「何度でも最高のサービスを生み出したい」元事業会社PdMがクライアントワークに挑戦する理由 | Goodpatch's Blog

プロダクトマネジャー UI／UX キャリア戦略デザイナー

今回インタビューしたのは、GoodpatchのExperience Design Unitでデザインリードを務める栗田透。人材系サービスの事業会社にてプロダクトマネージャーを経験した彼が、成長...…

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プロダクトマネジャー

「製造部品」か「サービス」か？──電動スクーター／自転車市場から学ぶ2つの戦略軸

CPOのロールモデル、すでに多様化？──CPO協会ワカマツ氏の考察と、注目スタートアップのロールモデルを一挙特集

Facebook情報流出で注目集まる、プライバシー保護のための海外プロダクト3選

自らの“CAN”に収まらず、想像を超える施策を提案せよ。dely奥原拓也に聞く、PdMの要諦

スタートアップの目的は“プロダクト開発”じゃない。“最高のUXの追求”だ！──2代目ソウゾウに学ぶ、職域の越境を駆使し、最速でビジョンを実現する組織論

海外と設計思想を変える。歴史で紐解く、MAツール市場で「SATORI」が支持されるワケ

実装の優先順位はどう決めるべき？ 「対面を超える」ためのベルフェイスのプロダクト開発指針 (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

PMは、未来を生きる人であれ。まだ解決策のない「負」に気づく訓練法｜10X 矢本真丈

AIが企業の意思決定をする日は来るのか――アダム・セリプスキー タブローCEOに聞く｜IT insight｜ダイヤモンド・オンライン

データリテラシーを資産にする6つの理解と3つの不明│About Product by @kyosu_ke

SaaS GIANTたちの始まり学①SmartHR編｜だいふく｜note

大学ダブって崖っぷち…からの逆転！ 河原崎ひろむ（させ太郎）の熱中する才能 | キャリアハック

UI／UX

とにかく“イケてるプロダクト”を創ろう──「美容サロンのネット予約」というDXを成した2人が、介護SaaSで躍動するワケ

創業2年で累計30億円調達のOLTAに聞く、サービスを急成長させる「パートナー連携」と「UX設計」の戦略

スタートアップの目的は“プロダクト開発”じゃない。“最高のUXの追求”だ！──2代目ソウゾウに学ぶ、職域の越境を駆使し、最速でビジョンを実現する組織論

機会の「バリエーション」と「場数」こそが価値の源泉──リクルート新規事業開発PdMに訊く、個の経験値を左右する組織構造の真実

メルペイはなぜ、競合との提携も厭わないのか。国内事業の躍進・タクシー業界変革をリードした役員2名が事業戦略を語る

世界でもユニークな、“信用をデザイン”するチーム──テクノロジーで「信用」の仕組みを変革する、メルペイのCredit Design

クリエイティブセンターはポートフォリオのどこ見ているか｜LINEクリエイティブセンター｜note

ウォルマート 、インキュベーター活用で「顧客体験」を模索：「ストアナンバーエイト」の目的 | DIGIDAY［日本版］

顧客が求めるパーソナライゼーションをAI×ヒトで実現 今、マーケターに求められるものとは？

顧客ロイヤルティ先進国アメリカに学ぶNPS活用の最先端――従業員の意識を変える2大アプローチ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

業務システムにおけるUXリサーチのポイント

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キャリア戦略

「感性のデジタル化で社会課題を解決する」シタテルが挑む、10兆円規模の衣服産業

急成長スタートアップは知っておきたい、資金繰り改善のテクニック集──広告業界CFOが語る"生き残るため"の経営術とは

営業・採用から社長直下組織へのキャリアチェンジ──なぜ事業"未経験"の2人が事業創りの中枢で活躍できる？上場企業の経営陣と直に議論できるCROOZ・社長特命執行部とは

ユーザベース成長の立役者が語る、“事業家の仕事術”──BizDevは「自分が去るときに自立できる組織」を作れ

エニグモ須田に会えなかったら、今も僕は博報堂にいたかもしれない

今海外で仕事したいならここでしょ！というスタートアップ6選

小倉昌男が障がい者支援で描いた夢：日経ビジネスオンライン

人生から何を与えてもらうかではなく、人生に何を与えることができるか | フランクルの「名言」に学ぶ心を強くする考え方 | ダイヤモンド・オンライン

「石の上にも3年」と言ってくる人を、全員無視すべき理由 | 転職の思考法 | ダイヤモンド・オンライン

ガンバ大阪をクビになった男がブランド買取市場で大成功できた理由 | QREATORS @Business | ダイヤモンド・オンライン

"最初の勤め先"なんかで人生は決まらない | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

スマートドライブISの現組織と数ヶ月後の未来についての話｜Yuki Konno_SmartDrive｜note

デザイナー

未来志向が組織を変える──ナイル、ラクスル、CAMPFIREの事例から紐解く、リブランディング戦略の肝

「アウトプット」と「言葉」の両軸で語る、泥臭い“なんでも屋”──FOLIO CDO 広野萌

「組織は一度、完全に崩壊しました」──グッドパッチの再起は、組織がWHYを突き詰める重要性を教えてくれる

「日本一の人材を求めていた」—坪田朋をCXOに迎え、delyが作る技術者主体の事業と組織

手術室から漁業の現場、AI創薬まで。「人間中心」がキーワードのNECのデザイナー集団は、なにを「デザイン」しているのだろうか？

大手企業も注目するママ目線のクリエイティブ「ママである前に、一流のクリエイターチームでありたい」

Small IAの空洞化について：Small IAさみっちょふたたび

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ジェームズ・ダイソン、電気自動車とデザインの未来について語る｜WIRED.jp

なぜ優秀なデザイナーでも酷いデザインを生み出してしまうのか？

Web Design 3.0：Webデザインが本当に重要なとき - Qiita

２年間で自律型のデザイン組織の立ち上げるまで｜note

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