自分の「有能さ」をアピールしたがる人の末路 | 参謀の思考法 | ダイヤモンド・オンライン

キャリア戦略生産性・仕事術

単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるかーー。これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく分けるポイントです。では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか？　それを、世界No.企業であるブリヂストン元CEOの荒川詔四氏にまとめていただいたのが、『参謀の思考法』（ダイヤモンド社）。ご自身が代で社長の参謀役を務めたほか、タイ法人、ヨーロッパ法人、そして本社CEOとして参謀を求めた経験を踏まえた、超実践的な「参謀論」です。本連載では、同書の内容を抜粋しながら紹介してまいります。…

自分の「有能さ」をアピールしたがる人の末路 | 参謀の思考法 | ダイヤモンド・オンライン

続きはこちらから

キャリア戦略

中国法人トップ、VC、新規事業担当。社内異動で希少キャリアを掴んだ3人が語る、「期待」と「信頼」を得る働き方

ユーザベース成長の立役者が語る、“事業家の仕事術”──BizDevは「自分が去るときに自立できる組織」を作れ

スタートアップは地方で学べ！RCF藤沢烈「非市場戦略の重要性」

FastGrow厳選5社・若手事業家人材を生み出すベンチャー / スタートアップ特集

賢者は飲み会に●●を誘う──「ただ優秀な社員」と「組織の大黒柱になる人」との違いとは

「急成長キャリア＝スタートアップ」と盲目的になるな──企業フェーズ別、若手が得られる経験スキルを徹底比較

自分の「有能さ」をアピールしたがる人の末路 | 参謀の思考法 | ダイヤモンド・オンライン

投資家 松山太河「仕事が99％だった僕の20代。もし、戻れるなら・・・」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

インサイドセールスの「未来」を創造しよう【SmartHR 連載第1回】 | TRAVIS

"給料の高低と人間の価値"は本来関係ない | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

メルカリの「世界を制する人材戦略」 幹部の採用基準とは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

大企業でも倒産するから、就職ではなく「起業」を選んだ 【諸藤周平さんに聞くVol.1】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

生産性・仕事術

画面越しの営業で、商談時間は4分の1に。オンラインセールスの登場から紐解く、営業組織の展望【エン・ジャパン×クラウドサイン】

あえて、逆方向に舵切りしました──EXIDEA小川卓真の「やめ3」

案件タイプによる受注ストーリーの違い──コンペ型&稟議型

未知の領域を開拓する「VRプラットフォーマー」ナーブでの働き方とは

1週間1カ月1年の振り返りが本質を突く目を養う──POL岸本氏の“エースたる所以”

「情報収集」から、良質なインプットは得られない──トップVCが明かす、“GIVE”ベースの情報収集術【グロービス高宮×インキュベイト村田】

「仕事で燃え尽きない」体づくりに欠かせない2つの視点｜社員の能力を100％引き出す 食事マネジメント｜ダイヤモンド・オンライン

ありのままの自分でいるほうが、相手に合わせるよりうまくいく

人の頭の中に「意識」と「潜在意識」が存在する理由 | ZUU online

金融サービスに求められるプロダクトマネージャーの能力について考える｜Yabebe｜note

拙速をよしとすれば、部下が早く育つ：日経ビジネスオンライン

なぜIT企業の若手はみな同じ格好なのか | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

投資家松山太河「仕事が99％だった僕の20代。もし、戻れるなら・・・」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

メルカリの「世界を制する人材戦略」　幹部の採用基準とは | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

大企業でも倒産するから、就職ではなく「起業」を選んだ【諸藤周平さんに聞くVol.1】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

「仕事で燃え尽きない」体づくりに欠かせない2つの視点｜社員の能力を100％引き出す食事マネジメント｜ダイヤモンド・オンライン