リーダーに必要なものが、ようやく分かりました（ハミルトン） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

リーダーシップスポーツ／SportTech 組織・カルチャー

シドニー五輪や日韓・ドイツW杯で日本代表キャプテンをつとめた宮本恒靖さん。日英独の３カ国語を話す知性派として知られ、日本サッカーの今後を担う次世代リーダーである彼は、その視線の先にどんな地図を描いているのか？…

リーダーに必要なものが、ようやく分かりました（ハミルトン） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

続きはこちらから

リーダーシップ

NECが育成するデータサイエンティストのキャリア的魅力に迫る

開発するより先に「旗」を立てよ──BizDev成功の秘訣をFORCAS佐久間氏が語る

事業をドライブし、日本企業の労働生産性を上げる──「産業のエコシステム」を構築する、ミツモアの挑戦

急成長企業の5つの鉄則──隠れテック企業・出前館に見る、挑戦と革新の舞台裏

無知でも手探りでも、動き始めれば新規事業は成る。事業創造カンパニーの大黒柱に聞いた、CVC創設の狙いと未来図

意志あるリーダーを支える「右腕」というキャリア。ガイアックスの“無茶ぶり文化”は、最強のNo.2を育てる

“毅然としたリーダー”になるために必要なのは、「精神力」ではなく「○○」である。 | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

組織のリーダーとして成功を収めるにはＥＱ（こころの知能指数）が不可欠である ダニエル・ゴールマン 心理学者 | 注目著者｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

4タイプ別「上司を味方にする」トーク術 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

不確かな時代の羅針盤 ― KAOSPILOTから紐解く日本の未来の働き方 | WORK MILL

【社長が明かす】メルカリ小泉文明の"精鋭集団を潤滑に動かす"人心掌握術

Slack CEOとビズリーチ南氏が語る「いま、日本に必要なマネージャー像」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

スポーツ／SportTech

【Asobica今田×鹿島アントラーズ・メルカリ小泉対談】AI革命の先にある、人類の“余暇”が増えた世界。「心の豊かさ」を再定義し、事業のヒントに昇華する思考法

オリンピックも興味なし。世界で若者がスポーツ観戦離れ、復活のカギは？

選択と集中？クソくらえ！D2Cからマーケットプレイスへ、さらなる事業拡大を見据える“ビジネスアスリート集団テンシャル”に迫る

スポーツウェルネス領域でユニコーン企業は創れるか？アカツキ石倉と考える、元アスリートが培った経験の活用方法

新市場開拓3つの鍵とは？三菱地所と片山右京という大物が狙う「低コスト」なイノベーションへの道筋

【meleap福田】ARを使った対戦競技「HADO」が切り開く、「テクノスポーツ」という新分野

リーダーは自分の役割を問い続ける サッカー日本代表キャプテンからＪリーグ監督へ | DHBR最新号から｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

一流アスリートのように脳を鍛える6つの方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ヴェルディ黄金期よ、再び。アカツキ、経営参画までのドラマ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

サッカーもビジネスも“いい指導者”の育成が肝心──プロ経営者須原氏が取り組むJFAの組織変革 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

長友佑都、投資家としての決意「日本の起業家と世界のヒーローになる」｜Forbes Japan

｢後発だった｣ナイキがトップになった理由 | 専門店･ブランド･消費財 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

組織・カルチャー

リモートワーク当たり前のチームで、GAFAMと渡り合う──FROSKが実践する、少数精鋭でニッチトップを獲る成長戦略

「起業アイデアは借りたっていい」と後押し。XTech西條氏・手嶋氏トークレポートを起業家合宿から

赤字から過去最高益へ。20代若手役員が牽引したマイネットの劇的ターンアラウンド、3つのポイントに迫る

なぜ世界から「後払い決済」に注目が集まるのか──日本のトップランナー、ネットプロテクションズ・柴田氏の経営哲学

和製ユニコーンを創る。テラドローン関が明かす、世界基準のPDCA手法とは？

リクルート、博報堂から“創業直後”のベンチャー企業へ。草創期にトップVCがみた「スタートアップで働くリアル」

リーダーに必要なものが、ようやく分かりました（ハミルトン） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

ジェームズ・ダイソン、電気自動車とデザインの未来について語る｜WIRED.jp

あえてターゲティングしない「インクルーシブ・マーケティング」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

"上司の質"で組織の生産性に倍の差がつく | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

テック業界のカリスマCEO、S・ドラキアの異色なマネジメント法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

間違いを認める。現場に寄り添いすぎない。アマゾンを最強の組織にした「リーダー論」｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

組織のリーダーとして成功を収めるにはＥＱ（こころの知能指数）が不可欠であるダニエル・ゴールマン心理学者 | 注目著者｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

Slack CEOとビズリーチ南氏が語る「いま、日本に必要なマネージャー像」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

リーダーは自分の役割を問い続けるサッカー日本代表キャプテンからＪリーグ監督へ | DHBR最新号から｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

一流アスリートのように脳を鍛える6つの方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

ヴェルディ黄金期よ、再び。アカツキ、経営参画までのドラマ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

サッカーもビジネスも“いい指導者”の育成が肝心──プロ経営者須原氏が取り組むJFAの組織変革｜ Biz/Zine（ビズジン）

あえてターゲティングしない「インクルーシブ・マーケティング」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

テック業界のカリスマCEO、S・ドラキアの異色なマネジメント法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）