企業幹部によるシリコンバレー流組織変革方法 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

組織・カルチャーグローバル事業立ち上げリーダーシップ

btraxではサンフランシスコでサービスアイディアの創出・開発を行うInnovation Boosterというプログラムの提供を通して、クライアント企業の組織変革支援を行っているが、これまでのクライアントとのプロジェクトの経験を踏まえて組織変革を実現するための方法について提言する。…

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組織・カルチャー

「自分のROI」を考えられる人材が、組織を強くする。ナイル高橋飛翔が創り上げる「事業家集団」とは？

従業員はアソビナカマ。「みんなが楽しめること」を突き詰めた、UUUMの組織作りとは

「テレアポ部隊」ではない。FORCASに学ぶ、“事業を率いる”インサイドセールス組織のつくりかた

「成長軌道に戻らなきゃ、僕は社長失格」──CROOZ SHOPLIST小渕宏二が背水の陣で臨む、前代未聞のV字回復劇

メルペイ、SmartHR、KAKEHASHI、Zehitomoが明かす「勝てるスタートアップのつくり方」──転職イベント「500 Career Fair」より

「ネット上の情報は無価値」──時代の先ゆく経営者3人が語る“非連続成長のための情報収集論”

グーグルが見つけた「成功するチームの法則性」：日経ビジネスオンライン

地方発・世界を巻き込むイノベーションをー「いきいきと働ける共創の場」が社員の働き方を変える | WORK MILL

「初の赤字」で変化した三井物産の働き方 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

なぜIT批評家が、ミレニアル世代の渇望を説くのか | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

USJ再建の森岡毅が語る、マーケティング下手な企業に足りない3つの視点 | マーケティングが「機能する会社」と「機能しない会社」は何が違うのか？ | ダイヤモンド・オンライン

間違いを認める。現場に寄り添いすぎない。アマゾンを最強の組織にした「リーダー論」｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

グローバル

【トレンド研究】外国人材紹介事業──TAMは今の4倍超へ。HR産業の最後のブルーオーシャンがここに？

「皆が挑戦する世界は正しい」Tryfunds丹野が掲げる挑戦し続ける経営

決済市場の先にあるもの──中国と北米から学んだ“なめらか”な信用・消費・意思決定とは ＃merpay_nextpay

コカ・コーラやヴィトンも活用。「バーチャル・インフルエンサー」とは何者か？

【トレンド研究】デリバリー市場の裏に潜む革命──クイックコマースと最新技術が変える「生活の新常識」

フィットネス市場のトレンドは「自宅」──米国スタートアップ4社に見る開拓の鍵

動き出した日本のGX政策|環境経済学から見るクライメートアクション vol.1

グーグルが500億円出しても欲しかったビジネスが激変する「データ」とは？ | 宇宙ビジネスの衝撃 | ダイヤモンド・オンライン

起業家立国目指すフランス、マクロン大統領40歳の素顔 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ジェフ・ベゾス流、素晴らしい人材を採用する方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

渡辺直美「本気でやれば目標は達成できる。大切なのはそれをどう続けるか」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

CMIファウンダーのJoe Pulizzi氏に聞く、ニューノーマル時代のコンテンツマーケティング (1/4)：MarkeZine（マーケジン）

事業立ち上げ

ディープラーニングはいま“インターネットの1998年”を迎えている。AI特化型インキュベーターに聞く、現状の課題と展望

『メルカリShops』は、「メルカリの法人版」に非ず──日本のEC普及率を抜本的に向上させる、ソウゾウの狙い

徒歩5分以内の見つからないをなくす？tritrueの超ズボラ社長が目指す検索の新しいカタチ

経験を積んだエグゼクティブに働き方改革を。事業も投資もする、新しいタイプのVC

“起業家集団”BCG DVが中国でも成功させた「事業創出メソッド」とは？

「若者のアイデアを見極めるポイントは仲間の有無」 DMM亀山会長×10代起業家が語る“起業のイロハ”

イノベーションを生むのは人、人、人！：日経ビジネスオンライン

起業は怖くないか？ そんなの愚問だね：日経ビジネスオンライン

天才が持つ「1％の閃き」を科学的に引き起こす方法 | イノベーション的発想を磨く | ダイヤモンド・オンライン

「スケール・ディーパー」こそ、日本のこれからを明るくするアントレプレナーである ｜ Biz/Zine（ビズジン）

AbemaTVが営業赤字200億円でもインターネットテレビの雄を狙う理由 | 山田英夫のビジネスモデル・ラボ | ダイヤモンド・オンライン

堀江貴文氏語る「日本が世界に勝てるのは宇宙とロボティクス、今が大チャンス」｜TechCrunch

リーダーシップ

誰もが自律的に動き出す、“個”が輝く組織のつくり方──リブセンス『マッハバイト』のV字回復に学ぶ、“脱・管理”時代におけるリーダーシップとは？

『成長』に特効薬はない。部下への適切な『経験』の与え方とは？

「定石が通じない“日本で最後“の市場、だから惹かれた」──LIFULL seniorのマネージャー対談にみる、シニアマーケットに“今”プロフェッショナル人材が集うワケ

「死」を適正サイズに調整し、可塑性ある起業家を育成する。GOB Incubation Partners山口氏に聞く、インキュベーションの要諦

【みずほ銀行コラボ企画】「全部壊して、ゼロになれ」──ブライダルDXを牽引するリクシィ・安藤氏。2度の上場経験をもつ経営者がコロナ禍で捨てたものは、セオリーと経験

フィールドマネージメントが明かす“20代リーダーの条件”

「問題を持ってくるな。解決策を持ってこい」には問題がある | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

リーダーに必須のビジネス書の原点、「ローマ人の物語」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

第２回 「生産性を上げる」とはどういうことだろう？：日経ビジネスオンライン

上司はどうあるべきか、実は「論語」に書いてある | 超訳 論語 「人生巧者」はみな孔子に学ぶ | ダイヤモンド・オンライン

RIZAPグループではなぜ「組織にコミットする」社員が生まれるのか | 経営新戦略3.0 | ダイヤモンド・オンライン

職場で新人を迎える側が気を付けるべき4つの心得 | グローバル仕事人のコミュ力 澤円 | ダイヤモンド・オンライン

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上司はどうあるべきか、実は「論語」に書いてある | 超訳論語「人生巧者」はみな孔子に学ぶ | ダイヤモンド・オンライン

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