誰にでも「イノベーション」はできる。この方法論さえ身につければ（松波晴人） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

アイデアの作り方事業立ち上げ生産性・仕事術

イノベーション、つまり新しい価値を創造することは、なんとなく「センスのある」「優れたクリエイターたち」の仕事だと思いこんでいないだろうか？だが、「方法論さえ身につければ、イノベーションは誰にでもできる」と語るのは、『ザ・ファースト・ペンギンス新しい価値を生む方法論』を刊行した、大阪ガス行動観察研究所所長の松波晴人氏だ。あなたのビジネスや思考を大きく変える「方法論」を伝授してもらおう。…

誰にでも「イノベーション」はできる。この方法論さえ身につければ（松波 晴人） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

続きはこちらから

アイデアの作り方

2度のイグジット経験者が説く事業アイデアの見つけ方

優勝商品は海外への「挑戦権」──80名以上が参加した“EastgateHackathon”、主催者の展望に迫る

成功確率より、“想い”に向き合う──ユナイテッドがU-PRODUCEで若手事業家に伝えていること

ソウゾウはなぜ、すべての事業をクローズしたのか？──挑戦と撤退を繰り返すことで見えた、事業創造の要諦

サステナブルな消費者、実は全体の70%存在？投資・企業・ユーザー視点で冷静に読み解くと、意外に大きい市場が見えてきた

事業をドライブし、日本企業の労働生産性を上げる──「産業のエコシステム」を構築する、ミツモアの挑戦

ユーチューブCEOが語る「クレイジーなアイデア」を実現する力 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

顧客のジョブから考えるイノベーションの最終段階は「アイディア評価」──ジョブを統合しフィットを検証する ｜ Biz/Zine（ビズジン）

究極の思考技術の最初の一歩、この2つだけを覚えなさい | トヨタの思考法 | ダイヤモンド・オンライン

「ポジティブな姿勢は、こうつくるんだよ」20億円を失っても明るく生きる新庄剛志の今｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

編集者じゃなくても知っておきたい、「カッコいいコンテンツ」の作り方｜キャリアハック

弱者のマーケティング戦略が育てたサイボウズの生存術 VUCA時代に求められる考え方とは？

事業立ち上げ

新規事業から人事へ。体験者が語る、新卒が活躍する組織に必要な思想とは？

フィンテック領域に残されたブルーオーシャンとは？“次世代の年金”へ挑むクラウドポートが、「Funds」で発掘したニーズ

1980年代から“レガシー変革”に取り組むパイオニアが明かす、イノベーション創出ノウハウ

目には目を、グロースにはグロースを──。フェーズ経験者をアサインせよ！急成長するスタートアップ2社が語る成長の秘訣

完成されたとは言わせない。メルカリグループ経営者3名に問う「今ここでチャレンジする理由」

【起業家・PdM必見】知らないとまずい？新規事業で活用すべきSaaS4選──FastGrow厳選スタートアップのプロダクト

ブロックチェーンが切り拓く、資本主義のその先 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

SHOWROOM・前田裕二が同期の女性起業家と語る「人生365日を楽しみ抜く方法」（前田裕二,成井五久実） | 現代ビジネス | 講談社（1/5）

【FG定例 会議の中身たれ流し】スタートアップ VS ベンチャーと、「破壊／持続」からみるイノベーション｜ハッスル栗村｜モメンタム・ホース｜note

テスラに学ぶ、イノベーションを実現する方法

新規事業立ち上げに特化したボストン コンサルティング グループの新組織、その働き方とは | AdverTimes（アドタイ） by 宣伝会議

【Y Combinatorが伝授する、ピボットの心得4か条とは】 カギは「科学者のように思考する」こと！正しいピボットで、資金調達額2.6倍、ユーザー増加率3.6倍に。 「攻めのピボット」を実現するために気をつけたいこととは？

生産性・仕事術

スタンフォード・INSEAD卒の靴職人が切り拓く新時代のファッションビジネス

SNSで要注意。「風通し悪い」社風が伝わってしまう新卒入社式の写真パターン

ヒットへの近道は「失敗すること」。人気コスメアプリLIPSを生んだAppBrewの開発スタイル

あえて、逆方向に舵切りしました──EXIDEA小川卓真の「やめ3」

チームを牽引するのは自分ではない。ミッションである──コドモン小池義則の「やめ3」

目的達成のためなら、降格も厭わない──Micoworks石杉聡一郎氏の“エースたる所以”

スタンフォード発、優れたリーダーにユーモアが欠かせない理由

"転職に9回成功した人"が語る転職のコツ | プレジデントオンライン

西野亮廣「働き方改革を鈍らせている元凶は、“下”がサラリーマンの働き方しか知らないこと」｜新R25

SaaSは魔法の杖じゃない 〜業務設計の重要性〜

自分が幸福感を得るために「人助け」をしていないか

日本の大企業で新規事業を成功に導く5つのポイント | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

誰にでも「イノベーション」はできる。この方法論さえ身につければ（松波晴人） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

ユーチューブCEOが語る「クレイジーなアイデア」を実現する力 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

顧客のジョブから考えるイノベーションの最終段階は「アイディア評価」──ジョブを統合しフィットを検証する｜ Biz/Zine（ビズジン）

弱者のマーケティング戦略が育てたサイボウズの生存術　VUCA時代に求められる考え方とは？

ブロックチェーンが切り拓く、資本主義のその先 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

【FG定例会議の中身たれ流し】スタートアップ VS ベンチャーと、「破壊／持続」からみるイノベーション｜ハッスル栗村｜モメンタム・ホース｜note

新規事業立ち上げに特化したボストンコンサルティンググループの新組織、その働き方とは | AdverTimes（アドタイ） by 宣伝会議

【Y Combinatorが伝授する、ピボットの心得4か条とは】カギは「科学者のように思考する」こと！正しいピボットで、資金調達額2.6倍、ユーザー増加率3.6倍に。「攻めのピボット」を実現するために気をつけたいこととは？

SaaSは魔法の杖じゃない〜業務設計の重要性〜

日本の大企業で新規事業を成功に導く5つのポイント | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）