「何度でも最高のサービスを生み出したい」元事業会社PdMがクライアントワークに挑戦する理由 | Goodpatch's Blog

プロダクトマネージャー（PdM） UI／UX キャリア戦略デザイナー

今回インタビューしたのは、GoodpatchのExperience Design Unitでデザインリードを務める栗田透。人材系サービスの事業会社にてプロダクトマネージャーを経験した彼が、成長...…

「何度でも最高のサービスを生み出したい」元事業会社PdMがクライアントワークに挑戦する理由 | Goodpatch's Blog

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プロダクトマネージャー（PdM）

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開発体制を刷新、10Xはどう変わった？──PM3人に聞く【イベントレポート】

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会社やプロダクトの名前は揃えるべきか？ | 500 Startups Japan

プロダクトには愛が必要だ｜奥原拓也 / クラシルPdM｜note

ビジョンだけ描いても、絵に描いた餅になる。PM1年目の教科書｜freee岡田悠｜キャリアハック

未来を発明する方法 2 (Startup School 2017 #12, Alan Kay)

国内IT大手の募集要項から見えてくる、価値あるPdMとは – プロダクトマネジメントを極める

そもそも、プロダクトマネージャーが成功させるべき「プロダクト」とは何か？ (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

UI／UX

機会の「バリエーション」と「場数」こそが価値の源泉──リクルート新規事業開発PdMに訊く、個の経験値を左右する組織構造の真実

とにかく“イケてるプロダクト”を創ろう──「美容サロンのネット予約」というDXを成した2人が、介護SaaSで躍動するワケ

「まず少数に圧倒的に刺す」がプロダクトの正攻法。前田ヒロも唸る『hacomono』のUXは、“幾度ものサービス撤退”から生まれた

あえて合理性を捨て、「冗長なUI」を設計するのはなぜか？トレタが目指す本当の「わかりやすさ」

「究極のUX」がここにある。SaaSのインパクトは、介護業界でこそ特に大きくなる3つの理由を、Rehab for JAPANに聞く

スタートアップの目的は“プロダクト開発”じゃない。“最高のUXの追求”だ！──2代目ソウゾウに学ぶ、職域の越境を駆使し、最速でビジョンを実現する組織論

突破するプロダクトマネジメント - クラシル開発チームで実践した事まとめ

YAMAPの8月のMAUが前年比200%成長になりました

120 個のアプリを触って見えてきたオンボーディング 15 種類・そのメリットとデメリット｜Fritz | Product Manager @ Mercari｜note

Webデザインの没個性化と認知容易性 | ベイジの社長ブログ

D2Cブランドに学ぶウェブサイトに必要な3つのUX要素とは

お金か、ユーザー体験か。ジレンマに敗北しないPMの意思決定｜LINE 二木祥平｜キャリアハック

キャリア戦略

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.19：ゼンシン 井上 歩氏

20代で経営を学ぶなら、「非IT系」が狙い目？──地方発・上場企業アイ・ケイ・ケイで事業家が生まれる理由を、新卒3年目の挑戦から探る

「内定欲しいのに、まだLinkedIn使ってないの？」SNSをハックし、夢のキャリアを実現した男が教えるキャリア構築法

意思決定に使えないデータに、意味はない。今求められるデータアナリスト像とは？

転職エージェントが予測する、ベンチャーに外銀・外コン出身者は少なくなる未来。

新卒1年目のキャリア戦略：「Will」「Can」「Must」との正しい付き合い方

先輩エンジニアが語る、副業で失敗しない3つのポイント | CAREER HACK

10年後に「機械の奴隷」となる職業は何か | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

創業社長をマネても社員は付いてこない：日経ビジネスオンライン

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「5年以内に人間とロボットは一緒に働く」、ビジネスリーダーの8割超が予想 - CNET Japan

29歳でプロ野球去った男が10年修業で得た力 | ワークスタイル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

デザイナー

手術室から漁業の現場、AI創薬まで。「人間中心」がキーワードのNECのデザイナー集団は、なにを「デザイン」しているのだろうか？

とにかく“イケてるプロダクト”を創ろう──「美容サロンのネット予約」というDXを成した2人が、介護SaaSで躍動するワケ

未来志向が組織を変える──ナイル、ラクスル、CAMPFIREの事例から紐解く、リブランディング戦略の肝

「アウトプット」と「言葉」の両軸で語る、泥臭い“なんでも屋”──FOLIO CDO 広野萌

最初の広報担当は「WHY」がマッチする人を選べ──Goodpatch流の広報戦略

「組織は一度、完全に崩壊しました」──グッドパッチの再起は、組織がWHYを突き詰める重要性を教えてくれる

Small IAの空洞化について：Small IAさみっちょふたたび

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独学でUIデザインはじめた方へ。デザインガイドラインについて語ろう！｜ゆい｜note

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