2020年以降、あらゆる境界が溶けて無くなる｜大湯俊介と考える「曖昧化する世界」の歩き方｜キャリアハック

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2019年6月、コネヒト社（ママ向けコミュニティアプリ『ママリ』運営）代表をバトンパスした大湯俊介さん。2020年以降、彼が見据えるのは、リアルとネット、ビジネスと社会性、機械と人、生と死…あらゆる境界が融解する「学際領域」だ──。…

2020年以降、あらゆる境界が溶けて無くなる｜大湯俊介と考える「曖昧化する世界」の歩き方｜キャリアハック

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事業立ち上げ

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“失敗の総量”を、PL・BS視点でマネジメントせよ──コインチェック大塚の「2つ目のヒット事業をつくる秘訣」

凡人でも勝てる事業領域の見つけ方。ブロックチェーンで物流を変革する起業家Zenport加世田からのアドバイス

なぜあの企業は伸び続けているのか？──急成長企業のビジネスモデルに込められた経営者の覚悟

新規事業を成功させるカギは「順序」にあった | イノベーション的発想を磨く | ダイヤモンド・オンライン

SXSWを新サービス発表の場として選ぶべき理由

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AI・人工知能

AI×SaaSが高成長を続ける理由を、「共進化」に学ぶ──PKSHA上野山が振り返る、創業からの事業展開ヒストリー

カスタマーサポートはコストじゃない、成長エンジンだ──AI変革で待ったなしの3.1兆円市場で、エンプラAIXの旗手を目指すRightTouchの野望

「小売特化型・2軸成長モデル」で競合ともマーケットを共創！？──ブランド創造×コンサル支援で売上325億円を生むイングリウッドの成長戦略

大企業の課題を「ワクワク」感を持って共に解決する。──“そのパワフルな動き方は、小さなアクセンチュアや電通”と形容するpineal。大手企業の基幹戦略を内側から変革するマーケティング術とは

大企業のR&D組織に「紙とペンの次」を授ける、前人未踏の挑戦──ストックマークのBizDevチームは未開の地に価値があるかを探究する「先遣隊」

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AIは未来を予測しない。いまを映す「鏡」である：伊藤穰一｜WIRED.jp

AI社会における必須インフラ「AIから社会を守る砦」。AIという「よくわからないもの」に人間の命運が握られないために

翻訳AIの進化でこれ以上の英語学習は不要？：日経ビジネスオンライン

AIがブームで終わるかどうかを見極める「シンプルな方法」（金井 良太） | 現代ビジネス | 講談社（1/6）

データサイエンス

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次世代テクノロジーの旗手はココだ──FastGrowが注目する、急成長テックカンパニー5選

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悪口を分析してブラック企業を改善する──匿名アプリ「Blind」のデータ戦略とは

博報堂DYグループの「生活者データ」、その無限の可能性：「“生活者データ・ドリブン”マーケティング」のすべて | DIGIDAY［日本版］

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位置情報をもとに、世の中のすべての情報を保存する。WebGISプラットフォーム「Re:Earth」を開発したEukaryaが目指す未来

AR・VR

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ダズルが国内VR業界で「ちょっと未来」を創る──新興市場でも“地に足付いた”ビジネスモデルの創り方

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大阪万博で花開くか。 2018年の資金調達から見る、国内VR/AR市場の“両極端な動き”

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