長期インターンはスタートアップが最適解！？──京大・早大の現役学生らが実践する、事業家人材を目指す最短ルート

田中学生時代のアルバイトはお金を稼ぐことがメインですが、長期インターンの場合は、お金に加えて自分の頭を使ってものを考える経験が得られます。

周りの同級生で長期インターンに励んでいる人たちも、「学生のうちに吸収できるものは吸収してから社会人になりたい」という意欲を持っている印象が強いですね。

重光田中さんが言うように、アルバイトで任されることの多くは、基本的には作業になるかと思います。対して長期インターンであれば、就活やその後のビジネスシーンにおいても活かせる経験が積めると思います。

高峰短期インターンは、その時間的な制約ゆえ、活動内容は企画やプレゼンなどに終始してしまいます。つまり、ビジネスの中心とも言える商談や実際のサービス提供など、生々しい顧客折衝までは体験することができないんですよね。

高峰その点、長期インターンならばほぼ正社員と変わらない経験を積むことができるんです。どちらが学生にとってメリットがありますか？という話ですね。

田中アルバイトとの違いで述べたように、やはり自分の頭で思考し、答えを出すというプロセスの訓練ができる点ですね。また、ビジネスパーソンとしてのコミュニケーション力が得られる点も大きいです。要は、社会に出てから経験する実務を先取りできるということです。

加えて、これはリアルワールドゲームスならではですが、地方にワーケーション感覚で出張に行けたことも楽しかったですね。今はインターンもリモートワークが普及している中、こうした経験が味わえたのは貴重でした。

重光僕は経営者が持つ視点やマインドを身近に感じることができる点が良かったです。新卒として社会人になると、なかなか経営陣を間近に見ながら仕事をする機会は簡単には得られないと思うので。

実際、業務としてイベントの企画提案や当日のブース設営・イベント進行を担い、その各プロセスの中で顧客側の経営陣と幾度となく折衝する機会を持てました。

高峰僕の場合はもともと就活に悩んでいて、起業か、大企業に入る選択肢も捨てきれなかったのが実情です。ただ、いずれにせよ将来ビジネスの舞台で活躍するために、経営者の思考やマインドについては知りたいという想いがありました。なので、今回スタートアップでの長期インターンに取り組むことに決めたんです。

今あらためて振り返ると、少なくともリアルワールドゲームスでの長期インターンは、“ビジネスにおける最初から最後まで”にトータルで関われることがメリットだなと思います。

具体的には、企画・提案・契約・サービス提供・納品までを指します。これら一連のプロセスを学生のうちから経験できることは、後の社会人生活において必ずやアドバンテージになると思っています。

酒井ほとんど彼らが答えてくれましたが、たしかに経営陣と距離が近い中、長い時間を共にできる環境はスタートアップでの長期インターンでしか得られないメリットだと思いますね。

リアルワールドゲームスでは地方創生の文脈で出張の機会が多く、そこで代表と同行すれば経営者がどんな1日を過ごしているのか、どんなことを考えて日々の仕事をこなしているのかをリアルに掴むことができます。

業務においても、高峰さんが言ってくれたように事業のバリューチェーン全体に携わることができるのは、スタートアップならでは。自分で案件を持ち、企画から顧客への価値提供までを一貫して経験することは社会人になってからのビジネスの場でも大いに役立つでしょう。

重光印象に残っているのは、長野県との合同企画で推進したスポーツ案件です。長野県にはプロバスケットボールチームの信州ブレイブウォリアーズ、同じくプロのサッカーチーム・松本山雅FC、そして長野県スキー連盟と、複数のスポーツ団体があります。本案件はそれらのスポーツ団体を巻き込んで長野県の活性化を狙うイベント企画でした。

本案件は自治体からのコンペ形式で進行されており、過去の募集要項や企画実績を見て、どんな案が採用されやすいのかを分析しつつ提案をつくっていきました。しかし、ここで自分にとって1つだけ重大な失敗をしてしまったんです…。

