リーダーに必要なものが、ようやく分かりました（ハミルトン） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

リーダーシップスポーツ／SportTech 組織・カルチャー

シドニー五輪や日韓・ドイツW杯で日本代表キャプテンをつとめた宮本恒靖さん。日英独の３カ国語を話す知性派として知られ、日本サッカーの今後を担う次世代リーダーである彼は、その視線の先にどんな地図を描いているのか？…

リーダーに必要なものが、ようやく分かりました（ハミルトン） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

続きはこちらから

リーダーシップ

「令和の西郷 隆盛」、宇宙を拓く──Space BD代表・永崎氏が語る、“一生青春”の経営哲学

新卒1年目のキャリア戦略：「Will」「Can」「Must」との正しい付き合い方

“アイデア”は、いかにして「事業プラン」に昇華されるのか？ユナイテッドの事業家創造プログラム「U-PRODUCE」の核心に迫る

20代マネージャーのロールモデル＜後編＞──FastGrow注目のCxO・Mng4事例に学ぶ

「死」を適正サイズに調整し、可塑性ある起業家を育成する。GOB Incubation Partners山口氏に聞く、インキュベーションの要諦

フィールドマネージメントが明かす“20代リーダーの条件”

【対話力特集：後編】組織でのモヤモヤを、対話を通して前向きなパワーに変えるには？ | 変革のメソッド | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン

賢いだけではもはや不十分 リーダーに必要な4つのステップ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

【松本孝利】「人脈」と「人間力」こそ経営者としての成功の鍵 Vol.2 | Signifiant Style

一流経営者の人脈力 コツは「肩書を脱ぎ捨てること」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

雑談を漫然とする人と好機をつかむ人の大差 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

「誰しもクリエイティビティを持っている」―「クリエイティブ・リーダーシップ」で引き出される組織変革とポテンシャル | WORK MILL

スポーツ／SportTech

学生時代はスポーツ一色。体育教師志望だったCo-Step代表・林諒氏が、様々なベンチャー、ベネッセを経て起業した理由とは?

シェアスキル時代のパイオニアを目指す“スポーツのAirbnb”とは。「スポーツ×シェアリングエコノミー」市場の展望

スポーツウェルネス領域でユニコーン企業は創れるか？アカツキ石倉と考える、元アスリートが培った経験の活用方法

新市場開拓3つの鍵とは？三菱地所と片山右京という大物が狙う「低コスト」なイノベーションへの道筋

魚の餌やりを最適化するIoTサービス、スマホ時代のスポーツ観戦アプリなど──押さえておきたい資金調達の週報【〜6月24日】

【Asobica今田×鹿島アントラーズ・メルカリ小泉対談】AI革命の先にある、人類の“余暇”が増えた世界。「心の豊かさ」を再定義し、事業のヒントに昇華する思考法

楽天が人気プロスポーツを支援する深い理由 | インターネット | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

リーダーは自分の役割を問い続ける サッカー日本代表キャプテンからＪリーグ監督へ | DHBR最新号から｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

スポーツ×テクノロジーの熱狂が東京に。「SPORTS TECH TOKYO」注目キーワードと詳細レポート | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

想定以上のリーチを獲得！JALが語る、「Instagram×スポーツ」の効果 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

ウエアラブル技術が導くスポーツの新常識【孫泰蔵】 | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

リーダーに必要なものが、ようやく分かりました（ハミルトン） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

組織・カルチャー

事業創れる条件は、マグロ漁船に7年⁉メンバーの“やりたい”を最重視する起業家が生んだ、複数事業体制の妙

戦略シミュレーションゲームを社会実装する──「ゲーミフィケーション」で人材データを活用するカオナビのプロダクト戦略

営業メンバーの行動量を増やす際に潜む、2つの「壁」のマネジメント手法

組織形態から紐解く“イノベーションのジレンマ”の防止策──グレイナーの「5段階企業成長モデル」を用いた考察とその事例

リーダーは「Do」を急ぐな。意外に知らない、正しいPDCA活用術

プロセスを可視化すれば、誕生した瞬間に愛される── LiBの「憲法型」ビジョンが生まれるまで

「集団的個人」の時代、クリエイターたちが実践すべき働き方とは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

いまいる人材で創造的なチームをつくる4つの方法 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

経営者はマネジメントしてはいけない【孫泰蔵】 | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

星野リゾート代表が語る「生産性向上のために“無駄な時間”を削ってはいけない」 | 経営新戦略3.0 | ダイヤモンド・オンライン

元米軍司令官が語る 機能不全を打破するリーダーシップとは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「ボーナス手取り100万円」「年3回の10連休」社員目線の吉原流・経営改革 | エディターズ・チョイス | ダイヤモンド・オンライン

「令和の西郷隆盛」、宇宙を拓く──Space BD代表・永崎氏が語る、“一生青春”の経営哲学

賢いだけではもはや不十分　リーダーに必要な4つのステップ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

一流経営者の人脈力　コツは「肩書を脱ぎ捨てること」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

リーダーは自分の役割を問い続けるサッカー日本代表キャプテンからＪリーグ監督へ | DHBR最新号から｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

スポーツ×テクノロジーの熱狂が東京に。「SPORTS TECH TOKYO」注目キーワードと詳細レポート | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「集団的個人」の時代、クリエイターたちが実践すべき働き方とは | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

元米軍司令官が語る　機能不全を打破するリーダーシップとは | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）