企業幹部によるシリコンバレー流組織変革方法 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

組織・カルチャーグローバル事業立ち上げリーダーシップ

btraxではサンフランシスコでサービスアイディアの創出・開発を行うInnovation Boosterというプログラムの提供を通して、クライアント企業の組織変革支援を行っているが、これまでのクライアントとのプロジェクトの経験を踏まえて組織変革を実現するための方法について提言する。…

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組織・カルチャー

従業員はアソビナカマ。「みんなが楽しめること」を突き詰めた、UUUMの組織作りとは

画面越しの営業で、商談時間は4分の1に。オンラインセールスの登場から紐解く、営業組織の展望【エン・ジャパン×クラウドサイン】

ルート型／アカウント型のモデルに応じて受注計画を立てる

メルペイはなぜ、競合との提携も厭わないのか。国内事業の躍進・タクシー業界変革をリードした役員2名が事業戦略を語る

経営課題も積極的に公開。SmartHRの急成長を支える、徹底して“先回り”する経営哲学

非線形の成長を続ける合言葉は「面白いことをやろう」──多様なケイパビリティを発揮し、大手企業とコラボレーションを生み出すSTUDIO ZEROの“楽しさ”に迫る

「初の赤字」で変化した三井物産の働き方 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

「450年先」を見据える英国ロイヤル・オペラの長期戦略 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

危機管理経営に必要な「悪魔の参謀」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

チームワークがもたらす「負の側面」を乗り越える

駆け出しプロダクトマネージャー（PdM）の転職活動記後編〜入社２ヵ月経ちました〜｜gackey｜note

ウィズコロナ時代のコミュニケーションの課題に備える - CNET Japan

グローバル

未来型国家エストニア。爆発的に生まれるスタートアップ60選。（後編）

海外投資家の注目を集めるケニアのスタートアップ環境「シリコン・サバンナ」の今

電動スクーターからフードロスまで。Andreessen Horowitzの2018年7月の投資先スタートアップ9社

“教育版Airbnb”から、老舗金融と組むブロックチェーン企業まで。Andreessen Horowitzの2018年8〜9月の投資先スタートアップ10社

不確定要素ばかりの“新興国”は、成長のきっかけばかりだ──AmoebaX代表、河野邦彦がアフリカで得たビジネスパーソンの「必須能力」

アメリカの量産型MBAは時代遅れ？元Uber営業部長の急成長スタートアップ副社長が語る「フランスとアフリカで学ぶビジネス感度」

テック業界のカリスマCEO、S・ドラキアの異色なマネジメント法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

広大な畑を見渡す「目」を農家に──巨大コングロマリットが膨大な量の衛星画像を手に入れた理由｜WIRED.jp

日本企業が20年たっても手に入れられない新事業を創る10の鍵 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

行ってみると驚きの連続 「エストニアの時代が来る」と思う理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

世界で戦ってきた僕らだから気づいた理不尽。本気で不条理を変えにいく - 株式会社Freewill | Forbes CAREER

空前の「アウトバウンドM&A」ブームに潜むリスク

事業立ち上げ

「日本酒を世界酒に」酒造領域にイノベーションを起こすBCG出身起業家 WAKAZE稲川

「皆が挑戦する世界は正しい」Tryfunds丹野が掲げる挑戦し続ける経営

あえて上場しない──次々と共創型イノベーションを生み出すRelicに学ぶ、縦横無尽のゼブラ型スタートアップ経営

『転職口コミサイト』のネガティブコメント？それは過去の話です！“日本一テックドリブンなECカンパニー”を目指すCROOZ SHOPLIST、エンジニア組織改革の裏側

M&Aは、「小さく・コンスタントに」が企業価値を高める──ラクスル新代表・永見氏が掲げる“プログラマティックM&A”構想で、経営人材が加速度的に増えるワケ

複数の時間軸に向き合う組織でこそ、事業成長のスピードは速くなる──ダンボールワン統括・前川氏に訊く、ラクスルで培った事業家としての視点

起業において志より大切なもの

誰にでも「イノベーション」はできる。この方法論さえ身につければ（松波 晴人） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

社会起業家 小沼大地「人生は図形。軸を持って生き続ければ、いつか立派な形になる」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「サラリーマンは不死身」と気づくまでに身につけた、プログラマーが社内起業家になる生存戦略とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

現代において、インパクトを出す人間には「上品に“寄生”するスキル」が必要になる｜新R25

新規事業の価格戦略を徹底解説 | 新規事業・イノベーション共創メディア | Battery（バッテリー）

リーダーシップ

本を読まずに仲間を増やせ。20代リーダーが身につけるべき「人を動かす」基本のキ

【求む、1期生】企業内起業は「3つの断捨離」から始まる──プロ事業家・守屋実が次世代の「BizDev門下生」に告ぐ、事業創出の基本 〜BizDev BootCamp Vol.1 〜

事業の弱点を見つけ出す「BizDevのためのロジカルシンキング」を伝授──ラクスル主催BizDev BootCamp Vol.2

セプテーニグループで活躍した“事業家”は、急成長ECデータテックベンチャーをいかにして変革するか──人事経験が「ない」強みを活かした、CHROとしての成長戦略

キャリア観を180度変えるインターンが、ここにあった。N高の主体性を引き出す組織文化

新卒1年目のキャリア戦略：「Will」「Can」「Must」との正しい付き合い方

Facebookはテクノロジーで日本社会に貢献へ | Facebook最前線 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

会話がヘタな人がこだわるプライドの弊害 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

プロの「話術」の極意は「様々な人格」を切り替えること | 7つの知性を磨く田坂塾 | ダイヤモンド・オンライン

西野亮廣が「いいっすね」を連呼するワケ | プレジデントオンライン

｢方法論やフレームワーク｣が実は使えない理由 ビジネスを面白くする｢正解のないモヤモヤ｣

【人生が変わるテレアポの極意】トークスクリプト編①｜にししまもと｜オンラインセールス（インサイドセールス)日本一｜note

「450年先」を見据える英国ロイヤル・オペラの長期戦略 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

危機管理経営に必要な「悪魔の参謀」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

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行ってみると驚きの連続　「エストニアの時代が来る」と思う理由 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

誰にでも「イノベーション」はできる。この方法論さえ身につければ（松波晴人） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

社会起業家小沼大地「人生は図形。軸を持って生き続ければ、いつか立派な形になる」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

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