重光バスケットとサッカーに関してはそのチームのマスコットキャラをアプリ上に登場させてスポットを巡ってもらう企画を考案できました。しかし、スキーに関してはリソース配分を間違えてしまい、企画提案にまで持ち込めなかったんです。

自己紹介でお伝えした通り、僕はスキーの経験者なので、誰よりも刺さる企画をつくれる自信があったのですが…。あれは悔しかったですね。自分のスケジュール管理能力を改める必要があると痛感しました。

田中私が印象に残っている仕事は、やはり秋田のワーケーション案件です。協業する現地の商店街にアポイントを取って商談したり、県庁や市役所と協議したりといった具合です。

その中で、時にはアポ無しで訪問し、相手から叱責されることもありました。それでも相手に理解してもらうにはどう説明し、接していくべきかを常に試行錯誤していましたね。人を巻き込んで動かすという、どんな仕事にも共通して必要な経験ができたことは貴重でした。

高峰僕も同じく案件の中で、地方の商店街の事務局にアポイントを取って提案をしにいく機会がありました。基本的には事務局に電話をかけると、若い方が電話対応をしてくださることがほとんどです。しかしながら、実際に自分が電話をしてみると、相手が自分と倍以上年齢が離れた理事長といったことがありました。

普通の学生であれば、年上のお偉いさん方とのコミュニケーションは容易ではないと思います。そんな中で、僕も非常に緊張してはいたものの、会話のトーンやスピード、雑談内容ふくめ相手に合わせた会話を心掛けました。加えて、いかに僕たちが地方創生に本気なのかを伝えたところ、電話先の理事長から「君、面白いね」と好反応をいただくことができたんです。

僕は普段剣道をやっていて、かつて剣道サークルを運営していた際、年上の先生方と頻繁にコミュニケーションを取る機会がありました。段位が上がってくると関わる先生陣がまさにこの理事長らの世代や立場の方になってくるんですね。

なので、この経験が理事長とのアポイントで生かされたんだと思っています。結果、理事長には企画にも賛同いただき、無事案件を遂行することができました。かつての経験が生きて非常に嬉しかったですね。

田中多くの学生に当てはまる言葉で言うと、行動力がすべてだと私は考えます。まず、やってみる。これが全ての可能性に通ずる最初の一歩です。なので、今回の話を聞いて少しでも共感する点があれば、実際に長期インターンに関わる情報を取りに行くことをオススメします。

少し厳しいことを言うと、学生生活とインターンの両立に悩んで動き出せない人は、そもそもスタートアップでの長期インターンは向いていないかもしれません。反対に、考えるよりもまず手や足が動くといった方は向いていると思います。

重光Webで“長期インターン”と検索をしても、応募倍率が高く実施が困難であったり、早い者勝ちですでに応募が終わっていたりすることもしばしばあります。

なので、まだ多くの学生には知られていないベンチャー / スタートアップのインターンや、そうした企業を知れるイベントに参加してみることは一つの手かもしれません。皆と同じ行動をしていては、皆と同じ結果にしかなりませんから。

酒井テック系のベンチャー / スタートアップならではですが、リモートで働ける環境は存分に活用すべきと思います。うちはその事業特性上、リモートはもちろんですが、全国各地に、それぞれの土地に詳しいインターン生がいます。

「地方だと、首都圏の学生に対して得られる機会の点で不利なのでは…」と感じる学生さんがいるかもしれませんが、今やそんなことはありません。よくよく探してみると、リモートを通じて全国の学生に平等に機会を提供している会社は多く存在しています。

そしてやはり、ベンチャー / スタートアップであれば経営陣と間近で仕事をすることができる。この環境で得られる成長は大きいです。ぜひ、社会に出てからいち早く活躍したい学生はチャレンジしてみると良いですよ。