天才が持つ「1％の閃き」を科学的に引き起こす方法 | イノベーション的発想を磨く | ダイヤモンド・オンライン

生産性・仕事術アイデアの作り方事業立ち上げ

エジソンが発した「天才とは1％の閃きと99％の努力である」という有名な格言がある。確かに努力は必要だ。しかし、そもそも「1％の閃き」がなければ、いくら努力しても意味がないのではないか。では、この大切な「1％の閃き」を確実に起こす方法はあるのだろうか。…

天才が持つ「1％の閃き」を科学的に引き起こす方法 | イノベーション的発想を磨く | ダイヤモンド・オンライン

続きはこちらから

生産性・仕事術

営業の仕組み化を支える、プロセスマネジメント（前編）

2年強で20億の回収に成功した、リジョブ鈴木流「オペレーション洗練型」事業グロース術

「成功したければ解釈ではなく事実で話せ」Candle金氏が明かす、起業家が持つべき“情報への執念”

「内定欲しいのに、まだLinkedIn使ってないの？」SNSをハックし、夢のキャリアを実現した男が教えるキャリア構築法

20代で突き抜けるための「腹の決め方」──カオスのなかでの「コミットメントスキル」

好きな時間に、好きな場所で、好きなことをする未来を予言し、実践している企業Everforthとは？

【インタビュー】成功している起業家に「イヤな奴」が多いのはなぜか

田中角栄こそ、AIに淘汰されない究極の人材である（鈴木 貴博） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

悪い習慣を脱するには｢習慣のループ｣に着目 | ライフハッカー［日本版］

できるリーダーはダメ出ししない | どう伝えればわかってもらえるのか？ 部下に届く 言葉がけの正解 | ダイヤモンド・オンライン

｢期待以上と思われる人｣が人知れずしている事 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

ゼロからのアクティベーションとオンボーディング理論｜Fritz | Product Manager @ Mercari｜note

アイデアの作り方

「nice to haveではなく、must haveを生み出せ」カンカク松本氏&クオン水野氏はいかに事業案の成否を見極めるのか？〜U-PRODUCEパネルトーク〜

優勝商品は海外への「挑戦権」──80名以上が参加した“EastgateHackathon”、主催者の展望に迫る

5分で“マルチバーティカル戦略”のトレンドを押さえる──FastGrowが注目するSaaS企業5社を厳選

“アイデア”は、いかにして「事業プラン」に昇華されるのか？ユナイテッドの事業家創造プログラム「U-PRODUCE」の核心に迫る

「新たな投資の潮流」を生み出し、スタートアップから金融業界を変える──大手証券会社・メガバンク経験者が語るファンズでしかできない挑戦とは

【トレンド研究：シニアマーケット】Amazonでは「買い物」の課題を解消できない──「介護≠成長産業」という大きな罠に迫る

大舞台で“ホームラン予告”をせよ。中田敦彦がR25世代に伝えたい「圧倒的に成長する方法」｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

「優れたアイデアほどバカげているものだ」Yコンビネーター代表が起業家予備軍に語ったこと

売れない時代に｢売りまくる人｣の決定的な習慣 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

誰でもクリエイティブになれるメモの方法 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

「イノベーションは小さなグループから起こる」 グーグル創業者ラリー・ペイジの名言選 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

マーケティングで一番好きなものはSTP（セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング）｜八田 浩@新規事業立ち上げ支援のロケットメイカーズ社長｜note

事業立ち上げ

Booking.com、Adyenに続け！いま注目のオランダ・スタートアップ12選

「若者のアイデアを見極めるポイントは仲間の有無」 DMM亀山会長×10代起業家が語る“起業のイロハ”

新規事業から人事へ。体験者が語る、新卒が活躍する組織に必要な思想とは？

大きな「不条理」の解消こそ、イノベーションだ──業界慣習に疑問を持ち続けたユーザーライクに、産業アップデートのノウハウを学ぶ

「物流の未来を、動かす」社会問題にもなる巨大市場を変革するネットエイジ・マフィア オープンロジ伊藤

メルペイが徹底する「2つの鉄則」──リリース1年半で利用者数500万を達成した急成長組織の裏側

アクセラレーターとは？インキュベーターとの違いやアクセラレータープログラムのまとめ | Pedia News | Encyclopedia of Startup News

連続起業と同時起業を並行して走らせる｜ダイヤモンド・オンライン

「若手が挑戦し失敗できる場所を作る」：日経ビジネスオンライン

イノベーションのジレンマの本質は“共喰い”──クリステンセン教授の「Future Back」アプローチとは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

JTが「変な人」を積極的に採用し続けた理由 | 要約の達人 from flier | ダイヤモンド・オンライン

賢い投資家は実践！「第4次産業革命」の波に乗る方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

田中角栄こそ、AIに淘汰されない究極の人材である（鈴木貴博） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

できるリーダーはダメ出ししない | どう伝えればわかってもらえるのか？　部下に届く言葉がけの正解 | ダイヤモンド・オンライン

「イノベーションは小さなグループから起こる」　グーグル創業者ラリー・ペイジの名言選 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

マーケティングで一番好きなものはSTP（セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング）｜八田　浩@新規事業立ち上げ支援のロケットメイカーズ社長｜note

「物流の未来を、動かす」社会問題にもなる巨大市場を変革するネットエイジ・マフィアオープンロジ伊藤

イノベーションのジレンマの本質は“共喰い”──クリステンセン教授の「Future Back」アプローチとは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

賢い投資家は実践！「第4次産業革命」の波に乗る方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）