高のイノベーション | ダイヤモンド・オンライン

売れない時代に｢売りまくる人｣の決定的な習慣 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

休日も“心”は疲弊 働きがいに影を落とす「休み方」の落とし穴

見習うだけじゃなくて、“養分”にせよ。私が麻雀から学んだ「成長しつづける人の特徴」｜新R25

カスタマーサクセスにおける"3つの思い込み"

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