「何度でも最高のサービスを生み出したい」元事業会社PdMがクライアントワークに挑戦する理由 | Goodpatch's Blog

プロダクトマネージャー（PdM） UI／UX キャリア戦略デザイナー

今回インタビューしたのは、GoodpatchのExperience Design Unitでデザインリードを務める栗田透。人材系サービスの事業会社にてプロダクトマネージャーを経験した彼が、成長...…

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プロダクトマネージャー（PdM）

PdMとBizDev、領域侵犯してこそ“事業家”だ──ラクスル初のエンタープライズ向けビジネスを立ち上げた平光氏に、N＝1顧客を起点にした事業創造の秘訣を聞く

【海外スタートアップ最新トレンド】2018年度ティール・フェローシップ選出メンバーの注力領域を一挙紹介

一流のBizDevになりたくば、ひたすら書いて言語化せよ！──10X矢本氏・ラクスルPdM陣と考える、BizDevキャリアに必須の能力とは

直感に素直になり“自分らしさ”を見つけよう──パナソニック伊藤氏が提案する“やりたいこと”の見つけ方

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編Vol.3：SWAT Mobility Japan 河野 陸也氏

PMMとは、事業戦略×PdM？黎明期で手探りに進める3名が明かした、役割の定義や変遷の苦労──イベントレポート

GAFAやシリコンバレー企業とランドロイド。そこにある決定的な差 - プロダクト・ランドスケープ思考 - Quest PM

CTOのバトンを後進に。藤川真一（えふしん）が、BASEと歩んだ7年間｜キャリアハック

夜な夜な、ひとり反省会。メルペイ PdMが実践した振り返り術

ジェームズ・ダイソン、電気自動車とデザインの未来について語る｜WIRED.jp

ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活

イケアはスマホアプリにARを導入し、「家具の買い方」を根本から変える｜WIRED.jp

UI／UX

機会の「バリエーション」と「場数」こそが価値の源泉──リクルート新規事業開発PdMに訊く、個の経験値を左右する組織構造の真実

スタートアップの目的は“プロダクト開発”じゃない。“最高のUXの追求”だ！──2代目ソウゾウに学ぶ、職域の越境を駆使し、最速でビジョンを実現する組織論

あえて合理性を捨て、「冗長なUI」を設計するのはなぜか？トレタが目指す本当の「わかりやすさ」

とにかく“イケてるプロダクト”を創ろう──「美容サロンのネット予約」というDXを成した2人が、介護SaaSで躍動するワケ

コロナ禍で主力商品の売上7割減。それでも全体売上は伸びたレンティオの「顧客至上主義」

メルペイはなぜ、競合との提携も厭わないのか。国内事業の躍進・タクシー業界変革をリードした役員2名が事業戦略を語る

顧客ロイヤルティ先進国アメリカに学ぶNPS活用の最先端――従業員の意識を変える2大アプローチ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

2019スマホユーザーの行動トレンド｜note

UXを考慮した効果的なポップアップの使い方とは | UX MILK

日本の新規サービス規制に思う事 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

京セラ発の新規事業、アレルギー対応の食事サービス「matoil」。UI•UXデザイナー出身者が事業を作るポイントとは

OOUI・オブジェクトベースなUIデザインに取り組むための心構え｜usagimaru｜note

キャリア戦略

ビジネスチャットすら、浸透率はまだ15％程度──今からでも全然遅くない！伸び続けるSaaS業界キャリアの魅力を、One Capital浅田・Chatwork福田らに学ぶ

長期インターンはスタートアップが最適解！？──京大・早大の現役学生らが実践する、事業家人材を目指す最短ルート

キャピタリスト育成に、再現性はあるか？──人材タイプ別の育成手法、著名VC5社が出した結論とは

狂ったように事業開発にコミットし続ける──ラクスルとHERPが、事業家のキャリアとして最適な理由を聞く

「天才じゃなくていい。最強の二番手にとっての天国がココにある」──他社を巻き込みイノベーションを創出する「プロジェクト推進役」の担う価値

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.8：X Mile 安藤 雄真氏

なぜ"海外経験"のある人が社長になるのか | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

学びは「越境」から、理系文系に縛られない思考力｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

スピード昇進したパソナ役員が教える｢女性だからこそできた｣マネジメントとは | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン） | “女性リーダーをつくる”

目的とは見つけるものでなく、みずからつくるものである | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

3年目までの若手時代はどう過ごすべき？ ビジネス賢人たちの「働き方アドバイス」｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

「機能ありき」ではチームが疲弊する--PdM・エンジニアが経営視点を身につけるべき理由 - ZDNet Japan

デザイナー

広告代理店がオープンイノベーション。著名クリエイター坪田朋氏も参画した、Studio Opt（スタジオオプト）って何やるの？

思考の軌跡が、企業の資産になる。グッドパッチがStrapと見据えるナレッジの価値

大手企業も注目するママ目線のクリエイティブ「ママである前に、一流のクリエイターチームでありたい」

「日本一の人材を求めていた」—坪田朋をCXOに迎え、delyが作る技術者主体の事業と組織

「アウトプット」と「言葉」の両軸で語る、泥臭い“なんでも屋”──FOLIO CDO 広野萌

「組織は一度、完全に崩壊しました」──グッドパッチの再起は、組織がWHYを突き詰める重要性を教えてくれる

実践デザイン思考！量より質を極めるユーザーリサーチ基本のき

デザイナー/メーカーと一緒に作るサステナブルな未来。 米国で11万人が利用する建材サンプルマーケットプレイスを日本展開するMaterial Bank®︎ Japanの戦略

2019年が終わるまでにデザイナーが絶対に読むべきnote50選｜タクノリ・アダチ｜note

4つのデザイン思考における「意味のイノベーション」──人や社会に奉仕する21世紀型のデザインとは？｜BizZine

人々の“価値観のゆらぎ”に応えていく ――パナソニックの若手デザイナー集団「FUTURE LIFE FACTORY」が創る未来

デザインがつくりだすダークサイドの危険性

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