提案を通せない人が押さえるべきビジネスパーソンの思考パターン3つ｜ホジョセン

アイデアの作り方セールス生産性・仕事術

ホジョセンは、よくセグメンテーションのお仕事をさせていただきます。消費者・生活者をいくつかのパターンに単純化することで、クライアントさんの戦略や行動の指針とするものです。マーケティングではSTP戦略のSにあたる部分ですので、ご存知のかたも多いと思います。これを同僚に当てはめてしまえ、というのが今回のコラムになります。社内で自分の提案を通すためにはどのようなアプローチを取るのが効率的なのか、プロジェクトマネジメントを円滑に進める上でどうコミュニケーションをとっていけばよいか、と考えた上で編み出した単純モデルです。…

提案を通せない人が押さえるべきビジネスパーソンの思考パターン3つ｜ホジョセン

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アイデアの作り方

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【トレンド研究】地方創生は日本創生。隆盛する地方創生ビジネス

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「合理性」よりも「信念」と「好奇心」を貫くべし──事業/組織 の壁を突破してきたTOKIUM黒﨑・ セーフィー佐渡島による成長論

第3回 「イノベーション」という仕事：日経ビジネスオンライン

未来を切り拓くヒントを見つける考え方「ショートショート発想法」（Forbes JAPAN） - Yahoo!ニュース

｢とんでもない難題｣を乗り切る人の頭の使い方 スタンフォード大の｢思考力｣の鍛え方｜東洋経済オンライン

「インプットのために本を読むのはダサい」GO三浦崇宏が語るアイデアを生む“3つの方法”｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

次につながる「失敗」は失敗ではない：日経ビジネスオンライン

売れない時代に｢売りまくる人｣の決定的な習慣 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

セールス

「事業づくりの主役は俺たちだ」──未経験・異業種出身者が事業家へ転身できるフィールド！人材・広告などBizDev出身者が集うCROOZ SHOPLISTの“営業職”とは

「究極のUX」がここにある。SaaSのインパクトは、介護業界でこそ特に大きくなる3つの理由を、Rehab for JAPANに聞く

「変化を厭わないカルチャー」が、セールスイネーブルメント価値を最大化する──“なんでもやる”が画餅にならない理由を、ネクストビート野田氏・橘氏に聞く

“商才”なくして事業家を語るな──L&E Group・経営陣が説く、伸び続けるビジネス、ヒトを生み出す経営哲学

営業マネジャーが陥りがちなマネジメントの罠──会議やKPI管理の正しい運用方法

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【振り返りメモ（後半）】SaaS営業組織で前期未達から「ベストチーム賞」を獲れた10個の要因【個人営業編】｜もりっしー@B2Bセールス｜note

SaaS組織の - 部分最適という麻薬 - を飲んで見えた未来のカタチ｜ツバサササキ｜note

デキる営業が実践する'プロセス見える化'の方法とは | 受注率改善のステップ・手法【図解】

協業型セールスなしにこれからの社会は生き抜けない 埋もれた人材を掘り起こすインサイドセールスの可能性 (1/3)：SalesZine（セールスジン）

シン・セールス理論の完全解説｜ニューノーマルで選ばれる、購買体験とセールスコンテンツ｜今井晶也 | CEREBRIX｜note

リクルートのトップ営業が"口下手"な理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

生産性・仕事術

好きな時間に、好きな場所で、好きなことをする未来を予言し、実践している企業Everforthとは？

あの時、資金調達ニュースから目を背けた──Relic北嶋貴朗の「やめ３」

エリートがハマりがちな「正解探し」の罠──X Capital野原秀介の「やめ3」

商材タイプで異なる？営業マネジャーが押さえるべき分析指標

成長のために「日常」と別れよう──天才はあきらめた

後列左から4番目、僕はそこがいい──ファインディ山田裕一朗の「やめ3」

インサイドセールスに“裏KPI”が必要な理由 SATORIとクラウドワークスに学ぶ「目標設定」の鉄則 - ログミーBiz

私がスタートアップ企業の経営（≠起業）に活用してきた10冊｜萩原 雅裕｜note

プロダクトマネージャーの役割｜奥原拓也 / クラシルPdM｜note

上場SaaS企業がどれだけアップセルしてるか調査しました｜事業がつくれるベンチャーマネージャーになるためのnote｜note

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